探秘本山传媒:管理严格 再大的腕儿不能迟到

　　多年前，赵本山将民间的东北二人转改良后搬进了剧场。多年后，尽管本山传媒这座商业巨舰以令人惊诧的规模不断扩张，但很多人对于他们的认识仍旧停留在家族式管理的草台班子这一层面。近日，记者走进刘老根大舞台，为您真实还原本山传媒二人转产业的管理模式。

　　管理严格 再大的腕儿不能迟到

　　目前，本山传媒经营着旗下7家刘老根大舞台。每一个刘老根大舞台的剧场分为室内、室外演出两部分。每晚，每间剧场的室内演出都由五组搭档完成。每一组二人转演员负责半个小时的演出。细化到演出过程中的每一个细节，都有成熟的规则在制约也在激励着演员。

　　首先是出场顺序，谁能带给观众的笑声多，谁就排在后面出场；谁的腕儿最大，当晚谁就压轴——这是这个企业的绩效考核办法之一。

　　其次是演员的轮换，刘双平告诉记者，7个剧场，谁去哪儿演出在安排上有很多考虑。首先要调开拍戏演员的档期，比如宋小宝如果刚好在北京录节目或者拍戏，就会在前门刘老根大舞台演出。其次，一般的转星最久能在一个剧场演出一个月，一个月后就要去异地的剧场演出，保证观众的新鲜感。并且，每一组搭档都要准备三到五个节目，以保证一个月内的演出不断更换，增加新鲜感。

　　最后是纪律问题，赵本山的弟子在心里都有一份天然的压力——不能让师傅失望。任谁是多大的腕儿，都不敢迟到耽误演出。不好好工作，罚钱是小，失去更大的发展契机甚至是这个平台才是大，这显然是最有威慑力的奖惩。郭德纲就曾半开玩笑跟赵本山说：“管理这一块，我得跟您学。您看我的徒弟都有跑的了，您那儿还没有呢。 ”

　　人员设置 集团高管鲜有二人转演员

　　在2013年初，本山传媒对于主要高管进行了新的调整。比起大多演员是唱二人转出身，集团高管却鲜有人是二人转演员出身。这个新的高管团队，显然有别于其他现代企业——职业经理人的比重并不大，更多的则是跨界人士，“经历丰富”甚至是“传奇”，是这个群体最主要的标签。

　　同时，作为一个专业的“造星工厂”，本山传媒从管理层到二人转艺人，都强调一个词——一专多能，技能越多在这里发展空间就越大。从管理层来说，赵本山本人就肩负着集团董事长和演员的双重身份，偶尔高兴了或者有圈内的明星来做客，他也去刘老根大舞台即兴唱一段二人转。集团高管中，作为副总裁的刘流和张家豪近年来在本山传媒自制的影视剧中，一直保持着较高的出镜率。

　　二人转演员中，唐鉴军、孙立荣等都在集团中分管着一部分行政事务。刘小光和王小宝等人不仅拍戏、唱二人转，同时也是钻研新节目的导演。宋小宝、小沈阳、沈春阳等，也都在拍摄影视剧之外，有着自己需要承担的责任。

　　本山传媒高管

　　艺术总监

　　刘双平

　　毕业于武汉大学哲学系，武汉大学哲学硕士，曾任中央歌舞团(中国歌舞团)团长助理，中央歌舞团东莞分团团长，2006年赵本山正式邀请刘双平加盟本山传媒。经历过从政、从商、从艺等多次大跨度转变，人生经历颇具传奇色彩。

　　集团总裁马瑞东

　　赵本山妻弟，追随赵本山多年、在管理方面有着丰富的经验，对于本山传媒基地的建设，以及旗下大舞台的筹建贡献颇多。

　　集团副总裁刘辉

　　此前任沈阳本地某企业高管。现主要分管本山传媒影视剧拍摄以及各项对外交流活动。

　　集团副总裁刘流

　　知名相声演员，负责本山传媒出品的部分电视剧、电视栏目运作、发行及广告的洽谈。

　　张家豪、卫国、唐铁军、颜安等十余位公司副总裁，也在集团内部分管行政、演出、宣传等业务。