长大当科学家成童言稚语 技术人才短缺或成常态

　　“我长大后的理想是当一名科学家。”上世纪七八十年代，做一名科学家曾是许多少年儿时崇高的第一理想，但如今这一趋势发生了变化。近期，由智联招聘、北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究中心发起的调查中，针对求职者未来3年职业规划目标的数据显示，仅有3%的女性希望“成为技术专家”，男性选择指数稍高，但也只有7%。需要指出的是，调查中90后选择“成为技术专家”的占比更低。

　　如今正值年初招工难，记者发现，不仅人才市场供需失衡仍在延续，在人才结构、属性上也发生了问题。据智联招聘数据显示，技术型人才短缺或成常态，很多企业尤其是技术导向型的企业都将面临招聘难、发展后劲不足的困扰。甚至智力密集型企业也在遭遇招聘“囧途”。

　　“ 长大当科学家 ” 成童言稚语

　　“现在应该很少有年轻人愿意当‘码农’吧。”在中关村一家软件公司工作的陈晓瑞半打趣地说：“别人求进步，我写代码。别人挣大钱，我在写代码。别人买了房，我还在写代码。总之，我这小十年，一直都在写代码。”

　　陈晓瑞说，他基本上是公司坚持最久的“码农”，当初因为自己的爱好而从事了这个行业，所以坚持地久一点。“其他的同事跳槽的频率都很高，年轻人很多干了一阵儿就走了。”

　　陈晓瑞正是出生于儿时梦想当科学家的年代，他说，小时候很多人都有做着科学家的梦想。然而，如今却很少有人再有此梦想。

　　记者通过网上查询现在正在招聘的岗位发现，技术研发岗位并不缺乏，且待遇尚且可观。但在很多大学生看来，这些岗位似乎并不吸引人。

　　“听着就觉得技术研发工作枯燥乏味，需要耐得住寂寞。同学们都找那种衣着光鲜、出入高级写字楼的工作，我觉得也不甘心。”在北京理工大学采访，一名就读于工科类专业的小伍同学告诉记者。当记者问及其小时候是不是梦想成为科学家时，这位小伙子笑得很诧异，说：“现在听见这种话觉得很可笑啊，当科学家也就小时候说着玩。现在压力这么大，这想法既不现实也不可能。”“对啊，这么问真是觉得好搞笑，长大当科学家，那是小孩子的童言稚语罢了，现在物价水平，楼市价格哪一样都让人安静不下来，还当什么科学家。”在一旁小伍的同学插嘴说。

　　“想说爱技术不容易”

　　除了对技术人才存在认识误区外，现实中技术人员生活和工作失衡的现状也导致不少人纷纷选择逃离岗位。

　　“我学的专业在这边工作是挺对口的。虽然待遇不错，但是太辛苦了。”刚从华为跳槽的韩先生毕业于东北大学信息管理专业，他告诉记者，“现在压力越来越大，我实在是有点受不了了，我在单位有个睡袋，加班晚的话就直接睡单位了。真是想说爱它不容易啊，现在我做的工作工资虽然不高，但是总体待遇稳定。”

　　调查数据显示，职场人的工作正在逐渐侵蚀他们的生活，这不仅表现在时间上，也表现在空间上。平均每个职场人每天睡觉7.33小时，工作8.66小时，上下班0.96小时，而其他活动时间仅为7.05小时。一天24小时，工作时间占比最高。而在空间上的侵占更为明显，65.8%的职场人回家后还在继续工作。

　　在这些方面，技术人员表现得最为突出。“起的比鸡早， 睡的比狗晚，干的比牛累，整天想的都是编代码，加班加点是常有的事，为了开发一个软件，周末无休不可避免。虽说待遇看似不错，但身体长期处于亚健康状态，很多大学同学受不了这个罪转行了，我也正在考虑中。”从事软件开发工作的章先生表示。

　　失灵的高薪 “ 撒手锏 ”

　　“年薪50万元，配专车，提供住房……”这些只有高层管理人员才能享受的福利政策，正成为很多企业为吸引高端技术人员而开出的“撒手锏”。然而，令不少企业失望的是，高薪“撒手锏”也会失灵。

　　“我很多时间和精力不是花在跑市场，而是招技术人才，但优秀的技术人员难找，尽管我开出的条件相当诱人。”在一家公司做APP移动应用开发商胡先生无奈地说：“对我们这行来说，技术为王，有领先的技术就有一切。很多时候，公司由于缺乏优秀的技术人员，面对客户的需求我们提供不了技术解决方案，客户就会找技术实力更强的公司。”

　　随着中国企业参与国际竞争的步伐加快，大批优秀的专业技术人才的培养迫在眉睫。而要补上技术人才短板，需要找到最短的那块。对多数企业而言，这块短板就是技术人员的生活和工作失衡。受技术人才短缺影响的多为智力密集型企业，典型的是具有高技术含量的IT行业。而随着“中国制造”向“中国智造”加速转变，传统的制造行业对技术人才同样表现出强烈的渴求。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟并持续发展，无不依赖于独步于竞争对手的核心技术，而所有的一切都依靠技术人员来实现。反之，企业缺乏优秀的技术人才，将面临程度不一的生存危机，严重的甚至被市场所抛弃。

　　业内人士指出，工作和生活的失衡已经成为困扰求职者的一大问题。这就要求企业必须转变发展观念，严格限制加班时间，不让员工把工作带回家。对于企业而言，高薪不能解决所有问题，打造丰富多样的福利措施，让员工无后顾之忧，他们才能更安心高效地工作。

　　对依赖技术的企业而言，培养内生性技术人才至关重要，这涉及企业核心技术的传承和保密，但现实却是，很多企业内部缺乏职业化培训体系。智联最佳雇主调查数据显示，求职者非常看重“培训发展”，其指数高达18%，仅低于最受求职者关注的“薪酬福利”。企业可通过内部传帮带的形式，建立系统的培训体系，打造一批领军型技术人才和后备型技术人才，形成合理的人才梯队。技术人才的培养非一朝一夕之功，企业主必须摒弃急功近利的思想，才能真正留住人才用好人才。(记者 赵剑影)