5亿投入加4亿赞助难阻男篮滑落 应增加联赛场次

　　男篮亚锦赛闭幕,而中国男篮的马尼拉之殇让人心情难以平复。在技战术讨论之余,背后到底出了哪些问题?CBA职业联赛走过18年,17家俱乐部每年逾5亿元人民币的总投入和4亿元的赞助商收益依然没能阻止中国男篮战绩的滑落。是资本出了问题?还是中国篮球金字塔的顶层设计需要调整?

　　增加联赛场次刻不容缓

　　为了给国家队集训让路,CBA成了全世界场次最少的男子职业联赛之一,没进入季后赛的球队一个赛季只能打32场比赛,看看我们身边,四分之一决赛“羞辱”我们的中华台北队,他们那里只有一个7支球队组成的半职业化联赛SBL(超级篮球联赛),可人家每队一个赛季仍能打上30场球;再看看韩国,完全翻版NBA设置并加入自己创意的KBL(韩国篮球联赛)也只有10支球队,可每队一个赛季可以打54场比赛。

　　比赛场次是维持运动员高水平竞技状态和俱乐部收益的重要保障。在CBA,一家俱乐部一个赛季32场比赛,只有16个主场可以自主售票,这和几千万的成本投入严重不符,也损害了商业赞助的曝光度和回报价值。记者此前在采访中了解到,已经有多家俱乐部高层表示希望把常规赛增加到50场以上。场次上去了,转播增加带动球市,球票、特许商品等销售以及更优质的商业赞助才能接踵而至。

　　成立联赛公司势在必行

　　作为国家队人才的输送源,俱乐部的青训体系尤为重要。然而某篮球圈内人士接受采访时曾坦言,“可以肯定地说,中国没有一家俱乐部在青少年投资上超过八百万(一年)的”。

　　为什么?打个不恰当比方,现有的粮食都还不够吃,哪有工夫下地现种?据上海东方俱乐部董事长姚明估算,目前平均每个CBA俱乐部的净亏损在2000-2500万元左右,算上1200万左右的篮协分账,各俱乐部平均仍有1000多万元的亏损。

　　对此,前山西中宇俱乐部老板王兴江建言,“篮协应把自己定位成一个监管组织,只在大的方向上进行管理和把握,就可以腾出最大的精力,去管理国家队、青年队、市场化还很弱的女篮以及更多中国篮球的事。”

　　更有专家认为,理顺联赛应从产权入手,放手让中国篮协、俱乐部所有者和其他战略投资人共同组建CBA联赛公司是新一轮职业篮球改革的切入点。

　　联赛公司拥有完整的联赛经营权,中国篮协作为联赛所有权一方,享受联赛经营收益(收益作为女篮和青少年篮球发展的专项基金),并对国家队组建和参赛事宜拥有决定权。同时,以新组建的CBA联赛公司为突破口,鼓励社会资本投资篮球,大力发展各类篮球市场组织,做大做强篮球产业。

　　警惕“政绩体育”干扰篮球

　　作为体育总局的行政部门和行业主管,篮管中心的核心利益是保证国家队备战奥运会、亚运会等洲际赛事的集训时间并取得优异成绩,职业联赛是并不计入其考核和业绩的次要利益,这就形成了篮管中心和CBA俱乐部投资人争夺时间、争夺明星球员和争夺市场的严重利益冲突。

　　而全运会集体项目“一冠顶三金”的算法恐难为振兴三大球添砖加瓦多少,反倒使职业化进程减缓。有关人士就认为,四年一度的全运会给篮球等集体项目的多枚金牌计算方法,更让不少俱乐部和地方体育局在全运会当年时间投入重金,紧盯着这些金牌不放,国家的荣誉、中国篮球的未来,都靠边站了。

　　与国家队的比赛不同,球员代表各省市体育局参加全运会会得到极高的物质奖励。据了解,为了让张兆旭和巴特尔分别代表各自省队参加全运会的比赛,山东和辽宁方面将支付超过百万的“加盟费”。

　　如此一来,在各地方单位“以金牌大局为重”的现实和丰厚的经济利益面前,球员自然会在亚锦赛和全运会之间做出权衡和选择。这不禁让人联想起6月15日中国男足以1:5负于泰国队的耻辱一战,队员们“没有表现出积极向上的比赛态度,没有表现出代表国家奋勇拼搏的精神和斗志”。

　　与国足惨败将原因归结于俱乐部与国家队争利不同,亚锦赛上中国男篮的“潜在对手”是等待着队员们回归准备全运会的各省市代表队。如何在亚锦赛和全运会之间作出取舍,是摆在国家队、地方体育局和队员面前一道不能绕过去的坎儿。

　　新华社记者 李博闻 周洪鹏