宋柯：音乐选秀这十年整体都差不多

　　从当年《超级女声》的评委，到签约李宇春的唱片公司老板，然后是具有洞察力的产业观察者，作为在音乐圈子“浸泡”二十年的前辈，宋柯可以是说是轻松玩转各个角色之间，也正是如此，他对音乐选秀这十年的看待更为理性和深入。

　　作为选秀评委的宋柯

　　从第一届《超级女声》开始，作为这些年来众多选秀节目的评委，宋柯已经成为了中国音乐选秀评委界的“教父”。

　　晶报：作为很多选秀节目的评委，什么样的选手最能打动您？

　　宋柯：要综合的来看了，至少要有才华、有热情也要有舞台缘吧，我个人对音乐类型还是很包容，唱什么类型都可以。但如果整体表现出色的话，比如唱的很好、写的很好或者表演的很好的话，就会更多的去关注。

　　晶报：这些年过去了，您觉得现在选秀歌手的水平较之前有提升么？

　　宋柯：整体都差不多吧，每年都有很优秀的选手跳出来，可能在比赛经验上有所提升，但音乐才华上都是一样的。就像有名额似的，每年好的其实就那么几个。现在观众看的也越来越多，大家对比赛的流程也开始了解了很多，选手们也更懂怎么去比赛。

　　晶报：选手歌手的数量都说在减少，挑不出好歌手，您觉得为什么出现这种情况？

　　宋柯：就和上面说的一样，真正有才华的人还是有限的，现在选秀的节目多了，反而稀释了选手，再加上一些“回炉”的，所以选出来的就显得少了。

　　作为唱片老板的宋柯

　　比起开烤鸭店，做唱片才是宋柯的老本行。与其他一些评委以音乐感受去评价歌手不同，宋老板还要去敏锐地发掘选手的艺人价值有多高。

　　晶报：当年为什么会签约李宇春？

　　宋柯：有几个原因吧，首先是我个人还是很喜欢她的。当年看，她代表了80后这新一代的那种个性，还有为人处世、对待工作和音乐的那种热情；其二就是与天娱良好的关系；当然还有就是春春对我们公司和团队的信任，就促成了这个合约吧。

　　晶报：十年过去，春春、张靓颖等等这些当年的选秀歌手，在你眼中最大的变化是什么？

　　宋柯：他们成长的都很自然、很健康，特别是04、05届的这些超女们。应该说她们都选对了团队，虽然她们都比较小，但自己走的很沉稳，也不是那么着急。她们都还是按照一些行业规律做法来前行，所以，现在看她们依然是选秀中的佼佼者，已经成为标杆。她们对相关事务和自身要求还是很高的，比如春春，在出品到第三张的时候就开始自己创作作品，已经从选秀歌手向创作歌手转变。同时，她们的媒体缘也不错。

　　晶报：现在的这种选秀模式选歌手，对音乐行业有什么利和弊？

　　宋柯：从利上说它能比较快、比较好地让我们去发现一些好的音乐苗子。有些人感觉选秀的弊端就是会造成拔苗助长，但有些人适合拔苗，有些人不适合罢了，我个人到觉得是没有什么弊端了。对于高强度的宣传，有些歌手可能是不适应的，但有些有才华的歌手，内心也很强大，反而能快速从成长起来。

　　作为行业观察者的宋柯

　　“浸泡”在音乐行业二十年，理性思维下的宋柯具备敏锐的洞察力。伴随近年音乐产业的巨大变化，音乐选秀的下一步在哪里。

　　晶报：现在的选秀节目和十年前的《超级女声》最大的变化是什么？

　　宋柯：现在的选秀肯定比之前成熟很多，选秀节目就是真人秀的一类，从《美国偶像》到《中国好声音》的模板《the voice》再到现在的《我是歌手》，现在更精彩更多元化了。

　　晶报：腾讯和阿里都投巨资在选秀节目上，据内部人士说今年购买成本收回都比较困难。现在看新媒体更多像一个金主，您怎么看待新媒体和选秀的结合？

　　宋柯：现在大的视频网站和互联网平台，更多的是巨资争抢视频版权，长久来说，还是不看好的。我也和一些大平台的老板们聊过这个事情，新媒体还没什么勇气去制作独立的内容，虽然也有个别成功案例，也还没有成型。

　　晶报：灿星新成立的梦想强音这家公司，希望将《好声音》做成人才和内容输出的门户，然后再融合巡演和Live house的模式。在您看来，选秀节目的新趋势和未来是怎样的？

　　宋柯：这个方式还是不错的，就和湖南卫视的天娱一样，大家都在打造一个选秀的生态链条。把艺人的经纪都管起来，这样做可以让他的品牌更好的延伸，让艺人更好的上电视和其他音乐平台。更多的盈利方式也让自身能更久的持续发展，在上游的生态链先做好起来。（记者 刘刚）