赤瓜礁已建机场 官兵：没退路 战斗下一分钟打响(5)

“高参”风采

　　“士官1号”

　　早在2000年，陈光明就当了“总士官长”。那时，支队党委看到士官的作用越来越大，为带好管好这支队伍，经请示舰队同意，在舰上成立士官管理组，设士官主任，在支队设士官管理办公室，支队领导让陈光明担任办公室主任，官兵亲切地称他是“总士官长”。这是个没有编制的“官”，却是一个创新。

　　“总士官长”虽无编制，支队党委却专门研究出台了《士官长试行工作实施办法》，视其为实职，赋予其实权。支队机关设有陈光明的“总士官长”办公室，特配两名助理；每天参加首长机关交班会，可列席与之相关的首长办公会和党委会；担任全训合格部门长、副舰长考核组的考官，手握神圣一票。至于他在义务兵选改士官和士官晋级中的作用，前已述，不赘。

　　“我就不信。现在办事主要靠关系，考得再好，没有关系也白搭。”在一次上课时，中士小汪公开与陈光明叫板。看着这个小老弟，陈光明和颜悦色地问道：“我当到军士长，从来没有给领导送过礼，你相信吗？”见小汪摇头，他说：“你下去调查调查再作结论，别那么主观。”小汪真的作了调查，妈呀！情况与他想象的正好相反，不是他求领导，好几次都是领导“求”他，颇有三顾茅庐的味道。地方想挖他的人很多，有人开出了年薪20万加奖金的价码；有个老板甚至寄来了5万元，说是第一个月的工资。妻子也劝他，40多岁的人了，该为自己考虑考虑了。可他还是选择了留下。有人说他犯傻，他说：“你懂个鬼！拿20万年薪的人多得很，他能像我这样吗？”

　　“像我这样”，“这样”是啥样？除了我们前面见到的之外，他还是第十一届全国人大代表，是部队基层士官的代言人。人大代表五年任期，他年年都发言，年年有提案，呼吁改善士官待遇。比如士官公寓建设的加速，其中就有他呼吁的功劳。士官的困难士官最懂，不仅是亲眼看到的，亲耳听到的，而且是亲身感受到的。妻子临产前，他请假回去照顾，可一个“立即归队”的命令，就把他召回了部队，上了某项重大演习的演习场。演习结束后回家，才知道妻子产后大出血休克，险些丧命。他想好好照顾一下妻子，可仅仅7天，另一项重大演习又要开始了，又是一个“立即归队”的命令。演习结束，军舰回港，妻子发来的一封电报已到多日：“父亲突发脑溢血去世”……他哭了，哭得很伤心。

　　“在非战争时期，遇到这样的连续打击和军地的强烈反差，真有点扛不住。”“那你是怎么扛过来的呢？”“靠职责意识。除了军人的一般职责，我还多一份责任。”“指的是‘总士官长’吗？”“对。试行士官长制度，我们支队是全军第一家，我不知道我是不是全军第一个‘总士官长’。我当得如何，对士官长制度的成败是有影响的。”

　　真是操海大的心，挑山重的担呀！难怪战士们说他是“士官1号”。“1号”要有“1号”的样子，全方位地做表率；“1号”要有“1号”的思维，即全局意识。陈光明的威信高，一因榜样做得好，比如除了战斗值班，即使再忙，他每天都要坚持两小时的新知识、新技术学习；二因全局意识强，想得周到，办事公道。每次执行重大任务，他都协助首长科学调配士官技术力量，谁谁该休假，可调谁来顶替；谁谁技术还不熟练，可派谁去帮助，诸如此类，他都拎得清清白白。他对士官要求之严，超过了军官对士官的要求，但因严得有理，出以公心，故没有私敌。

　　2015年老兵退伍前夕，一位二级军士长敲开了陈光明办公室的门。他是某舰的雷达技师，服役24年了，只要再升一级，就可达到士兵军衔的顶点。面对他“为什么我留不下来”的质问，陈光明说：“老战友了，对你，我没有什么可隐瞒的。在研究高级士官的选留时，的确有领导帮你说话，觉得你干了这么多年，所在岗位也有一级军士长的编制，能留就留下。而我认为‘留人就是留导向。’这两年你有点吃老本、故步自封了，超过你的人有多少？你掐指就可以算出来。我把你的考核情况投影到墙上，大家一看，作出了考核不合格的一个不留的决定。”

　　说完，陈光明当他的面打开“兵员管理系统”，这是陈光明带领几名士官长助理自己研发的，内容涵盖个人信息、培训经历、专业状况、请休假等50项大数据。陈光明把他的信息与另一名同专业的中级士官的信息对比，比得他无言以对……有人劝陈光明：“领导想放他一马，你当啥恶人？”陈光明说：“我也不想为难他，可放他一马后，士官队伍优胜劣汰的机制就毁了，这个毁了，战斗力就毁了。如果要我人云亦云，那设‘总士官长’就失去了意义。”

　　好样的！陈光明，你已经把“总士官长”的形象演绎得相当精彩。2015年，在全军大面积试行士官长制度时，你当“总士官长”已经15年了，在我军士官制度史上，将有你的一笔。

　　江永红 摄影 史奎吉