鲁抗医药排污门背后 老牌原料药企错失转型良机(2)

　　2013年8月29日召开了七届九次董事会，同意以公开竞价方式转让公司所持有的山东鲁抗中和环保科技有限公司60%股权。只是通过转让股权，鲁抗医药便获得了4000万元左右的投资收益。再加上当地财政救火，向鲁抗医药注资7100万元，公司2013年才算有个“安稳年”。当年其净利润成功扭亏为盈，解除了被ST的风险。

　　目前，在业务构成上，中和环保公司四个污水处理厂主要承接鲁抗医药股份公司、明治医药公司、鲁抗立科公司及鲁抗生物制造公司各生产车间制药废水。

　　中投顾问的相关分析称，鲁抗医药以中和环保公司为平台，对环保资源进行整合，并把环保产业培育成为公司新的利润增长点。

　　一位鲁抗医药基层管理人士也对媒体表示，除处理场内污水外，平时还有车辆将污水拉到鲁抗处理，并以此获取盈利。

　　另据媒体披露，有鲁抗医药内部人士坦言，在鲁抗医药的四大业务板块中，传统药物的三大板块并不见起色，环保板块实为盈利最好的一个。

　　船大难调头？

　　时至今日，对于以生产抗生素这类原料药起家的鲁抗医药，来自环保方面的压力已经愈来愈巨。

　　上世纪80年代，全球青霉素生产大规模转移进入中国；随后90年代，中国又成为了头孢类药物的主要供应商。抗生素生产转移的最主要原因在于环保标准的提升。

　　一位接近鲁抗医药的人士表示，废物处理的高成本也是制约企业的一个重要因素。目前，在抗生素在生产过程中，除了要处理废水，菌渣是同样需要处理的，但是目前环保法规要求废渣一律焚烧，既不能作为废料也不能作废饲料。“这个处理成本高得使东部药企没法生产”，上述人士称，为了解决这一问题，抗生素生产要么就得转移到国外、要么转移到西部能源便宜的地方。

　　实际上国内的化学原料药企业可能或多或少存在环境污染问题，不少企业都是依靠牺牲环保和低成本劳动力来获得竞争优势的。有业内人士表示，追根溯源还是因为环保成本高。原料药生产技术含量低、毛利率低、污染高、竞争激烈，如果按标准建设环保设备，花销数千万乃至上亿元，所以不少都铤而走险偷偷排放超标污水，没被抓到就算赚了，抓到罚款也还是比买设备便宜。

　　据了解，我国于2010年7月1日起全面强制实施新的《制药工业水污染物排放标准》，几年下来已经迫使部分中小企业和工艺设备陈旧的企业因为环保问题而停产甚至关闭。

　　这一窘境同样发生在了鲁抗医药身上。进入2014年以后，鲁抗医药业绩表现极为低迷。2014年三季报显示，今年前三季度，公司营收为17.56亿元，但净利润却再陷亏损，亏损额为7873万元。

　　曾有鲁抗医药管理层人士在接受媒体采访时表示，“从目前状况来看，鲁抗医药四季度扭亏基本无望，全年业绩将出现亏损”。

　　这次事件后，有业内人士表示，作为一家老牌国有企业，过于受限于老国企体制，管理机制、产品更新上较少改变。无论是在股权结构、经营机制等方面，鲁抗医药都需要注入新鲜活力。

　　史立臣则认为，目前化学原料药企面临三大困境，首先是市场竞争愈演愈烈，产能严重过剩，价格压力较大。其次，原料药的生产成本与日俱增。最后便是高昂的污染治理成本，“几乎所有原料药企都面临污染处理的难题”。要摆脱这一困境企业就不得不转型，生产高附加值的产品。

　　不过，在史立臣看来，行业共性的问题都存在，而像鲁抗医药这样的原料药企，实际错过了转型的黄金期。2006年国内化学制剂业的销售收入仅1382.5亿元人民币，约合192亿美金，不到发达国家医药市场价值的1/30。制剂产品附加值高，当时很多外企进入中国瞄上了这一处女地。但鲁抗医药显然转型动作缓慢，并没有抓住良机。

　　无独有偶，早在2011年齐鲁证券就罗列了鲁抗医药的诸多难题：抗生素产品单一，利润来源仅局限于某个或某些产品，如二三代的头孢类抗生素；产品主要依托国内市场，加上抗生素技术门槛低，产能扩张将很快降低产业利润空间，市场波动大；管理体制不能及时跟进，公司定位模糊；船大难调头，抗生素规模越大，政策影响也越大。

　　对于以上诸多疑问，中国经济网记者多次致电鲁抗董秘办，但截至发稿前始终未能拨通。