是追求品牌市场的风光无限，还是立志做供应链上的“隐形冠军”?这是中小企业在转型升级中面临的抉择。记者走进我国中小企业最为集中的省份之一广东省，发现在这个问题上，中小企业的选择几乎是向前者“一边倒”。
千军万马挤上品牌“独木桥”
品牌建设绝对不是在产品上贴一个标签那样简单，绝不能奢求一蹴而就
走进顺德绵延十公里的家具长廊，就如同置身于一个巨大的家具世界。这里聚集了109家家具商城，进行了工商登记的家具销售店铺就超过4000家。只见这里的商铺不论大小，都悬挂着大大的招牌，写着“国内名牌”、“国际品牌”的字样，竭尽全力通过富丽堂皇的装修、别出心裁的陈设从左邻右舍中脱颖而出。
这里是国内中小企业千军万马挤品牌“独木桥”的缩影。统计数据显示，2010年我国家具工业产值有9000亿元左右，登记在册的大大小小的家具品牌却有几万个。联邦家私董事长杜泽桦说，我国虽然是家具制造大国，却没有品牌优势，没有品牌聚合度。大的品牌销售额每年不过十亿八亿，小的品牌不值一提。
许多人只看到了知名品牌在市场上的风光，便奋不顾身投入到品牌竞争中。“但品牌经营绝对不是在产品上贴一个标签那样简单，它涉及企业生产管理、市场投入、产品研发、渠道建设、终端控制等方方面面，品牌建设绝不能奢求一蹴而就。”杜泽桦说。
家具行业资深研究员袁卫东说，千军万马挤品牌“独木桥”的现象，不仅仅存在于家具行业，而且几乎存在于我国所有传统制造行业中，尤其是许多在竞争中处于弱势地位、有强烈发展冲动的中小企业，对品牌效益已经到了盲目崇拜的地步。
“创建品牌”的过程芜杂而艰辛，不少中小企业就想走捷径，通过傍大牌、仿名牌、扮“假洋鬼子”，或是攻击竞争对手、挑起品牌纷争来吸引眼球，达到提高自身知名度的目的。可一旦被发现低劣品质的真相，反而会对企业造成毁灭性的打击，例如前不久发生的达芬奇家具事件，就是一起典型事件。
“企业必须正视品牌经营的难度，光为自己的产品取上一个响亮的名字，但管理依旧，经营模式依旧，产品创新能力依旧低下，这不是品牌。”袁卫东说。
“隐形冠军”也能独占鳌头
真的冠军企业，更应该是品质和创新的领导，一个产业的创新体系，必须从产业链上的一个个“隐形冠军”取得突破
2011年上半年，对于金发科技董事长袁志敏来说是一个重要的节点。上半年金发科技主营业务“改性塑料”等增长26%，经营性净利润提升202%，在与诸多国际巨头的较量中，金发科技的“改性塑料”占据国内市场30%的份额，同时该公司抓住日本地震机会承接了部分汽车业转移的产能，进入了尼桑汽车系列的供应链;另外该公司以生物可降解塑料为代表的新材料技术开始形成新的竞争力。
“在塑料这个领域，国际国内巨头已经瓜分了市场，但在‘改性塑料’这个领域，金发科技是不可替代的，他就是这个领域的‘隐形冠军’。”暨南大学MBA中心副主任邓地博士表示，像金发科技这类专注于某一领域深度发展的企业，往往从名不见经传的小公司做起，由于专注某一领域、某一核心技术或某一细分市场，最终长成参天大树，这样的企业是目前中国制造亟需的“隐形冠军”。
