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中国石油三巨头溯源
1949年新中国成立时，中国原油年产量只有12万吨。1955年，石油工业部成立，全面负责中国石油、天然气资源的勘探和开发工作。随着1959年9月和1962年9月大庆油田和胜利油田的发现，国内的石油产量也开始逐步上升。
三巨头格局形成
此后中国的石油主管部门几经更名。1970年至1975年石油工业部被改为燃料化学工业部、1975年-1978年又更名为石油化学工业部、1978年-1988年再次改名为石油工业部。在此期间，石油企业主要分散在各个地方的油田或者炼化企业，没有一个全国性的企业。
直到上世纪80年代初，国内的原油产量达到了1亿吨，1983年中央决定成立中国石化总公司，专门负责炼化等下游业务。为了加强海上油气的开采和利用，此前一年还成立了中国海洋石油总公司。
1988年，国务院根据经济发展需要和政府职能转换需要，撤销了石油工业部，成立了中国石油天然气总公司。此时，国内形成了中石油主管上游、中石化主管下游、中海油主管海上的三大石油公司格局。
对外收购越来越多
1998年，两大石油公司正式重组，组建国际化的大企业，成立了中石油集团、中石化集团，两家企业不再各管一段，都成为上下游一体化的企业。这一格局也一直延续至今。
近年来受制于上游资源的缺乏，中石化收购的手笔也越来越大。2010年中石化以72.4亿美元收购了瑞士ADDAX石油公司，成就了国内企业海外并购的最大手笔。
中石化的国际竞争对手
在上世纪五十年代，国际上有七大石油巨头被称为“石油七姐妹”，它们基本控制了中东的石油资源，也基本从上中下游垄断了世界石油市场。
埃克森美孚、壳牌是劲敌
后来这七家公司通过兼并重组形成了目前的几大国际跨国石油公司巨头。如原来的新泽西标准石油变成之后的埃克森石油公司，后来又兼并美孚(前身为纽约标准石油公司)，成为现在的石油巨头埃克森美孚。现在的壳牌石油公司由原来的荷兰皇家石油公司与英国壳牌公司合并组成。加利福尼亚标准石油成为雪佛龙，后来又兼并德士古成为现在的雪佛龙公司。英国波斯石油公司后来与莫科合并，形成了现在的BP石油公司。
此后，随着一些产油国实力的壮大，“石油七姐妹”的油气储量和市场都开始萎缩。但“七姐妹”经过兼并重组之后形成的几大跨国石油公司，如埃克森美孚、壳牌、雪佛龙、BP，在全球的业务规模涵盖了上中下游各个产业链，其辐射全球的影响力也让很多新兴石油公司望尘莫及。埃克森美孚和壳牌目前从经营的规模来看是世界排名前两位的石油公司。
国际巨头业务遍布全球
这些石油公司的历史都长达近百年，在油气开采、炼油技术和营销策略上都积累了先进的技术和经验，且较早进军非常规油气资源的开发、新能源开发以及深海石油开发，其公司的业务范围也几乎遍及全球。
如埃克森美孚、壳牌、BP分别在全球200多个、140多个、70多个国家和地区拥有分公司或业务，但几家石油公司的员工总数仅约为10万人左右。通过长期的发展，石油公司的员工已经剥离掉部分基础劳动力如加油员等，留下的多是工程技术人员和科学家及管理人员。
中国公司尚有差距
与之相比，国内的石油公司成立历史较短，在全球化运作上，也处于起步阶段。目前国内的石油公司在海外的发展还仅限于上游油气开采。在全球的布局以及盈利能力上，国内石油公司与国际石油公司差距还很大。本报记者 钟晶晶
