千军万马挤品牌独木桥 中国制造缺隐形“冠军”(2)

　　邓地是最早将“隐形冠军”概念引入国内并着手研究中国中小企业“隐形冠军”的学者之一，他对这些如数家珍：电芯制造绝对龙头比亚迪、在小小的纽扣领域做到极致的浙江伟星、将微波炉控制板做到不可替代的拓邦电子……他介绍说，这些企业或许没有公众所熟知的品牌，但正是这些“隐形冠军”在某一点、某一领域、某一细分市场占据着绝对的市场份额或者遥遥领先于对手的竞争优势，或是在价值链的某一环节做到不可替代，才搭建起了制造业稳固的供应链体系。不过目前国内像金发科技、比亚迪这样的“隐形冠军”还实在太少。

　　“真的冠军企业，更应该是品质和创新的领导，一个行业，一个产业的创新体系，必须从产业链上的一个个‘隐形冠军’取得突破。” 邓地举例说，自主品牌汽车如要战胜国外品牌汽车，仅仅注册一个国内品牌，开设一家汽车总装厂，是远远不够的，它必须是供应链上生产变速箱、动力系统、控制系统、安全系统等等“隐形冠军”，在各自的领域取得突破，形成合力，最后才会有整车技术上质的飞跃。

　　“隐形冠军”需要专注再专注

　　想成为“隐形冠军”的企业需要耐得住寂寞，专注于自己的领域,政府部门应该推动中小企业向这方面深度发展

　　“我们不知道什么是价格战，也从来没有考虑过非相关多元化投资，无论阳普在自己的领域里做到如何的不可替代,我们的理念也只有一个，专注专注再专注。”来到位于广州科学城的阳普医疗科技有限公司，董事长兼总经理邓冠华对记者说。

　　对公众来说，“阳普医疗”不为人所知，但是在业界来说，却赫赫有名。有人说阳普打个喷嚏，国内三甲医院要严重感冒。作为为临床检验实验室与临床护理提供专业解决方案及产品的企业，阳普科技的核心竞争力来自具有国际领先技术的第三代真空采血系统，这种集标本采集、预处理和分析前变异控制三大功能于一体的技术，让阳普的产品在国际上都具有领先水平，同时也因为专注于他自己的领域，短短十多年，阳普从一个微不足道的小企业已经成长为拥有多个“全球第一”的真空采血领域“专家”。

　　市场竞争既残酷且丰富多彩，对处在成长期的中小企业会产生许多诱惑，许多中小企业在制造业攫取了第一桶金后，就不太专注本行，而对楼市、股市、民间借贷及相关“虚拟经济”兴致勃勃，因为制造业太过辛苦，利润有限，远不如“虚拟经济”来钱容易。企业如此选择原本无可厚非，但太多的企业不专注自己的领域，这对正处在成长中的中小企业并非福音。

　　对此，邓地表示，想成为“隐形冠军”的企业需要耐得住寂寞，专注于自己的领域，并以全球化的视野竭力开拓创新。政府主管部门应该大力引导、推动中小企业向这方面深度发展，“隐形冠军”应该成为我国中小企业转型升级的标杆。等到一大批中国中小企业成长为各自领域、各自环节上不可替代的“隐形冠军”后，我国制造业产品同质化、低端化、无核心技术及依赖廉价劳动力等等痼疾将会出现根本性改变，“中国制造”才会赢得尊敬。

　　本报记者　李刚