企业努力消除员工认识误区为农民工建档获赞许

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　　随着基础设施建设规模的加大，农民工劳务队伍在建筑施工市场占有举足轻重的地位。农民工劳务队伍的管理，越来越成为企业管理的重头戏。

　　中铁十八局集团一公司为了把这项工作做细、做实，更具规范性和操作性，决定实行给农民工劳务队伍建立用工记录档案，以便甄别农民工在工作中的实际操作技能，按能力水平高低定岗，依贡献大小确定薪酬标准。

　　然而，这项耗费人力、物力、精力，为企业管理带来便利的工作，却引起了部分企业员工的不理解。

　　有员工认为：“农民工不属于企业正式员工编制，来了干活给钱就行了，何必这么费事。”

　　员工中还有一种异议：“农民工流动性大，今天干完活明天就和企业说再见，花那么大代价专门建立档案，实在是多此一举！”

　　针对建立农民工劳务队伍档案引发的各种不同声音和观点，该公司工程管理、人力资源等业务部门，并没有只按照自己的理解认识程度进行操作。而是把建立农民工劳务队伍档案对于促进企业管理、提升企业经营决策的科学水平，以及进一步规范劳务用工制度，特别是掌控具有专业操作技能工种动向等意义，通过现场宣传、公司网络办公平台等形式，进行举一反三的讨论和引导，尽最大努力消除因认识上存有误区而造成的“硬伤”与“擦伤”。

　　在做好对内宣传教育工作、梳理管理脉络的同时，该公司还把建立农民工劳务队伍档案，上升到尊重农民工劳动价值、维护农民工权益的高度来认识。

　　该公司还把建档掌握信息、了解动态这一为项目施工大局着想的管理思路，以及以此作为考勤付薪、择人定岗的目的，如实告知农民工，赢得了广大农民工的认可和赞许，为自己能够找到如此开明的“东家”而庆幸。

　　实践证明，给农民工劳务队伍建立档案，录入农民工个人的相关信息，一方面能为企业拓展深层次的劳务市场，在项目施工急需快速突击但又缺少人力时，能够“按图索骥”，解决建造人力不足的难题。

　　另一方面，随着时间推移，又可以有效地甄别出打工者的技术和个人品质优劣，使企业在专用技术施工领域选择劳务时，有了更大的筛选空间，能够更加科学地规避因用工失当而带来的安全风险、经营风险。

　　此外，这种较为透明的管理方式，增强了农民工安全生产便能在档案中增添良好“信誉度”的荣誉感，激发了农民工对企业的责任心，也提升了农民工提高劳动技能的学习动力，企业和农民工之间形成了良性循环。(李永旺)