"十二五"雅戈尔三转变 新五年李如成重改革创新 (2)

　　事实上，在这之前雅戈尔曾经考察了很多地方，包括北京、重庆、海南等，但是最终还是将目标锁定长三角。李如成的解释是，房地产并不是他们的主要产业，“我们经营资源有限，不能盲目、无限地发展。我们的主业始终是雅戈尔品牌，所以要把有限的资源聚焦在长三角。”而李如成在面对采访时也并不掩饰对这个产业的期望：“房地产，还是有比较大的空间的。”不排除在做好服装品牌的同时，把房地产作为龙头产业之一的可能性。

　　拓股权投资：布局金融创建新盈利模式

　　近年来，金融投资带来的可观的赢利证明雅戈尔选择的方向是对的。据李如成透露，他们还在对长期PE投资、风险投资等方面做适当的尝试，“未来十年，我们将把金融投资作为长期产业来做。”

　　在李如成的眼里，金融投资跟房地产两个行业非常相近，都是雅戈尔两个辅助性的产业。而随着房地产利润趋向薄弱化、平民化，雅戈尔可能会相应缩小其规模，转而增加金融投资的力度。但对雅戈尔而言，金融投资是个新兴的行业，无论是短期的计划投资，还是中期的增发，都会尽可能把风险限制在可控范围之内。

　　负责雅戈尔金融投资业务的凯石投资总经理陈继武也同时表示，目前国家大力推动的经济结构调整对企业投资而言，既是一个挑战，也是一种机遇。他认为，在这过程中，考验的正是投资者的眼光，即对经济、企业、行业的分析和预测能力。在这一点上，陈继武比较看好传统产业，“传统产业跟国外的差距，尤其是高端制造业间的差距显著，空间很大。”他说，“结构调整和产业升级，要在全球范围之内进行产业的国际比较，找出中国真正的有国际竞争力的产业，进行长期投入，一定会有很不错的回报。”

　　话管理传承：探索创新力求管理平稳交接

　　面对正朝着百年企业努力的雅戈尔集团，如果说还有什么是让已进花甲之年的李如成放不下的，就是这个企业的发展和传承问题。李如成曾说过到60岁一定退休，但现在看来显然已不现实。

　　雅戈尔要如何传承下去？是效仿联想的“分家模式”，还是寻找合适的接班人？在李如成看来，像雅戈尔这种非公非私的企业要解决发展和传承，“并不是一个接班人的问题，关键是一个团队。”

　　现在的李如成希望能65岁淡出江湖，而在余下的五年里，他希望可以是一个平稳过渡的传承期，“我们要成立一个监理机构，对企业进行监管，把有创意的那些创始股东，吸纳进来，建立一个‘赛马育马’的机制。把年轻人放到岗位上，去锻炼，去竞争。用五年时间来培育一批人。”

　　李如成认为最佳的方案是所有者跟经营者结合，“自己管自己的钱是最好的”。但是面对三十几万的股民，这么大的企业不可能由他们来管理，怎么办？李如成说：“这就需要我们有一个一体化的激励关系。我们的企业是股东的，只能由创始股东来代表社会股东进行管理和选择，培育新的经营团队。”

　　李如成坦言，像雅戈尔这样的企业规模，要让新人来领导，无论是外聘，还是从内部提拔，都是一个比较难的课题。他认为，中国企业未来的发展问题，不单是社会问题，也是政治和经济问题，要让第一代创业者能够顺利地安享晚年，同时承继者要做得更好，中国企业才会有希望。“所以要靠我们一步一步锻炼出来。”他说，“雅戈尔企业的传承是个很大的课题，如果成功了，将会给中国类似的企业带来很多借鉴。我们正在探索中，能不能成功，请拭目以待。”