台企用工理念启示：“用工荒”倒逼出转型升级

企业托儿所、子弟学校以及职工医院等，在彼时经济尚被计划的年代，这种社会资源平均分配的产物，曾经改变了许多职工及其家属的人生轨迹。如今，“招工难”、“用工荒”等频频见诸媒体的词语，让一些企业再次面对资源在生产和保障两头如何调配的局面。台企荣树实业在“招工难”倒逼下的企业文化自觉行为，或许提升的将不仅仅是用工环境。

当1700多台高速织带机、格子机、绒带机开足马力，上线生产来自欧美的礼盒包装订单时，企业生产管理部员工郑丽华7岁的女儿，正在“安亲帮”的海洋地、滑滑梯、蹦蹦床上快乐玩耍。

“孩子放学后在‘安亲帮’里学习古诗、剪纸和画画，我们上班工作就没了后顾之忧。” 2010年随丈夫来到长泰县台资企业荣树实业的郑丽华，说起即将出生的第二个宝宝时仍是一脸轻松，“公司有3个月的产假、生育保险，孩子长大后还有‘安亲帮’呢……”

“安亲帮”是荣树实业针对不少外地籍员工子女放学后无人照顾的现状，投入3万元启动资金开设，由公司提供场所、师资和设备，免费照看员工幼小子女的场所。费尽心力创办如此服务员工生活的设施，在荣树实业还有很多。

创办于2000年的荣树实业是一家生产各种高档织带品，产品全部出口到欧美和东南亚等地的企业。800余名员工中外地籍员工占了差不多一半。2008年前后，随着“用工荒”在大陆许多企业中出现，荣树实业也曾有过员工流失、产能下滑的经历。这样的情形被企业生产部经理、彰化籍台干梁政杰形容为发展中的“阵痛”：“这对我们既是压力，更是动力，逼着我们必须以‘人本’的理念，对企业管理各方面实施转型升级。”

梁政杰介绍，他们的应对方式先是从改善员工薪资结构着手。“先后引进了高速织带机等先进织带设备，并给予普工们技能培训，让他们都有一技在身。此外，我们还摸索出‘绩效工资＋奖金’的多劳多得薪资分配方式，员工的月薪在2500元至5000元之间不等。”在去年庆祝企业投产10周年活动中，荣树实业还斥资30多万元，设立一等奖两部小轿车以及摩托车、液晶电视、冰箱、洗衣机等其他奖项回馈广大员工，得到许多员工的称赞。

其次，在员工后勤保障方面，荣树实业在员工宿舍楼内设置了夫妻房、单身公寓，并配备空调、水暖、卫生间等设备。为了丰富员工的业余文化生活，企业还经常不定期举办篮球赛、健身操大赛、K歌赛等文体活动，就连时尚的瑜伽健身运动也在公司里崭露头角。“去年10月，我们聚集一批志同道合的工友成立了瑜伽社区，并从外部聘请专业瑜伽教练进行授课。今年，我们还计划成立员工专属健身房。这么做的目的是，让员工在劳动之余能更好地投身运动、强身健体。”企业织造部经理肖自松罗列起这些员工趣味活动时便滔滔不绝。

肖自松介绍，从今年春节后开工以来，短短几天时间，荣树实业的产能就迅速恢复到节前生产高峰的近九成。虽然有不少外地籍员工因路途遥远还没能准时返回，但公司春节十多天后的返工率就高达90%。“‘人本’的管理理念，是公司有效破解‘用工荒’，成功抢占国际市场的‘突出关节’。”

接受采访的荣树实业相关管理人士认为，对于企业文化方面的不断充实、建设，不仅能有效解决了企业“用工荒”难题，对于企业生产保持较快速度发展也大有裨益。从2000年创办至今，荣树实业主要生产的各种高档织带品销往欧美和东南亚等地，保持较高的竞争力，去年企业实现产值达6400多万元。“是‘人本’理念为公司赢得了员工，企业文化帮助实现了‘拓荒’。”(刘伟敏 陈金荣 林珠荣)