影评人解析《变4》：高票房的原因有三方面

　　截至上周五(7月4日)，《变形金刚4：绝迹重生》(以下简称《变形金刚4》)内地票房为11.31亿元人民币。该片不仅成为内地影史上破10亿元最快的电影，而且超越《阿凡达》维持了4年之久的内地票房冠军影片(13.78亿元)只是时间问题。但是，在《变形金刚4》这么火的背后，却引发了无数的发声。专业影评人、观众、院线方、制片方纷纷有话说。

　　影评人观点 毕成功：高票房的原因有三方面

　　看完《变形金刚4》后，好莱坞电影专家毕成功接受记者的采访，分析该片能有如此高票房的原因主要在三个方面。

　　第一，《变形金刚4》的火爆，是中国观众对类型片的饥渴的一个集中体现。在类型片中，动作、爱情、恐怖，这几大卖座的类型片，内地都有，唯独缺乏的就是科幻片。“你看好莱坞的电影，但凡是有点科幻因素的，基本都卖得很好。比如前段时间的《哥斯拉》《明日边缘》，或者《X战警：逆转未来》。而魔幻题材就卖得不怎么样。为什么？因为我们是有《西游记》和《封神演义》的，所以《沉睡魔咒》的票房不会太高。”第二，《变形金刚》系列一直以来坚持的一点：集中展示强大的武器和高科技产品：“在内地，军事迷、汽车迷、摩托车迷……数量都非常庞大，但在这方面，我们生产的电影都很难满足这些观众的需求，而《变形金刚》系列做到了。”

　　第三，则是导演非常聪明地运用了大量“中国元素”。毕成功说：“在中国取景拍摄，这个特别能刺激到中国观众。”

　　观众观点 看过的说：华丽特效值回票价

　　必须承认，《变形金刚4》的剧情很烂。比如禁闭的飞船，外表看起来牛气冲天，人类和汽车人闯入了飞船，禁闭竟然完全不知道。直到飞船被汽车人抛锚勾住了地面上的大厦，才知道有“敌人”闯入。

　　李冰冰饰演的女科学家说“我在香港有很厉害的朋友可以帮我们”，结果香港都被打翻了天，也没见到一个狠角色出现……而这样的漏洞比比皆是。

　　但在大部分观众看来，似乎并不需要关心那么多。网友“xjc_jovi”就坦言：“我看《变形金刚》的任何一部，都只为看一个场景，那就是变形金刚变形时候发出的‘哧哧哧’的声音。为了听这个声音，我愿意花钱去电影院看。”绝大部分观众表示，《变形金刚》系列的最大卖点就是特效，“特效太炫了，炫到都忘记去看剧情合不合理”。

　　制片方观点 A先生：内地影人舍本逐末

　　在高票房火爆的背后，《变形金刚4》在中国观众中质疑声遍地，在北美口碑极差。“烂番茄”影评网站上，新鲜度只有15%，普遍认为《变形金刚4》是该系列电影中最差的一部。

　　曾拍摄过《喜剧之王》《食神》等片的李力持也在微博上批评《变形金刚4》是“过目全忘，内容空洞，全是味精爆炸”，赢得了不少网友的支持。在火爆的背后，不少制片人或者影视从业人员也表示出了担忧。不愿意透露姓名的制片人A先生就这样分析：“《变形金刚4》这样一个级别的制作，在剧情上却漏洞百出。可以说电影除特效之外，一无是处，而真正支撑起电影市场的，《变形金刚4》这种超级大片只占极小的部分，更多的电影吸引观众的依然是故事和情感。而《变形金刚4》的出现，会不会让原本就浮躁的内地影人开始一味地追求视觉效果而放弃了电影原有的东西呢？这将是一个舍本逐末的可怕景象。”还有不少理性的影迷也表示，《变形金刚4》植入如此多的中国品牌广告，圈钱的意图如此赤裸，“真担心这种情况以后会愈演愈烈”。

