乒超职业化程度处于萌牙状态 丁宁被迫"打游击"

　　本周六，2014年乒超联赛就将开幕。刚刚从东京世乒赛载誉而归的丁宁，却面临其所在的北京队主场易址的尴尬。由于在北京找不到合适的赞助商，北京女乒本赛季只能把主场迁往山东微山县。微山县出了大名鼎鼎的“铁道游击队”，丁宁“打游击”却是几多无奈。

　　留不住的赞助商

　　北京女乒有着辉煌的历史，在拥有“乒乓女皇”张怡宁的时代曾四夺乒超联赛冠军。此后随着张怡宁退役、郭焱转型当教练，北京女乒的队伍结构发生很大变化。丁宁虽贵为奥运冠军，但在号召力上与两位师姐仍有差距，北京女乒的战绩也一路下滑，甚至需为保级而战。

　　北京乒乓球队总教练张雷表示，过去4年，北京控股集团冠名北京女乒，一个赛季的赞助费用在500万到700万元之间。其实，这算不上什么大钱，但现在为什么没有企业愿意出了呢？赞助商的利益得不到保障是主因。

　　一般来说，一支球队的收入主要来自球队冠名、球衣广告、球场广告、门票收入和球员肖像权等。但是，中国乒乓球员的肖像权归中国乒协所有，俱乐部赞助商也不能让队员为自己拍摄广告；球场广告方面，各主场位置最好、能被电视转播覆盖的20块广告板、4块地胶广告位，也归中国乒协所有；每个赛季，每家俱乐部最多只能得到央视的两次转播机会，有的甚至一次都没有。

　　看不到回报，赞助商自然心灰意冷。无独有偶，上海男乒俱乐部之前的赞助商金迈驰，在两年合约期满后不再续约。还有几天联赛就要开打，俱乐部目前还在与新的赞助商洽谈中。

　　待放开的市场化

　　从全国乒乓球俱乐部赛问世，到后来乒甲、乒超，国内乒乓球运动的职业化探索已近20年。但与几乎“同龄”的国内职业足球联赛相比，乒乓球联赛的职业化程度只能说还处于“萌芽”状态。

　　墙外开花香，墙内遭冷遇。丁宁“打游击”让人看到乒超的瓶颈。一位俱乐部人士告诉记者，“乒超不像足球、篮球联赛那样，完全走市场化道路。由于受到种种限制，俱乐部商业开发的空间太小。但俱乐部运营的费用并不低，乒超前四强的俱乐部，一个赛季的运营费用在800万到1000万元，其中三分之一用于运动员的工资。”

　　运动员年薪一年比一年高，市场开发的收益却一年比一年少。于是有的乒超俱乐部只能“卖主场”，到二、三线城市发展，但受关注度大打折扣。这种恶性循环削弱着这项赛事的生命力，有人称乒超联赛为“穷联赛富球员，高标价低市场”。

　　据了解，今年上海男乒俱乐部的主场依旧设在青浦体育馆。虽然远在郊区，但得到区体育局的支持而免去了场地费，相比以往把主场卖到外地，上海男乒能留在上海已经算是很好了。

　　怎样给俱乐部更多的市场开发权以吸引赞助商，乒超联赛还需打开思路。德国的乒乓球俱乐部联赛，管理者是德国乒协和职业乒乓球联盟，但乒协并不直接参与俱乐部的管理，俱乐部只要每年向德国乒协交纳注册费用。乒乓球联盟作为“权力机关”，负责管理注册俱乐部和运动员，并举办各级联赛。此外，德国联赛的商业赞助也没有排他性，俱乐部可以尽一切力量多拉赞助。