俞永福兼任阿里影业CEO 推出“业务合伙人”机制

　　京华时报讯(记者施志军)记者昨天获悉，阿里影业集团宣布，阿里巴巴影业董事局主席俞永福将兼任CEO，原CEO张强和原总裁张蔚转任联席总裁，向俞永福直接汇报。此外，阿里影业对组织和业务形态进行全面升级，在内部组织方式上致力于成为内容产业的“高盛型组织”，并推出类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制。

　　随后，俞永福向阿里影业全体员工发出一封名为《阿里影业加速度：业务加速，组织升级》的内部信。俞永福在信中表示，阿里影业的目标不是成为传统影视公司，“非传统”的属性决定了阿里影业必须要在行业既有规律基础上进行模式创新。同时，具备并且持续提升专业能力，以及能够充分应对行业变化的组织形态。

　　俞永福说，影视行业资金和人才高度密集，当然也具有高风险。“基于这样的行业特征，进入新阶段的阿里影业，必须升级组织形态和业务形态，更坚决地执行，更有效地推进和更强力地保障。”

　　为此，阿里影业将推行新组织形态，业务运行上趋于扁平化，组织结构上向业务合伙人形态升级，并致力于成为内容产业的“高盛型组织”。

　　具体来看，阿里影业在现有上市公司管理架构下，在内部推行类似于“业务合伙人”形态的管理结构和激励机制。纵向打通个人上升通道和激励通道，横向建立自律和自驱的业务协同形态，使员工的资源和能力转化为平台资源和能力，并建设可上可下、拥有充分张力的人才引进和培养的通道。

　　俞永福表示，未来阿里影业会把业务阵型梳理为前台业务团队、中台产品团队以及后台保障团队。业务全力冲刺，前中后台全面打通。与此同时，建立风险监控模型，解决好业务拓展、产品标准化和风险管理的三者平衡，全力驱动业务需求。

　　俞永福认为，国内影视行业经过数年的野蛮发展，产业正在进入淘汰升级周期，明年将有大批影视企业主动和被动退出，这是对玩家的挑战，是对实业家的机会。“市场不需要多一家拥有庞大资源的‘玩家’，需要的是一家实打实的影视产业公司。我们要把实业做实、做透，进而做大、做强。”