　　院线观点 各方负责人：多元化已经形成

　　院线营销人士何影彬告诉记者，自己早就预测到了《变形金刚4》会有这样的火爆程度：“我甚至觉得，它过20亿元甚至25亿元都很正常。首先，《变形金刚3》时的票房是10.82亿元，但那是2011年的成绩。在过去这两三年里，内地影市的空间大了多少？所以超过是再正常不过的了！”

　　卢米埃影业有限公司总裁胡其鸣向记者传达了另外一种担心——中国市场这些年来已经培养出了一大批只看美国大片的观众：“这种高投入高技术的大片，国产片一时半会根本赶不上。以票房为导向引进美国影片的做法，实际上是中国电影在自掘坟墓。”

　　这种情况真值得担忧么？某影城宣传总监肖异认为其实不然，因为“现在的电影片种很多，观众的选择余地也多。最典型的例子就是和《变形金刚4》同期上映的邓超导演处女作《分手大师》，票房就相当不错。我觉得《变形金刚4》最大的好处应该是培养起了观众观影的习惯，但并不代表观众就只看这种片子”。何主任也持同样的看法：“观众很简单，看电影是来过瘾，《变形金刚4》满足了大家的需求。另一方面，你看连《分手大师》都能虎口抢食，张艺谋的《归来》这种文艺片都能有这样的票房成绩，说明我们电影市场的多元化已经形成了。”

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　　抢中国市场

　　只要给钱多 露脸就不难

　　据不完全统计，此次植入到《变形金刚4》的企业有近20家，其中来自中国的企业超过10家，这要比《变形金刚3》(下称《变3》)多出三倍。

　　记者了解，若以100万美元的植入费用计算的话，中国企业给《变形金刚4》带来了上千万美元的植入费，再加上票房(预测达人民币15亿元)与衍生品销售，仅中国市场的收益，就可以让《变形金刚4》制片方收回四分之三的成本。

　　品牌植入个案1：

　　机器人在美国建行ATM机取款

　　美国德克萨斯州。《变形金刚4》男主角马克·沃尔伯格成功逃出中情局的追捕，身无分文的他利用遥控机器人去ATM机取款。巨大的LOGO显示——中国建设银行。这个场景引发网友热议：在美国德克萨斯州，有中国建设银行的提款机？太荒唐了吧。负责植入广告牵线的上海影工场市场营销策划有限公司CEO刘思汝表示，建设银行的需求很简单，就是在影片里有角色拿着建行信用卡购物消费的情景。

　　品牌植入个案2：

　　7位数换周黑鸭出镜三秒

　　去年，当周黑鸭的品牌LOGO出现在《变形金刚4》的芝加哥片场。网友一片震惊——难道汽车人要啃鸭脖子吗？电影中，躲避追击的斯坦利·图齐坐在居民楼的露台上，打开冰箱拿牛奶的瞬间只见冰箱上有盒周黑鸭，观众普遍反映，这样的植入方式藏得有点儿深奥！三秒钟的暴露时长，一错眼珠的工夫就过去了。据悉，“周黑鸭”为了植入《变形金刚4》花费7位数人民币。

　　品牌植入个案3：

　　千万植入没有“中国武隆”字样

　　武隆景区植入费花了千万元，却未能在电影中出现“中国武隆”的字样，这让武隆景区很受伤。与武隆景区签订合作协议的并非电影出品方派拉蒙，而是电影联合制片方一九零五(北京)网络科技有限公司。双方争执的主要问题即电影中并未出现“中国武隆”的字样。对此，一九零五(北京)网络科技有限公司负责人梁先生承认这是失误，称“本来青龙桥那个地标最后要换上‘中国武隆’这四个字，但制作团队处于高强度的工作状态下，而且他们对中文并不了解，一部分人误将‘青龙桥’地标当成了‘中国武隆’”。据了解，景区方和一九零五公司就补救措施、是否赔偿等都还在洽谈之中。

　　记者调查发现，中国品牌植入《变形金刚4》大都通过中介公司牵线。不同的沟通方式和植入理念也导致最终呈现出来的效果不同。