上海家化抛出五年新战略 谢文坚解120亿路线图

　　在大股东与前管理层之间的纷争即将落幕之际，上海家化抛出了一份新的五年发展规划：到2018年，公司销售收入突破120亿元，也即实现每年23%的复合增长率，市场份额从目前的第10位上升到前五位。如果分解这120亿元目标，20亿元将由外延式并购带来，内生式增长则将聚焦五大核心品牌。

　　聚焦五大核心品牌

　　6月10日，作为大股东平安信托所聘请的职业经理人，上海家化董事长谢文坚自去年11月到任以来首次正式面对媒体。包括董事兼董事长特别科学顾问曲建宁，副总经理方骅，以及新上任的副总经理叶伟敏、黄震等在内的公司新一届管理团队也同时集中亮相。

　　谢文坚表示，未来上海家化将专注于化妆品、个人护理用品和家居护理用品三大领域。在品牌规划方面，家化明确未来要集中资源发展五大核心品牌，即：超级品牌“六神”和“佰草集”，主力品牌“高夫”和“美加净”，新兴品牌“启初”。

　　其中，要“加大投资”佰草集和高夫，扩大中高端女士和男士护肤的市场份额，增加投入费率，收入增长大于利润增长；“重点投资”启初品牌，将其打造成婴童护理市场的领导者，使其销售快速增长，获取一定的市场占有率；“适度投资”六神和美加净，巩固在大众洗护、大众护肤的市场领先地位，降低投入费率(绝对投入额仍增长)，利润增长要大于收入增长。此外，“进一步探索”家安品牌，关注差异化细分市场，在家庭护理领域有所突破。

　　去年8月发布的化妆品专营店品牌“恒妍”因不适应渠道对于定位和包装的要求，已经“停摆”。公司表示，对于相关细分市场不会放弃，但对品牌会暂停投入并作重新审视和梳理，这也包括电商品牌“茶颜”、高端品牌“双妹”、药妆品牌“玉泽”等。

　　对于未来的并购战略，上海家化副总经理方骅表示，将围绕日化主业，寻求在品类、品种和能力上互补，沿循两条思路推进。一是在现有五大市场中寻求能够在渠道、研发等方面形成互补的标的，比如与启初品牌形成互补的婴童品牌，专营店渠道品牌；二是目前还未进入的新品类，如市场渗透率还有巨大潜力可供挖掘的彩妆，市场容量仅次于护肤、洗发的口腔护理领域。

　　平安退出时间仍存悬念

　　近期，市场不断传出大股东将出售上海家化的消息。此前，为稳定资本市场预期，平安方面也借由上海家化5月28日公告对外表示，平安信托短期内没有减持上海家化的计划。在6月10日的媒体沟通会上，谢文坚也再次澄清，“到目前为止，我们没有任何信息表明，平安作为大股东要退出家化。”

　　不过，有分析人士指出，平安收购家化从本质上而言是并购基金运作模式，且部分资金来源于信托计划投资者，最终还是会在合适的时点退出兑现。

　　但谢文坚将最终悬念留给了平安信托，他说：“具体说，平安是要追加投资或者减持，投资多长时间，下次有机会请直接来问我们的大股东。”

　　上海家化新的管理团队和战略规划能否提振投资者的信心，6月12日举行的临时股东大会将是一个观察窗口，届时股东将审议解除王茁董事职位的议案。