郭自光去职天安人寿 明天系保险公司料整合

曾炎鑫/制表 官兵/制图

　　证券时报记者 潘玉蓉 曾炎鑫

　　常言道“换将如换刀”，尤其在企业推进改革时换将，将在企业内部引起不小震动。这样的事情就发生在天安人寿身上。

　　从新华人寿跳槽到天安人寿担任总裁后，郭自光用5年时间将天安人寿发展为百亿元保费规模的险企，并开始对这个平台大刀阔斧进行改革。然而，随着各项改革措施落地实施，成果检验在望，他却准备离开天安人寿。

　　去职天安人寿

　　天安人寿——这家在2014年寿险业排名27位的中小保险公司，于去年首次加入百亿保费俱乐部，即年规模保费超过100亿元。但在天安人寿内部，去年比扩大保费规模更重要的工作却是推行改革。

　　据了解，天安人寿从去年开始实施大刀阔斧的改革，包括组织架构调整、渠道产品打通，内部推行BU（业务单元）等。持续到今年，各项都已落地实施，预计明年就能看到改革成果。

　　但是，在这个关键时刻，郭自光提出请辞。外界议论：是改革遭遇内部压力，还是经营方向与股东意志出现偏差？或是外面世界机会太多，不能再等？

　　郭自光的回应中，否认了“改革受阻”的说法。他表示，他离开之后，天安人寿的既定路线不会有太大改变，明年就能看到成果。

　　作为改革派，郭自光并不畏惧来自内部的改革阻力。从总公司层面实质性打破原有部门设置和原有组织架构——这些在保险公司里算得上“倒行逆施”的事，他都干过。去年接受证券时报记者采访时，他曾表示，“我不怕事。”

　　在天安人寿内部，郭自光曾提出，要在一定规模上调结构，这个规模最初确定在100亿保费收入。有分析人士表示，保险行业是一个高度追求规模的行业，要抵制住规模的诱惑而专注做业务质量，要有非常大的定力，更离不开股东方的支持。随着资本市场向好，天安人寿的股东方不一定能耐得住寂寞，放弃保险公司这只“现金牛”。

　　对于新去向，郭自光表示，可以做的事情很多，有几个平台在选择，具体去向还不便透露。

　　明天系保险公司谋整合

　　天安人寿、天安财险和华夏人寿被业内认为是“明天系”的三家保险公司平台。即将接任郭自光的就是华夏人寿副总经理崔勇，此举或意味着明天系旗下保险公司拉开整合大幕。

　　天安人寿和华夏人寿的打法差异巨大，有业内人士表示，在股东方的布局中，华夏人寿被定位为“做大规模”，天安人寿则定位为“创新和扩展互联网业务”。

　　这种定位差异也体现在了保费数据上。从保监会的原保费收入口径看，两家公司保费收入相差甚小，华夏人寿去年的原保费收入为31.65亿元，而天安人寿的原保费收入为28亿元。不过，在加入“保护投资款新增交费”后，华夏人寿的总保费规模达到了705.17亿元，而天安人寿只有101.71亿元，两家险企的规模却相差近6倍。

　　在渠道方面，华夏人寿倚重银邮渠道。根据一份同业交流数据，去年华夏人寿银邮渠道规模保费超过660亿元，占总保费收入的90%以上。今年一季度，包括“保护投资款新增交费”在内，华夏人寿总保费收入再创新高，共实现保费收入553亿元，而天安人寿只实现了总保费收入26.74亿元。

　　此外，在注册资本方面，尽管此前华夏人寿连年亏损，股东方仍连年增资，从最初注册资本只有4亿元到目前的123亿元，华夏人寿只用了7年时间，是注册资本最大的非上市寿险公司。

　　相比华夏人寿重在做大规模，郭自光近几年的关键词一直是“互联网”和“改革”。在保险行业，郭自光是较早被互联网思维“洗脑”公司高管之一，他不止一次对业内呼吁，保险行业要有“用户思维”，不要过于将精力花在研究自己的团队上，如果固守传统，“就要走不下去了”。