西昌卫星发射中心聚焦加强自身“软实力”建设

　　中新网西昌9月19日电 (张晓霞 陈秋均 雷磊)组织指挥高效快捷、管理方法系统精细、试验体系科学规范、人才实施“订单”培养……西昌卫星发射中心聚焦自身“软实力”建设，统筹硬件、软件同步发展，确保了高密度条件下一枚枚卫星的顺利升空和海南发射场工程建设的顺利推进。

　　现场管理实现“精细化”

　　“电脑、打印机、饮水机、碎纸机等用电器停用一小时以上时，应断电减少电能的消耗；照明灯开启时间夏季为19：30至次日6：30……”在西昌卫星发射中心指控站，各设备操作间里，一条条节约用电的注意事项引人注目，这是该站实施精细化管理的一个缩影。

　　随着高密度航天发射任务日趋常态化，西昌卫星发射中心建立健全一体化管理各项措施，积极探索质量管理体系长效运行机制，组织全体人员认真学习精细化管理相关书籍，大家围绕“什么是精细化管理，它的主要内容是什么，科研试验单位在精细化管理中应该关注什么”等问题深入思考总结。

　　8月下旬，该中心以“航天发射质量梳理”为主题展开研讨，积极借鉴优秀企业的5S(整理、整顿、清扫、清洁和素养)现场管理经验，并结合环境和职业健康安全管理体系要求，融入节约和安全理念，形成了具有航天特色的7S现场管理模式，实现了质量管理由粗放型向精细、精确、精准型转变。

　　在西昌卫星发射中心卫星观测站，科研人员根据自身情况确立了7S现场管理四步走计划，即：整理工作现场，对非必需品进行清理，对必需品摆放到位；对设备、物品和工具等实施定点、定容、定量管理，明确操作流程和方法，降低人为操作失误率；清扫工作现场，消除和改善污染源、危险源，保持干净、整洁、舒适、安全的工作环境；将现场改善成果制度化、标准化，培养岗位人员良好的素质和习惯。

　　据悉，该中心大力推行7S现场管理，不仅在资源配置方面得到了合理优化，还大大降低了任务设备故障出现的频率。去年以来，实现了在不同工位间隔15天连续发射、7天内完成3次跟踪测量任务，7S现场管理在其中发挥出重要作用。

　　组织指挥模式呈现高效快捷

　　9月19日凌晨，中国第14、15颗北斗导航卫星在西昌卫星发射中心成功发射升空，“一箭双星”发射再次取得圆满成功。

　　此次北斗双星发射是该中心今年以来执行的第二次双星发射，对任务组织指挥模式要求非常高。

　　为提高任务各系统的稳定性和可靠性，西昌卫星发射中心针对双星发射新情况新特点，组织开展专题研究和课题攻关，积极探索建立适应双星发射的组织指挥管理模式，有针对性地开展了联合演练。

　　各系统从搞好顶层设计入手，以任务需求为牵引，不断优化组织机构、科学设置岗位、改进指挥手段，建立层级精简、结构扁平、务实高效的组织指挥体系，提高试验任务的组织效率和管理水平。

　　近年来，随着航天科技发展对信息化建设的新要求，该中心着眼提高基于信息化平台下的体系协调能力，推动指挥系统网络化，不断提高组织指挥信息化水平。

　　“组织指挥更加顺畅，任务流程更加优化，这些都得益于信息系统综合集成建设。”据介绍，西昌卫星发射中心以卫星发射任务需求为牵引，实现信息的全维获取、实时传递、高度共享、快速处理、及时反馈，确保网络安全、可靠、稳定运行。

　　与此同时，该中心还坚持在抓统筹规划、抓统一标准上下功夫，大力推进一体化指挥平台建设，着力改变过去各系统、各单位分散建设、自成体系、互不兼容、重复建设等问题，真正使各要素、各部门、各系统间实现互联互通、数据共享、高效运转。

　　今年以来，他们先后组织20多次任务组织指挥模式优化演练，其中包括双星技术区联合操作、双星发射系统间保障等多项技术难题，对演练中发现的新问题，组织力量集智攻关，研究制定了近百条解决措施，为北斗双星再次完美升空奠定了坚实基础。

　　人才“订单”为建设发展蓄力

　　随着海南发射场工程建设不断推进，许多部站在组建过程中，各项测控装备、任务软件都是新研制生产，科技含量高，质量要求高，对岗位人员的能力素质提出了全新的要求和挑战。

　　人才兴则事业兴。西昌卫星发射中心着眼未来两个发射场建设、管理、使用需要，采取超前培养和合理储备，确保人才培养、使用、储备有序流动。

　　他们紧紧抓住人员下厂所跟踪学习这一重要机遇，大力发挥厂方专家骨干的“酵母”作用，与设备生产厂所签订帮带责任“订单”，大力推行“厂方师傅带用方徒弟”的培养模式，形成人才一茬育一茬、一茬带一茬的“滚雪球”式帮带效应。

　　文昌指控站是海南发射场建设中的先头参建单位，他们针对站里没有专门科研试验设备培训机构的现状，不等不靠，主动作为，把海南发射场建设的过程作为培养人才的“黄金期”，大幅加快打造高素质人才方阵步伐。

　　前不久，他们与长春光机所签订帮带责任状，达成联合培养新型高素质人才的共识，实现了供需双方“订单”式联合培养模式的转变。

　　目前，海南发射场工程建设已进入关键阶段，各种现代化航天设备跟紧进行研制，西昌卫星发射中心参建科技人员对设备研制进度进行监督协调，一年内共提交设备进度及问题情况汇报20多份，确保了设备能够保质保量按时出厂。

　　据悉，西昌卫星发射中心自实施人才“订单”培养计划以来，一大批年轻干部纷纷下厂所跟踪学习，不仅提高了厂所设备的研制速度，而且为年轻技术骨干的成长提供了广阔平台，为推进海南发射场工程建设顺利进行打下了坚实基础。(完)