温州企业盲目扩张兼营 暴利行业“笑里藏刀”
《经济信息里联播》报道，今年以来温州的江南皮革、三旗集团、波特曼、港尚记等相继倒闭，最近又有一家天石电子公司倒闭。这些企业的倒闭让人们把目光集中在温州，不难发现，尽管这些倒闭的企业规模、行业都各不相同，但都有一个共同特点，那就是最终倒在资金链断裂上。那么他们的钱究竟都花到哪里去了呢，疯狂地扩张、无序的转型为温州企业带来了一线生机还是头破血流呢?
随着越来越多破产企业的细节被公开，外界更清晰地看到了这些曾经辉煌的企业倒在何处，那就是不切实际的扩张成为企业的致命伤。三旗集团：原以电缆为主业，在货币政策宽松期间，这家企业频频投资房地产、酿酒等多行业。2006年以来投入固定资产累计超过1亿元，但是各个投资项目产出并不大。资金链断裂。天石电子：生产环节上的某一重要手续一直未获批，导致银行对其部分信贷资金进行压缩，公司使用了其他一些非正规的融资手段，造成该公司资金链断裂。霸力集团：原以制鞋为主业。2009年起南下广西开矿，先后将数千万元砸在了矿上，最终资不抵债、老总外逃。
奥康集团有限公司董事长王振滔告诉记者，这些老板我都知道，做过其他的，曾经荒了好几年，不断觉得一山还有一山高，换来换去，没有持之以恒地把主业做下去。
股市!楼市!矿产!投资品!这些项目在温州市经济学会会长马津龙看来，都是一些暴利行业，背后掩藏着巨大的政策和市场风险。不少企业就是由于没有看到这样的风险，摔了跟头。
温州市经济学会会长马津龙告诉记者，这种特定的机会某些领域进去能够大捞一把的机会是不成熟的市场有的，随着经济越来越成熟，机会有的，暴力的机会越来越少，一定要实实在在地做企业。
温州： 大企业二次创业小企业“微调”
我们对于温州企业的困境有了更深的了解，一方面缺钱，另一方面，更重要的是，温州的企业已经意识到，廉价成本的时代已经过去，而我们以前仰仗的低成本操作方式，已经不适应经济的发展，当成本没有优势的时候，我们的企业将倚靠什么呢?
企业转型，我们也不是第一天说起，但是在真正运行起来的时候，我们才知道这其中需要花费多大的力气，需要有多少再生的痛苦经历，在温州，已经有一些企业在阵痛中摸索出转型的路径，他们的经历，或许也将对很多面临同样境遇的企业有所警示。
调查中记者发现，现在一些有实力的企业开始发展新兴的高科技产业，从产品的高附加值中实现盈利。诸建平现在的身份是温州聚光科技(16.810,-0.21,-1.23%)的董事长，企业生产高技术含量的LED(发光二极管)照明设备。在2006年以前，诸建平的是做鞋的。
浙江聚光科技有限公司董事长诸建平告诉记者，我们这个行业(制鞋)是劳动密集型，包括国外市场的竞争，货币的波动，一系列的原因，所以我们鞋厂在正常运作，06年就有了转型的念头：
学习机电的专业背景让诸建平最终选中了LED领域，他把鞋厂交给妻子打理，自己则埋头于LED产品的研发生产，五年来共投资了一亿元，而这些几乎全部来源于鞋业的利润。此外，低压电器生产企业正泰进军太阳能，华仪电气(13.57,0.07,0.52%)转头风能，一批温州的实力企业正在掀起二次创业潮。有实力的企业可以大刀阔斧进军新的领域，那些实力尚小的企业又该怎么办呢?做了25年剃须刀加工的周国新找到了一条出路，转做利润空间更大的足疗设备，依旧是加工业，不同的是这次他决定不再做简单的代工，他要打出自己的品牌。
浙江日峰电器有限公司董事长周国新告诉记者，代加工呢应该说体力，卖劳动力呢51‘35你给人家做，老是给人家做儿子做孙子，做自己的品牌虽然辛苦一点，但是值得.。
周国新把自己的足疗设备生产厂设在了距离温州120公里左右，地价相对便宜的丽水市。在企业本部记者注意到，五条剃须刀生产线仅有不足三条在维持运作。原来，一台足疗器的利润能抵得上数十把剃须刀。现在的剃须刀单子，周国新只挑利润空间大的做。他告诉记者，欧美的单子我们做，中东的单子利润少我们就不做了。
也有专家认为，对于小企业来说，除了可以发挥船小好调头的优势灵活控制产品生产外，在成熟的市场经济环境下，小企业应该走专业化道路，为大企业做配套服务，参与大中企业的价值链分工中去，分得一杯羹，而不是一味地和大企业在同一水平上进行竞争。
