香港政协委员李惠森为“富二代”的蜕变建言

　　中新网北京3月5日电 (记者 邢利宇)如何使大批继承父辈财富的“富二代”树立正确人生规划，蜕变为承前启后、创业创新的“创二代”，从而避免走上挥霍浪费、坐吃山空的歧途？全国政协委员、李锦记健康产品集团董事长兼行政总裁李惠森，为此向全国政协十二届三次会议提交提案，建言改进和创新家族企业新生代培养方式。

　　截至2014年，全国已有1200万民营企业和4400万个体户，国民生产总值的贡献率超过60%，提供了80%以上的城镇就业岗位和90%以上的新增就业岗位。民营企业中，家族企业占80%左右，已成为中国经济发展的重要力量。

　　连续第八年提有关家族企业提案，在全国政协十二届三次会议小组谈论期间，李惠森接受中新社记者采访时讲起家族企业，数据信手拈来。

　　他说，家族企业作为世界上最普遍存在的企业形式，无论是在发达国家还是发展中国家都有着举足轻重的地位。从上世纪70年代末，中国家族企业开始成长，随着国家对民营经济在国民经济中地位的认可，占据民营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展。

　　近年来，随着第一代家族企业创业者日益步入老龄，家族企业代际传承问题逐渐浮出水面，使家族企业实现可持续发展，也成为政府、企业和社会各界普遍关注的问题。

　　李惠森介绍，目前，从中央到地方，从政府部门到社会组织，围绕家族企业新生代培养开展的活动数量繁多、类型多样。其中一些现象值得关注，如针对新生代企业家群体的培养方式难以满足实际需求。“年龄段集中在80、90后的新生代企业家，文化水平高、市场观念强、开放意识强、创新精神强，单纯用开会学习、传达文件的方式已不能满足他们的需求。”

　　此外，围绕新生代企业家群体的专业机构缺少指导与监管。正规学术机构介入家族企业研究领域较早，但大多停留在理论层面，案例也多来源于海外企业。“一些商业培训机构还抓住中国家族企业缺少接班人培养经验，病急乱投医的心理，打着传承、接班的旗号，夸大宣传、牟取暴利，社会影响恶劣。”

　　他建议，突破原有单向的填鸭式、灌输式培养方式，针对新生代群体学历高、起点高、思想活跃，以及相对应实践经验少、承受压力大、社会责任感较弱等特点，多开展互动式、体验型活动。同时借助家族企业的社团组织，开展跨地域、跨代际、跨行业的分享交流，加深家族企业两代人的相互理解，使新生代企业家增强对家族、企业以及社会的责任感，实现向“创二代”的成功转变。

　　作为香港百年老店“李锦记”的第四代传人之一，李惠森对国家主席习近平在2015年春节团拜会讲话中提到的“重视家庭建设，注重家庭、注重家教、注重家风”深有感触。来自于“修身岂为名传世，作事惟思利及人”楹联中的“思利及人”是这家老店百年传承的核心价值。李惠森也希望家族企业都建立类似值得传承的家教、家风。(完)