台媒看厉以宁：做对的事 成为别人的贵人

　　中新网11月20日电 台湾《中国时报》20日刊文分享厉以宁的故事称，如何保有初衷，坚持做对的事，在一念间，发挥善意与正念，成为别人的贵人，造就更多好事。

　　文章摘编如下：

　　APEC和北大光华管理学院，看似两件不同的事，但在我的心中却形成紧密的连结。北大光华管理学院是尹衍梁先生在20年前捐赠，由北京大学经济管理系改名与扩大而成，是大陆第一个西式的商学管理学院，20年来培育英才，也担任重要智库角色，引领大陆经济与管理的思潮和趋势。

　　光华管理学院灵魂人物之一、从1950年代任教北大经济系迄今的厉以宁教授，就是股份制先驱。如果不是厉以宁倡导股份制，大陆经济可能没有今天的蓬勃发展与转型，也可能不会有经济的崛起，以大国之姿举办如此盛大的APEC会议。

　　所以我在回台湾后，就跟同事们分享厉以宁的故事，如何保有初衷，坚持做对的事，在一念间，发挥善意与正念，成为别人的贵人，造就更多好事。

　　大家可以想象，在大陆才刚要改革开放时，厉以宁在劳动工资座谈会讨论经济体制改革，首次提出“股份制”时，遭受多少质疑。在当时的大陆，大家无法想象出现股票交易所会是什么景况？

　　但厉以宁坚持这个观点，相信社会上的人力、物力与财力要进行有效配置，必须仰赖市场机制，这也是大陆经济的新力量。股份制的论点面对诸多质疑与讨论声浪，实施的过程也经历波折，并非一步到位。但厉以宁曾表示，他人生中最美好的阶段就是从那时开始。

　　他或许没想到，他的想法被采纳成为政策，不仅对身为经济学家的他带来成就感，也让整个国家更发达，让许多人有更好的生活。他因为坚持一件对的事，造就更多好事，嘉惠更多人，成为许多人的贵人。

　　我告诉同事们，一个人再如何都是血肉之躯，但若是有这样超越自我的精神，加上众志成城，就能成就伟大的事。我们在遇到挑战、任务时，常常会抱怨、找借口。个人的确渺小，但当大家能超越自我时，渺小的个人，就可以有所突破。甚至，大家也常会思考、或是被问，投入一件事的回报是什么。但是胸襟与视野广阔的人会想，事情无论大小，能协助他人有所成就，就是最好的回报。

　　所以，在各界进行年度预算，检讨过去，规划来年时，我们除了订定有形的财务、业务与服务推展计划，也在进行一项内部工程，如何发挥与落实我们所属的保险业是“公益服务业”，在日常营运中发挥利他的精神。除了参与公益活动，各部门讨论，如何在本业、各部门的实际运作中，具体落实公益服务业。主管们更要谨记，在与每个人接触的过程中，无论是下属还是客户，都把握机会关心助人，成为对方的贵人。

　　我几十年来的职场生涯，接触过不少国际企业、海外企业家。他们跟台湾企业或企业家相比，最大的差别就是，无论什么行业，他们都有让社会、全球发展更好的利他思维，并且在本业或公益领域付诸执行。同时，许多海外的商学管理教育也强调伦理与道德，不是只有教学生如何销售、赚钱。

　　这几年，我将这样的观察融入公司的许多重要决策，坚持这样的精神、做对的决定，得到客户与内外部事业伙伴们的共鸣。例如，我们寓公益于奖励，尝试将奖励高生产力业务员的海外旅游行程，转为协助台湾弱势团体与发挥台湾生命力的公益旅游，让业务员们陪偏乡的孩子打棒球、鼓励与资助他们圆梦；或是参与有机耕种的工作，将收成捐给弱势家庭；甚至自发捐款、捐物，组团去现场当义工，落实公益服务业的精神。

　　这一个多月来，我们台湾仍笼罩在一波波食安风暴与黑心企业新闻中。上述体认在此时显得更为鲜明与贴切。在岁末展望明年，也许无论是企业年度事业规划、企业文化的凝塑或是企业家个人，也都该有个绩效指标─有没有做对的事？成为别人的贵人？(杜英宗)