海归一代勇接家族企业大旗 甘苦自知结接班不轻松

　　一位80后二代企业家，他11岁远离故乡求学，十年后回到顺德，走向家族化接班之路。

　　童年：11岁背井离乡海外求学

　　出生于1987年，今年才26岁的黄毅恒，年纪轻轻就已是顺德一所家电企业的掌舵人了。

　　拥有澳大利亚留学的海归背景、工商管理和精算专业的双学位，22岁成为公司总经理……对比同龄人，他的简历相当辉煌。这是一名典型的“顺二代”，出生于经商世家，黄毅恒童年并不轻松，他8岁就被父亲带去公司开会，培养商业触觉。

　　11岁那年，黄毅恒被送去澳大利亚留学，寄居在当地的亲戚家，完全不懂英文的他，没有经过前期的语言培训就进入了当地的公立学校，这个适应过程让年幼的他品味到了深刻的孤独。他哭过很多次，可父母狠心拒绝了他的回国要求。直到14岁，正式进入兼职打工生涯，他开始接触与融入当地社会，去麦当劳洗厕所，前往当铺历练等。

　　归国：成为该企业最年轻的总经理

　　21岁，大学毕业后的黄毅恒终于回到了故乡顺德，扛起接班大任。

　　拥有商科背景，多年来父子的交流离不开生意经，黄毅恒对商业兴趣浓厚。刚回国，他在顺德一家知名家电企业锻炼，打算在大公司轮岗3~5年再回家族企业接班。这一常见的接班模式因一场变动而打破。2009年，22岁的他，被父亲任命为公司总经理。

　　看到老板把公司交给一个才22岁的小伙子，有中层管理者选择了离开。回归初期，“富二代”、“太年轻”等争议在坊间流传，重重考验挑战着这位归国不久的“海归一代”。

　　第一次开员工大会，他还记得那时心跳加速，非常紧张，只说了一句话就匆匆结束。在常务副总的带领下，他从开会时不发一言，到逐渐熟悉公司所有部门的管理，并迫使自己练习口才，以轻松幽默的方式与人沟通，逐步在企业员工中树立形象。

　　挫折：花50万元买到了一个投资教训

　　高学历的“顺二代”在企业管理的实操环节中不断与老一辈交锋。

　　经过大半年的适应和学习，黄毅恒进入实操管理阶段，他坦言自己初期是“光棍司令”，没有任何拍板决策权，也难以获得员工的信服。

　　经过一段时间的磨炼，他通过努力取得父亲的信任，从其擅长的企业制度管理入手，建立现代企业制度。对于拥有数十年传统制造业经验的父亲，需要慢慢接受新思想。

　　在公司内部设立吸烟区是他与父亲和老一辈员工的一次深刻交锋。四处弥漫的烟雾并不利于员工的健康，黄毅恒在公司设立了专门的吸烟区，在非吸烟区吸烟会被罚款处理，第一个反对的是拥有多年烟瘾的老板——他的爸爸。经过多次争取，他终于以设立吸烟区为引爆点，在企业内部大刀阔斧地推开现代企业管理制度。

　　管理跟上了，但在实际投资中，毫无实操经验的他摔了跟头。在一场新产品的开发投放中，他主张花费50万元投入做广告，父亲认为宣传投入过高，觉得做产品更重要。而他认为父亲经营过于保守，理念没有与时俱进。

　　50万元的宣传投入并没有取得预期的效果。“当时父母预计到这效果，但是他们选择让我吃一个教训。”黄毅恒坦言感到很挫败，也深刻感受到决策者一个错误的决定会造成多大的影响。经过对投放项目的全面评估，他总结出失败的原因，也逐步走向审慎成熟。

　　甘甜：成功接班获得父亲信任

　　经过3年多的历练，黄毅恒已顺利接班，成为名副其实的总经理。

　　如今他已进入了职业经理人的状态，在管理、心态、市场分析上逐步成熟。这3年多的时间里，他在父辈传统的管理模式上引入了标准化的流程和规范化的制度，并逐渐发展出一批志同道合的员工梯队。

　　回顾自己的成长经历，他表示，社会上对“富二代”群体有很多争议，但是从他回归顺德来看，这里接班的子女成为新一代企业家的过程，都付出了旁人难以相信的艰辛，也承担了很大的压力。

　　记者观察：光鲜“顺二代” 接班不轻松

　　开着靓车手捧红酒，出国游学四处玩，这是很多人眼中家境优越的“顺二代”形象。

　　随着交班潮的到来，一个个“顺二代”扛过交班的大旗，在这过程中，每一个交班的故事都波涛汹涌，有因财产分割问题兄弟姐妹反目的家族故事；有在接班过程中与父母理念不合的激烈冲突……

　　黄毅恒坦言，以往会幻想若没有接班，自己会否拥有不一样的人生，但他不后悔自己的抉择。11岁背井离乡孤独出外求学、打工擦过厕所，这些经历并非孤例。本土知名的接班案例，福布斯排行榜上富豪林伟雄掌上明珠林超群，接手父亲企业，成为当地商圈佳话。还有低调“顺二代”开着破烂摩托在工厂打工磨炼。在近日一场婚礼中，被称为“大家姐”的本土企业家女儿，在致辞中已透露出接班人的气场，她与老公的拍拖是一起读书、考取会计证、共同进步的历程。

　　“顺二代”里不乏优秀的年轻企业家，这个群体正逐步由零散到集聚，探索着新一代的创业之路。(梁超仪)