CBA公司化运营将"五步走" 某老总：换汤不换药

　　新京报讯 (记者田欣欣)篮管中心主任信兰成婉拒了有关“管办分离”的采访要求，他表示，“压力大！”

　　在信兰成看来，目前的CBA联赛的确存在诸多问题，稍有闪失，就可能步中国足球后尘。其中，赌球、兴奋剂、裁判等问题对联赛构成极大的风险。信兰成强调，未来将着重净化赛风赛纪，严防和治理“假、赌、黑、毒”，建立行业廉政制度，“要求所有俱乐部运动员的合同在一定范围内公开，俱乐部之间可以互查”，篮协还委托审计机构对俱乐部财务进行审查。

　　信兰成给出了联赛机构和人员专业化、公司化运营的5个具体步骤。他透露，篮协已经启动了第一步：成立脱离事业单位的CBA联赛办公室，组建专业管理和运营团队。第二步，篮协拟在下赛季前，以CBA联赛办公室为基础，筹备成立CBA联赛公司。CBA联赛公司在CBA联赛委员会的领导下开展工作，在联赛竞赛业务上依法接受中国篮协的领导监督。第三步，成立CBA联赛公司董事会。董事会主席由中国篮协领导担任，董事会主席代表中国篮协对联赛重大事项行使1票否决权，体现篮协对联赛行使管理权和监督权。第四步，招聘专业人才担任CBA联赛公司的职业经理人，职业经理人直接向董事会负责。第五步，成立联赛监事会。

　　对于这些方面，一位不愿意透露姓名的CBA俱乐部老总表示，“感觉是换汤不换药。”