从"重"转"轻" 万达轻盈“转”身？(3)

　　“万达线下的基础很深厚，优势明显，其他企业无法比拟。如此强大的线下实力足够支撑万达去尝试O2O领域，在线上不断试错。”黄渊普对《中国产经新闻》记者说道。

　　万达电商第一不做实物，第二不卖商品，而是卖服务，定位是“全球最大的O2O电商”。王健林如是说道。

　　在去年万达电商内部研讨会上，王健林表达了对O2O的理解：O2O就是在移动互联网时代，线上线下相互融合，提升消费的新商业模式。有四个关键词：移动互联网、线上线下融合、提升消费、新商业模式，核心是要促进消费。

　　比如，开发一个软件，提前告知来万达广场的消费者有无停车位，甚至可下单预订车位，一进停车场，手机导航就可快速找到位置；到某个餐厅吃饭，可以预先线上点菜，还可线上排位，排号后如果时间尚早，可以去逛逛商店，等排号快到的时候手机就会发出提醒；连买衣服都可以利用软件，智能测量人的三围和各种尺寸，自动为消费者选择款式和大小，甚至可以量身定制，试衣的工作通过手机就能完成，如果满意，直接手机付款，拎包走人。

　　并且，现在中国消费市场巨大，30万亿的消费额中只有一半是提袋式消费，提袋消费品也只有不到一半在网上售卖，因此，消费领域的O2O大有商机。

　　有分析认为，虽然商业地产O2O目前面临着如何利用互联网发展已成型的综合体，转变服务意识，塑造互联网化的营销氛围等诸多现实难题，但最终摆在商业地产商面前的问题仍是如何建立新的产业链形态。

　　再出发 隔行如隔山？

　　第四次转型中，文化产业也被当做未来支撑万达集团的四大支柱产业之一。

　　其中，电影是目前盈利最稳定的业务。2015年1月22日上午9点30分，被称之为A股“院线第一股”的万达院线正式在深交所挂牌上市，开盘后，万达院线股价即以高出发行价43.98%的涨幅被封在了涨停板上。

　　在文化方面，万达大手笔投资了青岛东方影都、汉秀和电影乐园以及武汉万达电影乐园；旅游方面，万达更是密集收购了位于湖北、北京、江西、安徽、深圳、青岛、无锡、浙江、南京的共11家旅行社。

　　总体来看，2014年万达文化集团收入341.4亿元，完成年计划的108.9%，同比增长32.3%。万达旅业达到75.1亿元，万达影视收入4.3亿。金融和电商板块尚属起步阶段，实现第四次转型，文化旅游板块是重头戏。

　　作为在风口成长起来的企业，万达在过去20多年的每一个次转型都面临阻力，但最终都为万达带来了新的战略机遇。

　　第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限；第二次转型是2000年，由住宅向商业地产转型；第三次转型从2006年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团；而第四次转型，对于万达的意义则更加重大。

　　“对于万达，我有梦想，大致是2020年总资产达到1万亿，收入6000亿元，至少20%至30%收入来自海外，将万达打造成为世界一流跨国企业。达到这个目标，我就真的退休了。”这是王健林的野心，也是万达人的梦想。

　　周建成认为，万达体量庞大，各方资源完备，完全有能力进行调整。万达广场相当于一个盒子，将万达百货、影院、KTV、文化、体育等产业一一装进去。过去，万达广场是红花，万达百货等产业是绿叶。而今靠房地产开发卖房的时代已经过去，红花凋谢，但绿叶已成气候，因此万达开始将文化、金融、电商作为今后的重点。这就是万达第四次转型的核心。

　　“万达犹如一艘航空母舰，体量只会越来越大。相比之下，国内市场水太少，无法支撑万达发展，万达只有在广阔的国际海洋中才能发挥规模优势。由此可见，万达此次转型可谓无心插柳柳成荫。”周建成说道。

　　资深媒体人李思辉撰文写道，万达试图摆脱对地产经济的依赖，转向现代服务业的设想，具有很强的可预期性。从宏观上看，中国经济进入新常态，未来整个中国的经济和商业格局都将发生深刻变化。在投资方面，传统产业将相对饱和，包括住宅、商业地产在内的地产经济也可能触碰到它的增长极限。这与城镇化的推进速度、完成效率是基本一致的。而文化旅游、金融、互联互通等领域却有很大的发展空间，一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会将大量涌现。对企业而言，这是不可逆转的大趋势。可以说，万达的“不务正业”提供的是更多的选项和试错的机会。而事实证明，这些尝试大多是有效的。

　　不过，隔行如隔山，一向专攻房地产开发与运营管理的王健林团队，在业务转型过程中，思维能否真的“转”过来，这是很大挑战。

　　周建成指出，靠万达百货等产业装裱门面，与靠其赚到真金白银是两码事。这些所谓的“软”产业能否形成气候对万达来说非常重要。

　　历史告诉我们，那些成功了的企业，都是遵从市场规律，不断发掘自身潜能，跟从时代潮流的。万达曾经辉煌过，未来还会更辉煌吗？疑问或许要到2020年才能揭开。