爱施德深陷国代商转型阵痛 净利预大跌96%被勒令整改

　　屋漏偏逢连夜雨。在手机分销主营业务萎缩、发出2014年净利润大跌超96%的业绩预警之后，手机国代商（国家级销售代理商）爱施德又遭遇管理层人事的动荡，曾高薪挖来的总裁乐嘉明辞职，除此之外，爱施还又一次收到了来自上市公司监管机构的整改令。原本就深陷转型煎熬中的爱施德，究竟何时才能走出阴霾，见到晴天？

　　日前，爱施德发布公告称，预计2014年度归属于上市公司股东的净利润为500万-2500万元，相比于上年度降幅高达96.81%-99.36%。虽然公告中并未分析业绩低迷的原因，但有目共睹的是，主营业务——手机分销萎缩成为大趋势，而手机国代商传统的商业模式，即赚取渠道差价，也早已开始崩塌。

　　“手机产品销售渠道的扁平化和电商化，对于国代商来说是致命打击。”TMT资深分析师曾韬如是指出。

　　尤其是最近几个月来，电信运营商应国资委要求大幅削减营销费用，与其有着紧密关系的手机国代商被殃及。另外，国代商的最大杀手——电商平台也鲸吞蚕食着国代商的分销业务。

　　几乎同一天里，作为爱施德难兄难弟的天音通信也预告，2014年全年净亏损3.23亿-3.57亿元，可见手机分销市场环境已相当严峻。一位消息人士爆料称，爱施德旗下的部分线下销售店销量持续锐减，甚至偶尔还出现拖欠房租面临关门的现象。

　　除了外患，爱施德还要应对内忧。自2014年以来，爱施德经历了管理层的地震，曾被爱施德高薪挖来的总裁乐嘉明在任职仅两年后递上辞呈，而在此之前，2014年里前后大约有十多名高层管理人员离职。

　　更令爱施德难过的是，其还被监管部门要求对上市公司不合规的九项内容进行整改，种种际遇预示着刚刚接过爱施德指挥棒、有着中国联通高管任职背景的周友盟，面临的显然将是一个充满内忧外患的烂摊子。

　　需要指出的是，爱施德在这期间也试图转型。从爱施德在2014年里披露的多份公告来看，O2O（打通线上与线下）一词出现频率相当高，在这一战略下，爱施德先后对互联网彩票代理销售平台全彩时代、移动营销平台磨盘时代进行增资，收购线上手机卖家、成立B2B公司，更为重要的是，爱施德还拿到了虚拟运营商牌照，开展移动转售业务。

　　北京商报记者了解到，自移动转售业务“U.友”品牌启动以来，170用户数量至今仅刚过10万，而同一时期启动业务的阿里通信、蜗牛移动则突破百万大关。

　　中国电子商务协会副秘书长陆刃波分析称，手机国代商之所以转型进展迟缓，或许是并未真正意识到切肤之痛，但实际上手机渠道的扁平化、国代商赚差价的模式将玩完已成为现实，到彻底死去之时才认识到恐怕将为时晚矣。另外，爱施德、天音通信、中邮三家国代商都拿到了虚拟运营商牌照，但受到限制过多，它们始终未能彻底打破传统的通信思维，放开拳脚探索业务产品的创新。转型进展缓慢，无异于拖延手机国代商的阵痛期，最终的结果可想而知。

　　北京商报记者 吴辰光 曲忠芳

　　事件回放

　　监管部门勒令爱施德整改

　　爱施德于1月28日发布公告披露，该公司于2014年12月11日接到证监会深圳监管局下发的《关于深圳市爱施德股份有限公司的监管关注函》，要求其于2015年1月31日以前完成九项整改工作。具体来说，包括公司总裁薪酬决策程序不规范、部分董事辞职公告不及时、内幕信息知情人登记不完善、对外投资决策程序不规范、存货跌价准备计提谨慎性不足、价保计提金额与实际支付差异较大、子公司部分账务处理依据不足、未按照要求开展自查自纠工作、未对影响财务报表真实性的重大事项开展审计九项不合规行为。

　　爱施德表示，截至1月28日，部分整改工作已经完成，并将长期落实。

　　事实上，这并非是爱施德第一次接到监管部门的监管要求。据中国证监会及深圳监管局的公开信息显示，自2011年3月至今，爱施德至少有四次违规记录，最早一次为2011年3月31日，因“三会”会议动作不规范、内部审计工作不符合要求接到整改通知，随后又分别于2012年8月30日、2014年1月2日因公司涉嫌信息披露违法违规受到中国证监会、中国证券监督管理委员会的立案调查。由此可见，爱施德内部问题长期存在。