湖南广电台长吕焕斌：儒帅打造“现象级”创新(2)

　　“芒果”保鲜法

　　“一个人能力有限，不可能凡事亲力亲为，所幸我们有比较强的团队”、“电视湘军在电视领域能够不断革新进取，离不开湖南广电几代人精心培植、维护的团队文化”，为了保护、发扬这种“执着进取、力争第一”的团队文化，新帅吕焕斌身先士卒、不遗余力。 11月27日，吕焕斌踏上北上探班《爸爸去哪儿》摄制组的旅程。彼时黑龙江刚下过暴雪，气温骤降，这时探班需要倒两班飞机、一趟汽车，并需踩着厚厚的积雪徒步20分钟进山。“台长连夜到山谷里探望守夜拍摄的同事，大家看到他都很开心很激动。吕台是做节目出身的，喜欢和一线的团队在一起。”摄制组的导演说。

　　“千里奔袭雪乡”只是吕焕斌众多探班故事中的一个，对于在台里演播室录制节目的节目组来说，老大“微服私访”情况更多。3月记者采访《我是歌手》时，便看到吕焕斌悄然进入演播厅，隐匿于灯火阑珊的角落里静静观看节目彩排，半小时后又悄悄退场。

　　“亲赴前线”是吕焕斌的工作习惯，“作为管理者，必须经常去前线体验，这也是日常工作。探班有时是为了了解新思想、新技术、新应用，感知节目状态、系统运行；有时是单纯的慰问、鼓舞士气。不管事前打不打招呼，我都不会干涉他们的现场工作，也不会提出具体要求。”吕焕斌说。

　　谈及当前行业愈演愈烈的人才争夺战，吕焕斌反复强调不担心人才流动，“我做湖南广电局长时就和长沙地面频道说过‘要走出去，不然你们会被湖南卫视逼死’。现在也是这样的想法，全行业到处都是电视湘军才好呢，而且他们不喜欢外面也可以回来。”湖南广电一脉相承的团队文化让吕焕斌引以为傲，“团队创新的气场很重要，有这种‘气’在，我就有信心。”

　　千亿芒果梦

　　湖南广电大厦门前的巨型停车场上“挤”满了各种轿车。“停车场一直在扩大，到现在已经扩无可扩了。找停车位是每天来单位第一件焦虑的事儿。发展太快了——这时代，这时代的湖南广电。”一位认识记者的广电员工说。

　　让一些广电员工焦虑的或许还有另外一件事：湖南广电的又一重大改革序幕已拉开，是留在体制内，还是去芒果传媒在体制外“搏杀”，一部分人仍举棋不定。“不过，不管怎样，大部分人还是有心理准备的，对吕叔也有信心，毕竟他是那个‘永远快别人一步’的人，创新开拓对这个行业、这个产业的重要性不言而喻。”

　　有人说，观察一家企业、机构除了听管理者怎么说还要看他怎么做，更重要的是关注普通员工的心态是否上下一心。

　　曾与吕焕斌在经视共事17年的周雄表示，“吕台的知识结构和对广电领域的体会，包括感知行业温度的能力，都是最职业的。他的很多预判事后都被证实是正确的，他脑中湖南广电整艘航母的运行轨迹也是非常清晰的。”

　　吕焕斌今年做的最重要的一件事就是打造芒果传媒有限公司(简称芒果传媒)，该公司由湖南广播电视台控股，按照“先易后难，先启动、再完善”的原则，以全媒体战略为统领，剥离台属部分可经营性资产，注入芒果传媒。其目标是逐步实现湖南广电“从体制内走出去，从国内走出去，建立新的市场主体，打造规模化、集约化、专业化的大型现代企业集团”。湖南广电宣管办主任陈湘介绍，芒果传媒主营业务涵盖媒体零售、互联网业务、娱乐经纪、影视节目制作、卡通动漫、文化地产、广告策划制作经营、国际版权运营、投融资及产权管理等。

　　相关文件显示：湖南台台属可经营性资产将分阶段剥离、注入芒果传媒。以市场为导向，台属包括但不限于媒体零售、互联网、娱乐经纪、节目制作、卡通动漫、版权经营等业务，一律授权芒果传媒运营，减少内部同质化竞争。以有偿为原则，芒果传媒与湖南广播电视台所属各媒体平台建立市场化交易机制，形成目标一致、战略互动、利益协同的共生关系。吕焕斌强调，“我们正全力打造的芒果传媒，就是我们今后的主平台？?未来芒果传媒没有整体上市规划，但会考虑分拆上市。”

　　吕焕斌说湖南广电的中国梦是“影响全世界”。有接近他的人士表示：“我们内部其实有个数字目标‘要做到千亿规模，实现千亿芒果梦’。这不是吕叔随口一说的忽悠，他是真有想法的。这里面有湘军吃得苦、霸得蛮的精气神儿，也有志存高远、勇冠三军的气魄。”

　　结束对吕焕斌的专访临出门前，记者看到他办公室墙上挂了些书画作品，其中一幅书法条幅为“楚虽三户”。吕焕斌解释道，“这是章太炎的真迹，典出《史记？项羽本纪》，”他微笑了一下，“它的下一句是‘亡秦必楚’，比喻置之死地而后生。”湖南广电，最擅长的就是颠覆与创新。文/《综艺报》隋晓琳