看好大陆市场 厦门优质台商"保二进三"

　　今年全球经济冷飕飕，两岸的企业都感到前所未有的生存压力，而多数过去在厦门经营非常优质的传统产业台企，在做好本业的同时，都将目光投注到了大陆内需市场，多家企业已开始了企业“保二进三”(分别指第二产业、第三产业)新征程。

　　加大投资

　　和前几年厦门台商普遍专注外销市场不同，这两年，厦门街头台商运营的消费类品牌越来越多，涉及居民生活衣食住行等方面。据悉，经历2008年的全球金融海啸后，很多台商开始投入内需市场的耕耘。据厦门台协会长黄如旭介绍，经过几年经营，针对内需市场的厦门台企品牌，80%以上都运行良好，且逐步在计划扩大投资。

　　由传统制衣行业转型而来做温泉休闲业的陈信仲，是其中一个很明显的代表。作为厦门日月谷温泉渡假村的董事长，陈信仲很少在公开场合提及自己发家的制衣及其他传统企业，他总是乐于向外人分享自己在厦门投入服务业经营的经验。起初并不被看好的日月谷温泉，经过几年的运营，早已成为厦门休闲产业的代表企业。陈信仲透露，投资3亿元人民币的日月谷第二期工程即将动工。

　　而另一个由厦门起家的台资消费品牌——— 向阳坊，今年12月中旬将在福建闽侯开工一个新的大型项目。向阳坊食品有限公司总经理黄俊凯介绍，目前在大陆拥有数百家分店，未来都将加大投资，持续扩大生产规模。黄俊凯此番规划的坚定信心，源自于“十八大”报告中的“未来十年居民收入要翻番”的论述。黄俊凯认为，收入提升，未来居民生活需求也会不断升级，而对于烘焙业来说，搭上这个机会，就是一个发展的快速通道。

　　苦修内功

　　抢夺内需“大饼”，从事服务行业等第三产业的台商，已经吹起了“冲锋号”，而从事制造业等第二产业、目前正处于转型十字路口的台商，也从不断成长的内需市场看到了希望。

　　作为厦门卫浴行业的代表企业，过去专注于做外销的仕霖集团，从今年开始有计划地开始布局自己的内销市场。仕霖集团执行长陈岱桦指出，这两三年仕霖集团都有大型增资计划，主要是要做一些环保产品。据透露，仕霖集团还专门与“十二五”规划结合，在环保新材料方面，加大投入，希望做创新的产业，除了做好第二产业投资创新研发与环保投入外，还在积极规划直接进入第三产业，卡位未来内需市场。

　　随着大陆劳动力和土地成本的大幅增加，以往擅长以成本为竞争优势的台商都很清楚地意识到，亟须在新的环境里进行转型，将“第二产业”精致化，同时在产品升级的基础上再进军“第三产业”，所谓“保二进三”的模式，可能会是未来台商掘金大陆的新宝典。

　　而波特鞋业的老总陈坤树，几年前就砸下重金，开始面向内需市场 “二次创业”。这是厦门台商圈又一个由 “第二产业”转向“第三产业”最明显的案例。

　　年过半百的陈坤树，如今不再专注于自己所擅长的运动鞋外销领域，而是面向内销居家用水服务市场。和以前只接单、不管市场的传统第二产业模式不同，陈坤树现在经营的模式兼顾生产和销售，是典型的第二产业与第三产业融合的运营模式。在他看来，未来内需市场一定是台商要在大陆持续生存的主要方向。

　　勇于转型

　　虽然诸多台商都希望能顺利转型成功，搭上大陆内需成长的快车，但从现实情况来说，一些企业还面临内外夹击的巨大压力。

　　对于转型，厦门台协会长、厦门朝良工业有限公司总经理黄如旭自己也在朝着内需市场迈进。过去专注做五金外销的他，前年开始进入箱包市场，主攻大陆高端箱包领域。据他了解，过去就专注投资第三产业的台商，目前压力会小一些，但是“不转型，没出路”，所以要敢于转型。

　　而厦门台协秘书长、天福茗茶董事长李世伟也认为，现在新一批进入厦门的台商主要从事高新技术产业及现代服务业，所以转型压力会小一些。“他们都是市场的榜样，可还不能成为普遍经验，并不是所有的台资企业都能够成功转入第三产业。”李世伟说，传统产业台企通过转型，从第二产业转入第三产业，企业发展有转机，但至少还得三五年，才能说他们是否成功。(记者 张燕娟)