“留英海归”舍弃CEO职位 在沪开启公益创业之路

　　正当国内大部分公益组织为资金不足、项目单一等问题困扰时，“留英海归”张宁舍弃了CEO的职位，走上了一条没有先例的公益创业之路。

　　“只要你的公益梦想打动我，我就可以研发适合你的公益产品，帮你圆梦。”张宁要把他的上海益优青年服务中心打造成公益领域的研发中心，设计更多复制性强的公益项目，助人们实现公益梦。

　　弃CEO做全职公益人

　　总是组织大家去看望孤寡老人、贫困儿童，容易让人产生“公益疲劳”，让公益变得快乐一点，才能吸引更多年轻人。

　　1998年，从华东政法大学毕业的张宁进入一家上海的律师事务所，步入“金领”行列。2002年，张宁辞职到英国留学，回国后，创办了中国第一家律师猎头公司。

　　当上了CEO，并没有让张宁满足，一次作为志愿者参加援建图书馆的公益活动后，张宁一发不可收拾。

　　2007年，张宁索性和朋友创办了“公益加油站”，汇集了北京、上海的银行家、律师、会计师等白领阶层，“公益加油站”的行动定位在有趣和有意义上。

　　“总是组织大家去看望孤寡老人、贫困儿童，容易让人产生‘公益疲劳’，失去参与兴趣。让公益变得快乐一点，才能吸引更多年轻人。”张宁说。

　　2007年5月20日，张宁在上海一地铁站内组织了“一米高度看世界”活动，即让正常人坐在轮椅上体验残疾人的生活方式，体验站内无障碍设施，“比如坐在轮椅上打羽毛球、投篮、端水等。”活动吸引了大量年轻人参加。没过多久，上海团市委还把“520”定为青年大型活动日。

　　随后，一大串“张宁式”的公益活动在上海甚至全国展开，除了“关灯一小时”、“拒绝一次性”、“少开一天车”、“赶碳一起来”等环保活动外，还与中华健康快车基金会合作“光明小火车”，让孩子们了解盲人的生活。

　　边开公司边做公益，还是不能让张宁过瘾。“‘宁为鸡首，不为凤尾’，只要有能力，我为什么不自己做机构。”2008年，张宁索性辞去了CEO，开始全职做公益。

　　一年后，“上海益优青年服务中心”(以下简称益优)成立，除了组织“快乐公益”活动外，张宁开始研发创意公益项目，运用“产品化”的概念来践行他的公益理念。　

　　助海外华侨圆支教梦

　　对于65岁老华侨的支教心愿，张宁开始也不赞同，但了解老人十年间从未放弃过这个愿望，他决定研发个项目帮助老人。

　　益优有三条原则：探索公益创新、引领志愿生活、助力公益梦想。只要想做公益，益优就可以研发一个适合的公益产品。“但前提是，这个公益梦想能够打动我。”

　　在众多的公益梦想人中，一位65岁的马来西亚华侨让张宁印象深刻。这个老人一直以来的梦想就是去云南支教，但家人始终不同意，他觉得再不去就没机会了，于是，通过朋友找到张宁，希望得到帮助。

　　“一方面，老人年龄偏大，另一方面，缺乏专业经验。”张宁起初也不赞同。但了解到老人十年间从未放弃过这个愿望，他决定研发个项目帮助老人。

　　当时，张宁了解到，很多乡村图书馆平时都上着锁，造成很大的资源浪费，张宁为此设计出了“微笑100天”的公益项目，即用100天的时间把现有图书馆打开，招募志愿者去做图书管理员，通过做游戏，让他们利用图书馆去开展阅读活动，张宁称之为“不一样的支教”。这位老人最终成为微笑一百天的志愿者。

　　张宁也坦言，研发项目和制作教具需要成本，但这些资金是另外找机构或企业来支持的。

　　为企业和机构定制公益项目

　　与众多基金会和企业合作项目时从头包到尾的“保姆式”做法不同，在教会企业使用方法并做初次的落地执行后，益优就会撤出来，将项目交给企业自己运行。

　　益优的公益项目分为两类，一类是定制型活动，根据企业特点和员工需求为他们度身定制；另一类是自行研发并发起的活动，给企业分配名额，并收取一定的管理费。

　　张宁很清楚企业志愿者面临的最大问题是流动性大，今天有时间就来，明天没时间就不来了，“给他们做专业志愿者培训成本很高，每次都要再培训。”

　　张宁用渣打银行的例子解释产品化开发的好处。

　　在了解到渣打银行一直关注环保和眼睛保护的领域，益优便与其共同开发了防盲的“爱眼工具包”和环保的“垃圾分类工具包”。工具包里都是游戏道具，有推广爱眼常识的真人版大家来找茬、盲人捏象等游戏，有宣传垃圾分类知识的拼图、小废侠扑克牌等游戏。

　　渣打银行相关负责人也表示，在2012年的公司公益周上，员工们就是带着两个工具包，走进农民工子弟学校。“只需15分钟就可以学会游戏规则，而且在游戏中，志愿者和孩子们都能学到爱眼和环保的知识。”

　　与众多基金会和企业合作项目时从头包到尾的“保姆式”做法不同，在教会企业使用方法并做初次的落地执行后，益优就会撤出来，将项目交给企业自己运行。这被张宁称之为“陪伴式成长”，“只有他们真正参与项目的运作，才能真正了解喜欢项目，才可能变成一个真正的志愿者。”

　　谈到收费，张宁并不避讳，“我们不仅会根据团队的时间成本来收取项目管理费，而且还收得很高，项目研发+人员管理费通常在30%以上。”即便如此，也没有人质疑益优打着公益的旗号赚钱，“我们是一个项目化的机构运转模式，研发投入的时间成本很大，作为公益机构本身是不盈利的，如果有盈余我们也是用于研发。”

　　不设专利欢迎“盗版”

　　“产品一旦设计出来，就是公共财产，企业有优先使用权，但没有专有权，别人如果需要，我们就无偿教别人如何使用。”

　　尽管企业会付费使用益优研发的公益项目，但实际上，益优收取的只是研发和首次使用的费用，对于已经实践的项目，无论被谁模仿，都不收取任何费用。

　　“公益领域里，我们要学商业化的理念，但不能把它当商业来做，我们不会去申请版权保护，随时欢迎大家盗版。”张宁说，在公益领域，如果强调版权壁垒，那么社会进步会更慢。

　　“你辛辛苦苦花三个月研发出一个很好的帮助人的项目流程，还不让别人知道，也要让其他公益机构花同样的时间去研发，这是什么逻辑？”

　　虽然不赞同这样的做法，但张宁也表示理解：一般公益机构缺少产品开发理念，研发成本高，自然不舍得放。

　　这也是为什么张宁要把益优打造成公益领域的研发中心，去设计更多可复制的项目。

　　“我们跟企业都达成了共识，产品一旦设计出来，就是公共财产，企业有优先使用权，但没有专有权，别人如果需要，我们就无偿教别人如何使用。如果我们的项目被广为盗版，我们要乐坏了。”

　　益优创办之初，张宁曾给自己定下了三年的全职公益期限。期满后，他决定延长两年并寻找一位理想的接班人，如今，两年期限又至，接班人还未找到，张宁决定：再延长3到5年。