企业派专人往返8公里帮职工买菜 被疑增加成本

　　7月8日早上6点多，河南油田采油一厂江河油矿采油6队工会主席牛艳峰和成本员、焦荣欣一行三人，来到月亮湖菜市场，仔细核对手中一摞要采购的蔬菜水果清单。

　　豫西南的早晨凉风习习，挤在熙熙攘攘人群中的焦荣欣却已是满头大汗，她一边往塑料袋中装着刚买的蔬菜，一边对一旁的牛艳峰报数说：“茄子2斤、豆芽1斤、米线3斤打成1斤包。”

　　牛艳峰拿着菜单一样样画钩，突然说道：“哦，李玲玲要的长豆角、冬瓜还没有买。”

　　两人每买一样菜都细心地将斤数、价格备注在清单背面；等所购物品买齐后，便拎着大兜小包的蔬菜水果坐车返回队部，下班时再按名单发给职工。

　　地处偏僻的江河油矿是采油一厂四大主力油矿之一，现有职工412人，管理着23座计量站515口油水井，承担着年产15.76万吨原油的生产重任。职工居住的江河小区远离厂生活区约4公里，虽然小区门口也有一些菜贩子做生意，但品种单一，价格奇高，造成职工家属买菜贵和买菜难。尤其是双职工家庭，为了不影响工作，多数是趁休息日到菜市场一次性买回三四天的蔬菜，经常出现一边吃一边烂一边扔的现象。

　　今年春节前，有职工将买菜难的烦心事，以群众来信的方式投到“领导信箱”，立即引起江河油矿领导的关注。油矿领导走进队站征询职工意见，并到小区门口菜摊上“实地调查”后，决定开通便民“代购快车”，指定三个基层队按照运行表轮流值班，每天保证有一个队派专人专车负责采购职工要买的蔬菜等物品，职工只需提前将所买蔬菜名称和金额交到“代购员”手里，下班后就能拿到新鲜的时令蔬菜。

　　采油6队采油女工吴红梅从焦荣欣手里接过剩余的零钱，乐呵呵地抱着一兜蔬菜说：“这青椒、黄瓜，既新鲜，价钱也便宜。”

　　便民代购车开通以来，赢得了大多数职工家属的称赞和好评，也有个别职工认为，派专人专车买点菜，既增加单位成本，又浪费人力物力，不值。

　　对此，该油矿党总支书记燕振霞算了一笔账：“每天由两名在岗职工提前替职工购物，占用工作时间最多2小时，买菜回来照样干自己的工作；一辆车，几升油，却方便了职工生活，这点成本咱花得值。”

　　长年栉风沐雨在野外摔打爬摸的职工们，想吃到物美价廉的新鲜蔬菜瓜果，这个愿望并不奢侈。原来担心增加单位成本的职工，也主动把钱和菜单交到“代购员”手中，省得上班时还惦记着自家锅里的菜。

　　江河油矿党总支在深化“为民服务，创先争优”活动中，把“职工事无小事”当成工作准则，聆听职工心声，蹲下身子办实事，解难题，理顺了职工的思想情绪，有效地凝聚和激发了职工干好工作的向心力和战斗力。

　　(庞先斌 谭吉辉)

　　■编辑点评

　　●晓 燕

　　细节成就完美

　　每天清晨，早早来到菜市场，讨价还价、按要求把新鲜的蔬菜水果样样买好，这样的场景，让人更多地会想到疼爱孩子、事事周全的父母、公婆，而不是“组织”。

　　在对员工进行入职教育的时候，大抵会讲到，要“爱企如家”之类的。意思是要求员工热爱企业，把企业当成自己的家一样看待。任何事物发生作用都是相互的，企业作为“家”，管理者作为“家长”，应该时常自问，能够对员工做些什么？

　　众多的企业管理者都认识到：在以服务为主导、信息密集、竞争激烈的环境里，个人的创造力以及主动精神，就是企业竞争优势最重要的资源。事实上，以人为本的理念已成为时代共识，被广泛认同和应用。

　　建立以人为中心的、有“人情味”的企业文化，可以有效调动员工的积极性和热情，形成强大的凝聚力和向心力，推动企业发展。

　　一个企业就是一个大家庭，“家文化”的出现体现了中国传统文化最突出的一个特征：看重亲情。

　　中国人注重家，把家看作工作、生活的中心和精神港湾。一个成功的企业，能够把企业和职工的关系拉得很近，形成一种没有血缘的亲情关系。

　　具有中国特色的东方管理思想，把“家”的理念贯穿于企业管理的每一个细节当中，并取得成功。“小事成就大事，细节成就完美”。帮职工买菜只是生活中的琐碎事，带来的感动和凝聚力却如春风化雨。