《熊出没》上映三天票房破亿 业内：这并不意外

　　3天破亿，国产动画电影再一次让人跌破眼镜。

　　比起之前《喜羊羊与灰太狼》在2011年创造的10天破亿纪录，这次《熊出没之夺宝熊兵》(以下简称《熊出没》)简直是秒杀胜出：1月17日，《熊出没》上映首日票房3300万，放在整个动画电影票房历史中，它是排名第三，只比排在第二位的《冰川时代4》少了100万，第一位就是在2011年取得6700万的《功夫熊猫2》，就连可爱的“小黄人”(《神偷奶爸2》)也阻挡不了“熊”的出没，只排在了第四位。

　　26日，《熊出没》票房近1.9亿元，打破2012年《喜羊羊与灰太狼4》创造的1.66亿元纪录，成为国产动画片票房史上的冠军。

　　陪儿子看电影

　　妈妈终于不用担心受虐了

　　每到寒暑假，会有大批家长抱着受虐90分钟的心态踏进电影院——又是一部脑残片，小孩子看得欢欣鼓舞，自己无聊到睡着。1月20日，带7岁儿子去看《熊出没》的刘女士，出发前就果断地给手机、iPad充足电，打算靠刷微博、微信“熬”过这90分钟，没想到“认认真真地从头看到了尾”，“还蛮好笑的，以前看国产动画电影，他(儿子)笑得手舞足蹈，我觉得莫名其妙，但这次我们俩几乎是在同一时间发笑”。

　　目前，《熊出没》在豆瓣上的评分是6.3分(同一时间，《喜羊羊与灰太狼之飞马奇遇记》4.1分，而《巴啦啦小魔仙之魔法的考验》3.0分)。从网友的留言可以看出，很多人对这部电影的印象很不错：“3D效果做成这样绝对是业界良心”“看得出来编剧很努力地在模仿好莱坞写故事，而且很通顺成功”……

　　首先“春运”打了强心针

　　2012年除夕，也就是2013年2月8日，刘富源率领的团队就为央视少儿频道制作了一部55分钟的贺岁短片《熊出没之过年》(以下简称《过年》)，这个讲述熊大和熊二帮助光头强在“春运”期间回家的故事，在大年三十晚上获得了少儿频道创台以来的最高收视——3.85(电视剧《咱们结婚吧》在央视播出时的平均收视是3.042)。

　　这部花了4个半月就做出来的动画片，为刘富源打了一剂“强心针”——原来我们可以做出一个让观众喜欢的故事！这时，原本在“熊出没大电影计划”前没什么底气的发行商们也一下子涌上门来，搁置已久的电影制作终于可以提上日程。

　　点赞的是，刘富源没有因此复制《过年》模式，在他看来，《过年》获得成功“很大一部分原因是占了国情的便宜”，“春运、回家，这样的字眼很容易让中国人引起共鸣。但我们不想靠着这种简单的‘回家’‘亲情’的标签夺人眼球”。

　　坚持学习好莱坞

　　刘富源说：“我们想从零开始，做出一部更成熟、更完整的电影。我们的目标从来没有变过：要做合家欢的动画片。”

　　提到“合家欢”，就不能不提好莱坞的动画片。而好莱坞的那一套方法、技巧，刘富源和同事们也七七八八学了不少。好莱坞专门做编剧培训的罗伯特·麦基就曾经给刘富源上过课。刘富源说，好莱坞电影工业最值得学习的一点是“尊重观众、服务观众”，“并且是弯腰来为观众服务，观众爱看什么，我们就拍什么”，这一宗旨被严格执行在《熊出没》电影中。小孩要看搞笑、有趣的，那就让大反派在企图将熊大踹下飞机的时候，腿不够长够不着；大人要看紧张刺激的，那就让光头强与坏人在空中展开对决。这些年来对好莱坞方式的学习，给刘富源留下了印象最深刻的一句话：“有些东西是可以通过培训得到的，比如章法、技巧，但有些东西是不能的，比如创意。”

　　感谢员工卖命工作

　　200人的团队，1年时间，制作成本2500万元，《熊出没》跟大部分国产动画电影一样，制作周期短、人员少，跟《疯狂原始人》400人的团队用8年时间、耗资1.35亿美元的大手笔相比，《熊出没》的班底真是寒酸得要命。“国产动画电影与好莱坞动画电影之间的差距非常大”，刘富源和他的同事们都清楚地明白这一点。

　　在高校和企业云集的深圳南山科技园里，刘富源所在的华强数字动漫有限公司就在腾讯大楼的边上，“我们的大楼还有十层租给了腾讯”，刘富源说：“每年不知道有多少做动画的跳槽去了旁边的腾讯。反正学习美术相关专业毕业的大学生，基本都去做了游戏，一个跳槽过去的同事后来跟我说：‘没办法，如果继续做动画我连糊口都成问题了’。”

　　在寸土寸金的深圳，华强公司的员工们目前一个月拿的工资是5000多块，“靠着这点工资怎么成家、买房子”，所以在刘富源看来，现在留在公司里继续做动画的，都是真正单纯喜欢动漫的人，“我们的员工基本都是85后，他们也都是看着动漫长大的，我觉得他们的成长就代表着中国动漫的成长”。

　　“两只熊”的总结报告

　　刘富源是《熊出没》系列动画片和大电影的导演，同时也是动画片中“光头强”的原型：光头、浓眉、蒜头鼻。刘富源觉得成功是“意料之中”。但如果从《熊出没》角度出发写一个先进报告，那要感谢的部门和人员太多了。

　　《熊出没》具体出炉过程

　　那么，如何才能做出更成熟、更完整的电影呢。2013年2月底开始，刘富源和他的14人编剧团队就围绕着故事大纲展开了无数次讨论会。

　　首先确定的是影片的大致类型，“这是一部要拍给谁看的片子呢，我们得出的结论是普通老百姓，这里面既包括了大人也包括了小孩”。除此之外，“那些比较‘高端’的人又会怎么看这部电影呢，这个我们也有考虑到”。

　　第二步，确定题材。“要新颖、有趣，最好是冒险”。而冒险的故事，如果光是熊大、熊二、光头强三个人，怎么能够撑起90分钟的电影呢？于是，“必须新增加一个人物，与三位主角发生各种故事”。

　　第三步，确定增加的人物。为什么最后决定在电影中加入“嘟嘟”这个一岁小女孩的角色，刘富源说他们主要考虑到的有两点，“第一，《熊出没》这个动画片太爷们，里面女性角色偏少，第二，团队目前制作水平有限，制作时间也有限，而小baby类型会更容易上手。”

　　第四步，确定故事大纲。“要实现哪些指标，比如要有感情戏、动作戏，要有千钧一发的时刻，要有环环相扣的情节等等”，这样的方法被刘富源他们称为“指标法”。

　　第五步，情节设计。确定“指标”之后，其中一个编剧开始写故事结构，但这依然只是大致、模糊的结构。

　　第六步，其余的编剧开始构思故事的“血肉”。将这些情节都串联起来，最终形成具体的故事脚本。

　　业内评价：

　　“这片子很有过亿的潜质，说不定还会超过《喜羊羊》”——《熊出没》上映第二天，浙江星光院线的总经理富海芳果断判定这部电影会火。

　　“这样的成绩一点也不意外”——动画发行公司卡通骑士的CEO胡宗京。

　　“它真的在好好编写一个故事”——广电总局动漫产业研究员宋磊。