上市公司热衷“娱乐化生存” 赶潮还是弄潮？

　　江苏宏宝并购长城影视、申科股份并购海润影视、泰亚股份并购欢瑞世纪、中技控股并购儒意影视、万好万家并购青雨影视、松辽汽车并购耀莱影城、金磊股份并购完美影视等，自今年年初以来，“娱乐圈”的名单前所未有地被快速拉长。

　　湘鄂情改行做大数据、熊猫烟花转型P2P网贷、万科联手淘宝网折抵房价、中石化牵手1号店卖食品、万达腾讯百度“三土豪”共推智慧商业，这个名单同样在快速拉长中，相伴的是对公众想象力的挑战。

　　如果要从上面两个序列中找出一个共同点，那就是上市公司们正在加快“娱乐化”，区别只在于前者狭义、后者广义而已。

　　“未来，所有的行业都是娱乐业。”连日来，360公司董事长周鸿祎在推荐自己的新书时，屡屡重复这句话。当然，这句话并非周鸿祎原创，而是来自斯科特·麦克凯恩2004年出版的《商业秀》，“所有的行业都是娱乐业”是该书的副题。

　　当年，尼葛洛庞帝撰写的《数字化生存》风靡全球，时至今日，我们的生活已近乎完全数字化。如今，数字化全面普及背景下，“数字化+娱乐化”就成了新的目标。众所周知，娱乐业是最讲情感、最讲体验的，当然，也最重视“秀”。

　　湘鄂情董事长孟凯和熊猫烟花创始人赵伟平，在公司转型之后，其曝光率远远超过转型前。万达董事长王健林为了全长不过半个小时的电商成立仪式，也要把全国成百上千的媒体邀到深圳。这些林林总总的“秀”，其实就是娱乐精神的一部分——不仅产品(包括影视剧)要打动人，人(企业家)也要打动人，要像乔布斯、雷军、罗永浩那样，要有“情怀”。

　　不过，“听过很多道理，依然过不好这一生”的大有人在。正如无数互联网创业者都读过《数字化生存》，但真正活到今天的没有几家。同样有理由预测，那些转型影视、游戏的公司以及富有娱乐精神的企业家中，最终能够获得用户情感认同并情愿交出现金的，肯定也是少数，毕竟，画皮容易画骨难，把“噱头”变为“赚头”，谈何容易。

　　在澎湃的娱乐化大潮下，对于转型娱乐或娱乐化生存的上市公司，不妨分为赶潮与弄潮的两类：在主营业务之外增加娱乐业务的好比赶潮者，完全彻底转型娱乐的好比弄潮者。对于赶潮者而言，一是要起早，晚了就捡不到好东西了；二是要知止，否则一旦退潮时被困住，不仅颗粒无收或许还有性命之虞；对于弄潮者而言，既然决心“水陆”大跨界，那就必须有“浪里白条”的水性和技巧，否则，不仅没法在众人面前“耍酷”，其下场很可能还不如在沙滩上逛逛的赶潮者。

　　此外，还有不少观潮者正在掂量中，到底是下水还是不下水？自己的那两下子，是当个赶潮者还是弄潮儿？■贺 骏