传统体验式商业与电商竞争变合作 相互借力

　　传统体验式商业与电商博弈未来怎样突围？商业地产与金融资本如何对接？电商环境下社区商业路在何方？12月11日，由中国西部商业地产联盟发起、华西都市报主办的“2014中国西部商业地产行业发展论坛”在成都举行，来自全国近百名商业地产行业大佬共同为行业发展出谋献策。未来电商和实体商业 将从竞争变合作

　　商业地产的危机来自于互联网，机遇也来自于互联网，互联网电商和体验式商业是博弈还是突围？在当日的论坛现场，众多嘉宾针对这一话题进行了激烈的观点交锋。

　　观点：“电商再强大也要到线下来理发。”成都环球购物中心总经理朱志军说，电商对零售商业有一些冲击，但两者之间的关系将从竞争阶段最后发展为合作的阶段，这两种商业模式都有各自的优势，最终合作可以为消费者带来更方便的消费模式。成都大悦城总经理田维龙也认为，电商和体验式商业这两者之间不存在博弈和突围，应该是借势和合作的关系。

　　同时，当前商业地产发展过热，商业的供应量过于饱和，这也让很多人对商业地产的未来充满了担忧。欧尚超市中国发展总监乔汇君说，当前很多商业的经营模式、观念都跟不上时代，不能像电商那样更好更快地把握住消费习惯和消费理念，所以传统商业在和电商博弈中，应该转变观念，从自身上来寻找未来的突破点。电商和实体商业只不过经营模式、渠道有所区别而已，现在线上都在做线下，线下的也纷纷发表网上的平台，他预计今后两种商业会相互的借力。

　　商业地产做好运营 才能吸引资本进入

　　商业地产发展，跟住宅地产完全不一样，一个商业的商圈要获得租金，要靠养，刚建好肯定是不能马上赚钱。所以，商业地产现在面临着两个问题，一是商业资产价格过高，二是资本的回报要求高。商业地产发展首要解决的问题就是如何去跟金融资本对接。

　　全国工商联商业不动产专委会主任朱凌波认为，在国外，只有持有性的收租物业才叫做商业地产，商业地产持有和收租两个属性必须集合起来，更不能拆零销售，解决中小投资，只有把这两端打通，中国商业地产的道路才能通畅。

　　观点：四川华茂恒业投资集团总裁崔泮为也认为，中国的购物中心很多经营方式在全世界来比是落后的，其自营率是很低，加价率很高，这个造成了流通环节不健康，也造成了租金回报率在初期连银行利率都达不到，在这个情况下，他认为商业地产有相当大的泡沫。比如，一个品牌本来在成都开 10家店就可以了，可是开了三四十家，大量的库存，造成商业地产的零售巨幅下降，今年做零售的基本上都是下降的。所以，商业地产要健康发展，首要的就是做好运营，让价格回归价值，这样的话长期的有眼光的资本一定会进来的。

　　社区商业个性化发展 夹缝中求生存

　　社区商业麻雀虽小但五脏俱全，社区购物中心和社区商业是给居民提供互相交流的机会和场所，电商的到来，一方面分流掉部分消费者、消费额，但另一方面，它可以作为公众平台、销售平台，利用电商将线下线上的平台对接打通，对整个社区商业形成引领和提升，也能对整个物业及社区提供更多的服务。所以说，社区商业虽然夹在大型购物中心和电子商务之间，但未来的前景是非常广阔的。

　　观点：蓝光集团商业事业部王建认为，电商冲击下的社区商业，关键是要做好社区服务，要建立大通道，包括停车服务，物业管理服务，家庭的一些配套服务，包括我们的一些商业叫外卖的服务等等，都弄到这个公共平台，作为一个销售平台，可能有一些投资理财产品、住房产品、其他的商业产品，而我们的服务企业占有这个高速路口的最前段，只要把这个打开，发挥作用，不光是我们对社区的服务，对社区商业的引领和提升，也能够对整个物业服务，以及对社区提供更多的服务。

　　华西都市报记者王伟