弗格森向哈佛学子传授管理经验：一定要独裁

　　曼联“弗格森时代”已经落幕，执教同一支球队近三分之一个世纪，并率队取得数十个冠军的爵爷，日前对哈佛大学商学院谈了自己的球队管理理论。十月份的《哈佛商业评论》将刊登爵爷的“八大法门”：

　　1、千里之行始于足下：球队基础要夯牢

　　爵爷1986年正式开始执教曼联队，他卧薪尝胆，忍辱负重，用6年的时间构建了一个新的“红魔王朝”。成就这样一支卓越的球队，就像构建摩天大楼一样，坚实的地基是前提。爵爷提起当年刚接手“红魔”时“一心只想着将这支俱乐部的基础打好”。

　　2、改变，要有敢为人先的勇气

　　“成就一支优秀的球队，管理理念至少要4年一变，”爵爷说，“我们尝试着将目光放到将来的三四年后，根据我们的预测来改变球队发展战略。因为我执教曼联已经有好长一段时间了，我想我能为此类的变革做保证。”弗格森在执掌“红魔”的头几年并不好过，他的球队改革计划也因没有成绩和缺乏资金而层层受阻，但他没有放弃：引进欧式踢法，改变英格兰球队只懂打“长传急攻”的局面；着手培养年轻球员。这批曼联青训系统培养出来的年轻人中包括李 夏普、贝克汉姆、吉格斯等。

　　3、设置高标准！

　　对待明星球员，爵爷首先予以慈父般的关怀，同时严格要求，设置高标准要求人人达标。“我们球队取得好成绩与我们设定高标准并要求人人为此付出努力不无关系，这表现在我的球队建设、赛前准备、动员讲话和技术支持等方方面面。对于明星球员，我对他们期望的更多。”爵爷说。最典型的是爵爷一手栽培的偶像派球星贝克汉姆，他具有世界一流球员的潜质，爵爷对他关爱有加，可当小贝与维多利亚恋爱和结婚后，一度不按时参加训练，甚至提出加薪要求，弗格森为此当众训斥小贝，甚至让他坐冷板凳。之所以这么做，爵爷是想让所有的球员能够成才，拿到更多的冠军。

　　4、绝对不放权！

　　对于球队的绝对掌控，爵爷义正言辞：“作为一支球队的统领，我不能让任何人的权力比我大。若是有那么一天，曼联的球员掌控着球队管理的“生杀大权”，他们自己决定如何训练，何时放假休息，球队战策作何调整，那么大家今天所看到的曼联就不复存在了。让决策者掌权，这对球队的发展是有百利无一害的。”

　　5、红脸白脸都要唱：赏罚分明

　　管理一支队伍，赏罚分明是让大家进步的重要手段，谈到这点，爵爷也很有感悟：“没有人想被批评，但球员犯错的时候，绝对要当机立断地指出，让他有改过的领悟，这样才能让他的技术日臻完善。作为一个教练，你必须依照不同的情形扮演不同的角色：一位满心鼓励的慈父、一名让人肃然起敬的严师以及一个值得信赖的医生。”

　　6、获胜的信念充满了我身体每个细胞！

　　爵爷有驾驭形势的能力，最主要的是能够培养全队不服输的团队精神。“取得胜利，这是我的本能，已经写在基因里，不到最后一刻，我绝不会放弃。也许大家也能感受到，有时我为了获胜‘明知山有虎，偏向虎山行’的韧性。我很欣慰，我的球员们也像我一样，为了胜利锲而不舍。我想这是成就一支绝佳球队的必要条件。”爵爷说。

　　7、“一叶落知天下秋”的洞察力

　　爵爷高超的洞察力也是他成功的秘诀之一：“即便一个球员说他自己身体多好，我一眼就能看出他的隐疾。”也因他卓绝的洞察力，他曾为曼联签来了不少得力外援，这份名单包括舒梅切尔、坎通纳、基恩、C罗及范德萨。

　　8、时刻准备着，为适应环境而奋斗

　　爵爷说：“当我开始踢球的时候没有足球经理这一说。虽说当时球赛也在电视上直播，但电视上并不会大篇幅报道球员的花边新闻。如今不一样了，电视上、网络上经常出现对各个球员的技术分析和排行，小报上时不时刊登我们球员们的小道消息。为此，不少球员过着被过度关注的生活，我认为他们比起25年前的球员更脆弱。这个世界是会不断变化的，我认为，不论是球员还是球队，都要做好充分的准备，适应这个环境。”