马林：土帅要知耻而后勇 必须要全身心地投入

　　作为中超本土的排头兵，马林对于土帅和洋帅的对比有自己独到的看法，“双方的平台不一样，所以也没有统一的标准来看待。”对于目前中超充斥着太多的外籍教练的问题，马林说，“2011年初，卡马乔在教练研讨会上，20年前的西班牙也是这样！”

　　不知道中方教练有多差，但肯定不是有多好

　　《竞周刊》：本赛季，本土教练的成绩不如外籍教练，对此你怎么看？

　　马林：仁者见仁智者见智吧。本土教练所带的球队的整体水平不高，除了贵州人和能好一点，其他的球队实力相对较弱。本土教练和外籍教练带的队伍不同，没法以同一标准来看待。

　　《竞周刊》：那为什么大牌俱乐部对本土教练不认可呢？

　　马林：中方教练有多差，咱们不知道，但肯定不是有多好。现实就是这样，就是看我们这些本土教练如何能够在这样的环境下，做出成绩。如果我们认为不行的话，就需要知耻而后勇。努力改变，这样的话，可能经过一段时间，逐渐得到认可。

　　《竞周刊》：这个时间要多久呢？

　　马林：我记得在2011年初的时候，在昆明卡马乔有一个教练研讨会，当时卡马乔就说，20年前的西班牙也是这样，本土教练很少。但是现在你再看看人家西班牙，已经是世界冠军了。西班牙足球上来了，教练自然也得到认可。所以时间究竟有多久不重要，重要的是如何去做。或者是我们这代人赶不上也要做一个承前启后的作用。通过我们的努力，拉近距离也好。《竞周刊》：本赛季，辽足和申鑫的成绩不错，这是不是也和这两支球队的主教练长时间带队有关？

　　马林：这个是肯定的，这也需要一个过程。英国足球100多年的历史，他们也越来越规范，莫耶斯也在埃弗顿带了11年。所以认准的话就需要给他时间，需要他对足球的理解，通过时间贯彻下去。

　　本土教练要全身心地投入

　　《竞周刊》：谈谈你带辽宁队取得成功的经验吧。

　　马林：首先我认为本土教练要全身心地投入，真的需要研究。比方说辽宁队，我们更喜欢德国的体系，因为更严谨，更有纪律性，追求整体攻防转换的速度，要具备传球的准确性。北方的气候是非常好的，要想打快速攻防转换还是可以适应的。但有些球队要是在夏天想打快速转换，也做不到。我是这么理解的，说我们做得多好，谈不上。

　　《竞周刊》：你自身也很注重学习，有什么心得？

　　马林：这个是有很多种途径的，师傅领进门，修行在个人。我刚开始是和大多数人一样，之所以去学习是因为要有一个证才能上岗。但是随着学习时间越来越多，就越来越有兴趣了，就知道了自己更多的不足和无知。自己探讨钻研是一个过程，在这个过程中，有时候有体会了，有时候就会觉得这个体会不完美，就又要否定自己，在学习探索中间，就越来越深。学无止境，需要不断、永远地学下去。

　　《竞周刊》：辽足这些年变化很多，你是怎么来维持球队的正常运转，并且保持不错的成绩？

　　马林：辽足这么多年来，人员构成发生了很大变化。2011年我们拿到第三，时隔两年，现在已经有六七个队员不在了，我们就需要重组，成型，熟练，还没等提高的时候，还需要重组，成型，熟练的过程。竞技体育还是以能力实力说话的。恒大客场和澳大利亚球队的亚冠比赛，下半时比赛就是不错，控制对手能力就是强，同样的贵州人和在客场就是输给人家。 记者范宏基

　　马林成功有秘诀

　　“学得越多，越知道自己的不足和无知”

