动力源于侮辱 台老板负债15亿照发2个月年终奖

　　中新网7月3日电 据台湾“今日新闻网”援引《天下杂志》消息，台湾宸鸿集团董事长江朝瑞，曾经负债15亿，将近14年天天活在还债的阴影中。

　　从小工厂跃为全球触控面板龙头，创千亿营收、成台股获利王，他也不觉得飘飘然。他认为，不要当温室里的花朵，也不要活在别人的掌声中。

　　负债累累 肥沃的失败

　　“生意仔难生，伊就是，”认识江朝瑞20多年的宸鸿总顾问施国清说。台湾辅大企管系毕业后，江朝瑞拿着家里的5万元(新台币，下同)和大哥创业，开始从事映像管监视器贸易，创立“录霸”，少年得志，赚进人生第一桶金。

　　当时，担任大同公司总厂长的施国清，还记得江朝瑞来找他买货。2人忙到没时间吃午餐，就坐在施国清办公室，施国清从公文包掏出2个6块钱的菠萝面包，一人一个裹腹。

　　“他也不会嫌我没请他吃大餐啊！好人客啦，”施国清直说这人憨实。

　　无奈好景不常。20世纪90年代，LCD开始取代传统的映像管监视器，加上诚洲、源兴等竞争者挟着生产的低成本优势崛起，录霸的毛利率从18%一路溜滑梯到4%。江朝瑞被迫从台湾转赴印度尼西亚设厂。

　　没有设厂经验的江朝瑞，被印度尼西亚合伙人欺骗，缠讼3年，最后负债15亿元回台。

　　“那时候，他钱都在那，房子也在那。几百名员工，他穷到薪水都发不出来了，还要跟银行借钱，还坚持年节一定要发2个月年终(奖)，”施国清看不下去，从大同退休后，干脆去当江朝瑞的顾问，2年都没拿顾问费。

　　42岁的江朝瑞，第一次尝到失败。

　　“我们从印度尼西亚打道回府。我带着眼泪，做那决定很痛，”江朝瑞回想，该断则断。

　　将近14年，天天活在还债的压力下，他却从没萌生逃避的念头。

　　“走到海边不敢太靠近海边，走到月台不敢太靠近月台，走到窗户旁边不敢太靠近窗户，爱惜自己啦，”江朝瑞半开玩笑说，“你在呼吸，你就没有逃避的权利。这一点我很勇敢，从头到尾我都没有逃避。”

　　失败，是下一个成功的沃土。

　　江朝瑞开始寻求转型。正好美商ELO向他采购监视器做博弈机台、ATM、POS(销售时点情报系统)，他猛地发觉，一台映像管卖150美元，加上触控可以卖300美元，让他下定决心做触控。

　　他选择了非市场主流、技术较难、成本较贵的“投射式电容触控技术”。那时，离苹果iPhone问世，还有7年。

　　“说我那时候就知道苹果会用这技术，是马后炮，骗人的。我只是选择不要跟我的客户ELO竞争，”江朝瑞透露，人生总是祸福相依。

　　2004年，苹果找上门，是成长的另一个赌局。

　　施国清带着大同班底来了，张恒耀带着一身技术功夫来了，德国机壳厂Balda投资的4000万欧元也来了。

　　制造班底、触控技术、建厂资金都到位，宸鸿从小实验室变身亿元工厂。但苹果带来的成功诱惑，也隐藏风险。

　　“谁知道苹果到底会卖多好？董事长几乎都是在猜的状况下，就先盖厂，”张恒耀回想，自己总是在江朝瑞身旁喊踩煞车，江朝瑞仍浑身是胆，反而告诉张恒耀，“我现在不准备，等到市场起来就来不及了。”

　　踹你一脚的人比较好

　　其实，天生乐观的江朝瑞，很像电影《阿甘正传》的主角，因为单纯，所以无畏。因为不计较，所以回报最多。

　　“这辈子老天给我一个很好的福气是，人家耻笑我、辱骂我的时候，我好像听不太懂，哈哈！人家夸奖我，我也不会飘飘然，活在别人的掌声中，”江朝瑞自剖，创业的动力之一，来自于别人的指责，甚至侮辱、批判。