煤炭供需谈判有望彻底市场化 煤电将不再"顶牛"

　　原标题：煤炭供需谈判有望彻底市场化 煤电将不再"顶牛"

　　中国(太原)煤炭交易中心2014年度煤炭交易会将于12日召开。在这一年一度的煤炭产运需衔接会上，往年煤电双方总是“顶牛”不断，拉锯式的谈判数轮也难敲定一单。但中国煤炭运销协会对本次交易会却作出预测：今年将不会再发生煤电“顶牛”、难以定价的现象。

　　记者了解到，在本次煤炭交易会上，从国家到地方政府部门都不再对煤炭供需企业订货数量、品种、流向、价格等作任何干预，交易双方完全自主协商、自主定价。

　　构建和谐稳定的煤电关系，事关国家能源安全大局。作为煤炭产销大省，在煤炭市场化交易更加彻底的同时，山西一直在努力破解煤电矛盾，推进多种形式的煤电联合。“山西煤电一体化进程已取得突破性进展，煤电矛盾得到初步缓解，呈现双赢发展态势。”山西省省长李小鹏表示。

　　止亏、拓展——

　　煤电实现双赢

　　早在煤炭价格高歌猛进的时代，全国就有不少电企开始涉足煤炭行业，纷纷通过购买、参股煤矿的方式，建立自己的煤炭供给能力。而当时处于卖方市场的煤炭企业却很难看得上作为“亏损户”的电厂。

　　在这种情势下，2011年11月29日，山西省7大煤业集团之一的同煤集团宣布通过股权重组，成为漳泽电力的第一大股东。

　　“煤电联营可以使煤电企业共享利润，有利于双方共同应对煤价和电价的波动，将对国家的能源供给产生深远影响。”山西省社科院副院长潘云认为，与“财大气粗”的煤炭企业联营，电力企业可以成本价拿到稳定的煤源，带来了实实在在的好处。连续两年陷入巨亏的漳泽电力，在与同煤完成重组后，3个月内即减亏2.6亿元，2012年实现扭亏为盈，今年前3季度实现盈利1.73亿元，同比增加利润3.86亿元。

　　与此同时，煤企从联营中获得的益处很快显现。2012年起，惨淡愁云开始笼罩煤炭市场，在各煤企望着积压的煤堆兴叹时，同煤集团的日子却好过许多。通过煤电联营，同煤实现了产业链拓展，其电力板块总装机容量达到1000万千瓦，每年可就地消化煤炭3500万吨，抗风险能力大大增强。

　　联营、“长协”——

　　多种方式推动

　　为实现煤电协调发展，山西成功探索出煤电双方联合经营、建立煤电供应长期协作合同机制等合作方式。