90后离职率居高不下思考：企业须采用人性化管理

　　据中国之声《央广新闻》报道，“90后”职场新人离职率高达30%，甩手理由是，我不感兴趣，所以我不干了。对此他们的父母、企业的老板做何评价？这些评价对年轻人有什么影响呢？

　　一些企业目前采取多招一倍新人的方式以防止“90后”员工不报到，或者试用期就离职，很多企业负责人表示以往没有遇到过这样的情况。而新丁离职的理由，多半是感觉工作累、枯燥、没有兴趣、与同事特别是上司“不对付”。面对他们准备跳槽，或者一时冲动的离开，大多数家长给予了理解和宽容，理由是“反正家里不需要你养，只要你工作开心就好。”这样的态度对吗？《爱心导航》心理专家潘锐指出，支持孩子正确的选择是对的，但这样的表达是错的。

　　潘锐：当家长说，孩子，我们家不缺钱，不需要你养，这无形中就会剥夺孩子应当承担的一份社会责任，和他独立成长的一份能力，这是非常可怕的，如果父母不在了，怎么办？孩子当他心理没有拿回这份力量的时候，面对社会上一些压力、困境的时候，就没有足够的承受能力，就会造成离职、跳槽、甚至轻生、犯罪的现象出现了，家长对孩子语言的用词非常非常重要。

　　有分析认为，90后自我意识非常强，自我认知比较明确，他们追求工作的弹性、灵活，希望得到尊重，这些对于创新、创业都有积极的一面，但消极的一面也应引起社会的关注。

　　潘锐：无论是家庭教育还是学校教育中，都忽略了一个根本性教育，那就是他的德行和责任感的教育，完全从孩子的个人兴趣，所谓的素质教育，对孩子过分的所谓的尊重，这会造成孩子一份很“自我”的心理，这是在未来的社会中，包括孩子未来的成长中，对他承担社会责任，应尽的社会义务来讲是非常不利的。

　　按照自己的兴趣选择工作没有错，这不光是90后新丁的愿望，是所有人的梦想，但是缺乏长远的职业规划确实是这些新人普遍面临的问题。这对企业的人力资源管理也提出了挑战，该做什么调整呢？

　　面对新人的不断加入，企业的管理模式必然要做部分改变，更人性化的管理最有利于提高员工的工作效率，对于自己喜爱的工作，热爱的集体，90后的新人表现得更为投入，不怕吃苦。以往的“说教”显然不能打动他们的心，充分调动新人的积极性就要多听他们的想法和思路，这有利于企业向创新刑发展，也有利于年轻人在实践中发现自己的不足，不断改进、提升，逐渐将自己的价值追求与企业的发展理念相融。《爱心导航》心理专家潘锐建议企业负责人，每个员工的成长才能带来企业的成长。

　　潘锐：我们的企业不仅仅是为了营利，企业的另一个使命是代社会、代国家培养人才，所以一些有远见的，有社会责任感和使命的这些企业家，都会把员工自身的心灵成长放在第一位，德行成长放在第一位，社会责任感放在第一位，而不仅仅是这个员工能给我带来多少利益，给我挣多少钱。(记者孙莹）