台报吁台湾抛去紊乱 开创新荣景
中新网12月19日电 每到岁末,总是有许多对过去一年的回顾。台湾《中国时报》19日刊文称,当今台湾人才济济,无论是企业还是“政府”,当务之急是为大家打造更大、更好的舞台,发挥竞争力。文章呼吁台湾抛去过去一年政经与社会阻滞的紊乱与心结,学习典型领导人,创造新的荣景!
文章摘编如下:
部门、企业、“政府”或是任何组织的任何主管,都可以是管理者,也可以是领导人。管理者发挥其行政或是知识的专业,落实该组织的功能,监督下属、执行任务,这些都没有错。但是管理者所带领的团队每天行礼如仪,日出日落都在一个框架中,视野、能力都无法提升,面临困境也很难有所作为。
但领导者就不是这样。他们不只是确认每个人每天都善尽职守,每天的例行事务服务到位,他们还带领所属、甚至超越他们管辖范围的人、事,迈向新境界!
管理者只能维持现状,但是典型的领导者能够扭转颓势。不管什么情况下,他们都能够抽丝剥茧,找出问题,并且以身作则,带来改变。例如,教宗方济各在教廷遭遇丑闻与管理紊乱的时刻接掌天主教会,但是他挽起袖子,走向现场,乔装成普通老人发放救济品,亲吻受疾病苦难的人,亲临第一线体民所苦,展现宗教的关怀与包容,整合不同意见,巩固教义的核心与共识,为教会重新赢得人们的信任与肯定。
管理者让组织随波逐流,但是领导者能够不断造市。《财星》(财富)杂志报道在剔除了产业变化的因素后,用股价、现金部位、市场占有率以及营收、获利等要素,挑选出的最佳CEO中,亚马逊的贝佐斯以及大陆腾讯的马化腾,就都因此脱颖而出。他们原所属的网络书店、计算机产业同业已纷纷出现成长障碍,但他们比别人更早看到新的机会,聚焦于长期的发展,以及客户、人们的需求,因而赢得市场的热烈响应,带领企业迈向新的领域,开创了今日的荣景。
不过,最大的收获是了解最糟的CEO污名何来。报导中分析,这些人低估公司的价值与优势,没有发挥竞争力,或者面对世局变化麻木不仁,拒绝改变。这也是当头棒喝。当今台湾人才济济,无论是企业还是“政府”,当务之急是为大家打造更大、更好的舞台,让他们发挥竞争力,为台湾创造更多成长与价值。
执笔之际,发现这是这个专栏今年的最后一篇文章。下次再见时,已是2014年。回顾踉踉跄跄的2013年,我们仍需乐观向前。就像曼德拉形容出狱时的心情,在迈过通往自由的监狱大门时,他很清楚,若不能把过去的悲痛与怨恨留在身后,那么他其实仍在狱中。
让我们也抛去过去一年政经与社会阻滞的紊乱与心结,学习典型领导人,创造新的荣景!(杜英宗)