　　毫无疑问，马林是诸多本土教练中成功的典范，2011年他获得了中超最佳教练的称号，这也是对他这么多年来努力的最好褒奖！

　　球员时期，马林就是辽足的冠军队成员，后来辅佐恩师王洪礼执教辽足。 2003年，在保加利亚籍主教练佩内夫下课的情况下，马林以代理主教练的身份执教辽足。半年后转正。 2004年赛季，马林带领辽足获得了中超元年的第四名。之后，马林离开辽足，辗转重庆、江苏。2008年，在辽足保级危难时刻，马林再度接手辽足。 2009年马林带领辽足重返中超。2011年，马林率领辽足获得了中超第三名，他本人也在当年获得了中超最佳教练的称号。本赛季，即便今年辽足卖了于汉超、杨旭，但他们还是以16分的成绩和国安并列中超第四！

　　马林能够成功，除了自身的优势，另一个重要原因在于他执教辽足的时间很长，最近一次执教也已超过五年，这让他对这支球队非常熟悉，同时也获得了俱乐部的充分认同。

　　马林由于对球队熟悉，而且队员们也都认可他，所以辽足在坚持技术流的同时，总能找到最适合的打法。在拥有于汉超和杨旭的时候，辽足的进攻支点就是这两个人，外援甚至都成点缀。4231的体系之下，杨旭出任前腰，于汉超在左路。本赛季，于汉超和杨旭都离开了，来了外援埃杜和詹姆斯。马林又适时地将阵型改为442，弱化中场的作用，专攻锋线上的黑白双煞。

　　不可否认，要想带出一支好球队，教练员本身要具有相当强的理论知识，马林恰好在这方面是国内教练的佼佼者。之前的几年，马林一直都是亚足联的讲师，国内教练有这一称号的人寥寥无几。很多国内教练要想具有带队执教的资格，甚至都要由马林来授课。不过，这样的称号也更激发了马林学习的欲望，“随着学习时间越来越多，就越来越有兴趣了，就知道了自己更多的不足和无知。 ” 记者范宏基

　　“所以时间究竟有多久不重要，重要的是如何去做。我们怎么样通过我们的努力，尽快能够赶上。或者是我们这代人赶不上也要做一个承前启后的作用。通过我们的努力，拉近距离也好。 ” ——马林

　　执教辽足战绩

　　2003年(甲A)

　　10胜8平6负

　　2004年

　　10胜2平10负

　　2008年

　　5胜6平6负

　　2009年(中甲)

　　18胜3平3负

　　2010年

　　10胜10平10负

　　2011年

　　14胜8平8负

　　2012年

　　8胜12平10负

　　2013年

　　4胜4平2负

　　学习+坚持+信念成就今日朱炯

　　上海申鑫在2012赛季是中超倒数第二名，但在本赛季他们以少赛一场积10分位列第9名，这已经是不小的进步了！申鑫队之所以能够取得如此进步，和他们的主帅朱炯有着不小的关系。

　　朱炯，出生于1973年，是中超16强中最不起眼的主教练。但他执教球队的年头却仅次于从2008年开始执教辽足的马林。至于年薪，朱炯也是中超16强主帅中最少的！

　　2009年，朱炯带队冲超成功，并且连续几年在中超站稳脚跟。回顾自己的过去，朱炯认为抓住每一个学习机会，是执教的成功之本。“当年在申花足校时，我就跟着可可维奇学了很多东西，比如每天的计划怎么做、每周的计划怎么做、每个月的计划怎么做，都要一点点去体会的。”朱炯说：“跟着每个教练都可以学到很多东西。 ”

　　在中国足球联赛这个大职场，本土教练的生存空间很小。“像我这样没名气，没背景的本土教练，想有机会就更难。 ”朱炯说：“中超球队都是外籍主教练的天下。我只有自己踏踏实实做事情。 ”由于投入和球员实力的问题，朱炯执教的球队并不是强队，但是他始终坚持技术为主的理念，让申鑫走上了技术足球的道路。 记者范宏基

　　“像穆里尼奥、瓜迪奥拉这样的教练完全是另外的层次，他们可以根据自己的需要组建球队。但中国教练不成，必须身体力行做所有的事情。所以中国教练不好做。 ” ——朱炯

　　执教申鑫战绩

　　2009年(中甲)

　　14胜5平5负

　　2010年

　　8胜8平14负

　　2011年

　　8胜5平17负

　　2012年

　　6胜12平12负

　　2013年

　　2胜4平3负