对比招工难和招工不难的企业，很容易发现问题的症结，就是定价权的问题。格力电器有自己的品牌，而且掌握着核心科技，当然也具有定价权；美的电器同样也是如此。而作为代工企业的富士康集团，虽然在定价权上需要与采购商协商，但凭借它们的生产规模和完善的生产设备，完全具备与采购商讨价还价的余地。
虽然加工资并非就一定能解决民工荒，但不加工资就意味着将爆发民工荒。对于不具备定价权的制造加工企业而言，目前已经没有多少选择了。
途径一：肯花本钱实行产业升级转型
“现在的路好像就剩下三条可选了：要么花钱进行升级改造，减弱对人工的依赖；要么我就把工厂开到内地劳动力多的省份去，剩下一条路可能就只能关门了。”高天成说。
目前也有一些大企业已经开始了积极转型升级。
在大朗的颖琪实业有限公司行政总裁曾天仁给本报记者算了笔账：“一台数控机床跟原来传统的手拉织机相比，它的单位比是2.5倍。一个员工原来只能看一台机，现在一个人起码能看8台以上的机，我们可以算一笔账，像我们公司1000台电脑织机，可以节省5200个员工”。
途径二：没有资本实行升级转型的就关门
不少中小企业却在升级问题上艰难选择。高天成告诉记者，他的厂从1997年以来，就一直在不停地进行升级。这十多年来赚的钱差不多都贴进厂房设备里去了，但是升级的速度却总是跟不上时代的发展。现在这批设备又老化了，要搞一套新设备，可能需要几百万元的资金。而他们厂一年的利润也就一百万出头，要换套新设备谈何容易。“不升级是等死，升级是找死。”高天成笑称。
这种说法绝非危言耸听，据悉，从金融危机发生到现在，曾经是中国代工“大城”的沿海某城，正经历着惨痛，上千家制造企业关门。而在用工荒大潮席卷下，淘汰部分企业是在所难免。
途径三：转向内地市场实行产业转移
“走，去内地开厂。”如今，这句话在沿海地区相当流行。据悉，现在为了吸引东部企业到内地设厂，一些内地地方政府给出了非常好的招商条件，土地、税收等方面都给予扶持。高天成告诉记者，他的不少老板朋友最近都到内地去考察厂房，他下周也会去湖南考察一下。
人力资源专家、华南农业大学经济学院教授罗明忠表示，产业转移是一个复杂的系统工程，除了劳动力之外，还需要考虑到转移地的产业配套、交通便利、信息顺畅等各种综合因素。以做成衣为例，车间搬到内地很容易，但是如果纽扣、针线、布匹等都还需要跑到东莞来买，做好的货物又需要通过海路运到国外，这从内地运到沿海的交通成本、物料的采购成本等等，加起来是否划算还需要很好地算笔账。
因此企业要根据自己发展的需要制定计划，切忌盲目跟风。而在转移过程中还需要地方政府更好地进行产业规划和配套，引导企业成功转移。
不过业内专家指出，虽然企业在转型升级过程中势必面临多种困难，但不要忽略中国庞大的内需市场，如果加工贸易企业在海外订单中受阻，不妨更多地转向内销，通过创立品牌来走向“中国创造”。
第四篇：我们，应该做什么？
应注重产业外软环境资金投入
过去，GDP曾是衡量地方经济发展的唯一指标。在GDP驱动下，发展经济成为各地方财政的首要工作，我国的投资占GDP比高居全球首位。如果一个国家持续多年将投资占GDP比重保持在40%的水平，必然导致生产能力过剩，利润水平下降，银行坏账增加。
“沿海地区不能只看GDP，投资也应该向GDP之外的地方倾斜，如外来工子女教育、权益保障、户籍改革以及住房问题。”广东工业大学教授申格联这样认为。
产业投资是引凤筑巢的一个平台。一位专家评论说，“投资了企业之后，还要为凤凰筑巢，如果只是筑鸡窝，怎么能吸引来凤凰？”
而目前的现状恰恰就是缺乏凤凰“巢穴”，政府在外来工的社会保障、子女教育、户籍改革以及住房问题上，几乎都还是空白，“产业转移也好，腾笼换鸟也好，首要任务就是吸引足够的高素质人才，而这些都是基本要素。” 因此，政府不应该单纯再以固定资产投资为主，还应兼顾产业外的软环境投入。
留住农民工先要留住其子女
对于很多农民工而言，工资只是他们关心的一个方面。对子女教育问题的关注甚至已经超过了工资，成为父辈一代的农民工最为关心的软环境之一。
