台报：台湾传媒圈处于又小又老困境 难以自拔

　　中新网11月20日电 台湾《中国时报》20日刊文称，台湾娱乐产业相对没落许多，但影视圈子仍然有不少人才与创意，加上距离美感，台湾对于中国大陆市场而言，具有特殊吸引力。纵使对岸来客带着大把资金，来投石问路，但台湾完全没有媒体年轻世代能够“对话、当家、说了算”，再多想象与期待都是枉然。

　　比如，同样是“爱情＋偶像”的戏剧公式，梦幻纠葛的编写发生在“台北”，相对就会多了些层次与风情；就是远比故事背景发生在桂林、成都或青岛，要有意思许多！

　　文章表示，基于这个创作地域的特殊性，台面下对台湾更感兴趣，因而频繁来台的其实是大陆各家媒体高层。他们挟带丰沛的资金和意愿，来台“探讨各种可能”，只是没想到最后真正能谈成的案子却屈指可数。其中最大的问题，普遍反应台湾媒体圈“动作慢，态度又不清楚”！

　　分析称，一般媒体合作案若在大陆，最多3到5次的正式会商，把“卖点、成本预算、执行团队”兜拢了，就差不多要先签“意向书”开始上阵了。但在和台湾的谈判经验中，几乎都沦为东聊西扯的“发散”，不追求具体结论，也很难聚焦。

　　特别是大陆媒体圈当今主要管理层，手上“能真正决策、能配置预算资源”的主管，几乎都在30至40岁之间。他们几乎都能获得完整授权，倘若领域还涉及网络、视频、游戏，年龄层甚至更低。相对于台湾媒体圈动辄要40、50岁以上才有管理位阶代表出面，于是两岸媒体的任何合作，始终一开始就面临老少差异在“速度、效率”上的沟通问题。

　　另外一方面，台湾媒体近年商业财团化之后，组织预算的权力分层，反倒变成保守，回复成“事事都要大老板裁决”！于是最难受的，就是所有台湾负责谈判的对象，经常谈半天了却仍然“一下子推翻全案、大小事都要向上报告”。媒体大老板一旦忙碌或搁置了，什么也都白忙一场。

　　分析指出，这般的台湾媒体，呈现出一种“又小又老”的环境特征！和台湾许多其它产业一样，媒体内几乎没有“人才培育、接班规划”。大环境的媒体创意和市场趋势，如此需要掌握速度上的多元更新，台湾媒体却总是卡在自身“什么都不确定”的组织结构中，难怪最后都纸上谈兵。

　　此刻到任何一家媒体去询问，媒体内究竟是“谁在当家”？谁有真正的“实权实责”？几乎不会有人能给出明确答案。一旦没有清晰的“授权、担当”，媒体当然也就只能做些例行的小打小闹，而无法推动或进攻两岸媒体市场的前端愿景与最大可能。

　　该文认为，这几年两岸媒体之间反倒没有任何大型的“平台合作”。最终只有拍拍偶像剧的传播制作公司的小团队或个人，有机会带个小案子进入大陆媒体市场。纵使带着大把资金，来投石问路的对岸来客依旧很多，但台湾完全没有媒体年轻世代能够“对话、当家、说了算”，再多想象与期待都是枉然。(王尚智，作者为资深媒体人)