百年泊头火柴“熄火”调查：欲自救遭干预(图)

　　泊头火柴“熄火”调查

　　自救遭干预，泊火“被熄灭”

　　在建厂百年之际，曾享誉全国的泊头火柴厂再次被大家关注。只是这次，是随着资产拍卖流拍、清算破产的消息，走入人们视野中的。这座历经百年沧桑的老厂，如今早已找不到创造了无数行业第一的霸气，变得荒芜不已，被羊群占领。

　　无疑，取火技术的革新，冲击了曾经兴旺的火柴业。但在不少人看来，行政手段过多干预、员工冗杂的现实，直接导致了它数次谋求自我救赎变革均失败。最终，这座给无数人留下了印记的老厂，没能迎来百年诞辰，在夕阳下暮气沉沉地“熄火”。

　　记者冀强　发自河北沧州

　　活在“过去”中

　　2007年退休的老职工王炳华，这段时间每天都会来到自己工作了三十年的泊头火柴厂——在那座周围长满荒草的四层办公楼前，她养了一大群鸡。“都是散养的，不看着点，都快被野物吃完了。”

　　带记者穿过已经锈烂的铁门，她向记者讲起了这座始建于1912年的老厂。

　　1977年，只有16岁的她进入泊头火柴厂工作。“除非家长是这里的职工，否则外人很难安排进来。”因为父母都是厂里的老职工，所以从这里长大的王炳华对它更有感情。

　　从普通职工，一直做到成品车间的工段长，王炳华在这里工作、生活了整整三十年。踏平脚下的荒草，她带着记者参观了几乎整个的火柴生产流程车间。曾经喧嚣的车间里，早已空无一人，只剩下腐蚀严重的生产线和堆积的火柴半成品。在某个车间的墙上，贴着一张2006年的挂历，就在那年11月，最后一批产品出厂后，这家百年老厂停产。一切似乎是戛然而止，工人们用的饭盒茶杯，考勤表格，换下的衣服，依旧放在车间外的橱柜里，只是找不到了曾经的主人。

　　和眼前的衰败相比，王炳华更愿意向记者讲述它曾经的辉煌。“在上世纪五六十年代，我们曾是整个亚洲规模最大的火柴生产厂。”据介绍，在上世纪80年代末火柴厂最红火的时候，厂里有两三千工人，工人们每个月都能拿到200多元的工资、奖金，比当地其他行业多出了一倍还不止，“就连厂里的姑娘小伙在当地找对象都要挑来拣去。”因为那时在当地，在火柴厂上班是一件令人羡慕不已的事情。“家家户户糊纸盒，男女老少糊纸盒，曾是泊头当地一景。”有泊头火柴厂的老职工说，泊头当地很多家庭贫困的孩子是靠家里糊纸盒养大的。

　　即便是在停产后的2007年，泊头在网上评选“十大城市名片”，结果排名第一的依然是“泊头火柴”。在距厂区两三百米的临街处，至今还立着泊头火柴厂的大门牌坊，正上方“泊头火柴厂”几个大字苍劲有力，背面“建功立业，千古流芳”的文字，却令人不免感怀。

　　在带领记者参观过程中，王炳华所言最多的，就是“那时候”，那时候的机器轰鸣，那时候的车来车往，那时候待遇的满足和心理的优越，都被她叹息着讲出。“凄凉，悲哀，惋惜。”重走完170多亩的老厂区，王炳华兀自说道。

　　一切都已成为历史。几名由泊头市城市建设投资发展有限公司安排的保安，懒散的坐在大门处，看护空荡荡的厂区。除了王炳华，还有人将羊群散养在了厂区内，废弃的库房则被当成了羊圈，无数个王炳华，正在慢慢接纳这座百年老厂逐渐消亡的现实。　　

　　失败的自我救赎

　　从风光无限，到暮气沉沉的消亡，这座百年老厂也曾多次尝试自我救赎。曾在泊头火柴厂任职一把手达16年的王维龙，回忆起那些曾经，不止一次扼腕叹息。“如果能成，火柴厂绝对不会倒下。”

　　1970年8月，大学毕业的王维龙离开故乡天津，入职泊头火柴厂，从普通技术员一步步起家。18年后，在承包责任制改革试点中，他成功当选火柴厂一把手。回忆起往事，已经67岁的王维龙神采飞扬。据他介绍，按照自己制定的“启动市场、扩大市场、控制市场”的战略，在上任70天后，他便组织了一次规模盛大的展销会，打开了此前并不景气的市场，价格也由每件(1000盒)20元提升至最高70元。

　　但自主经营权很快受到干预。作为当时重要的火柴生产企业，泊头火柴被河北省视作计划商品实施包销，最终的包销价格也被定为大大低于市场价的21.4元/件。据王维龙介绍，由于省政府也觉得这让承包者王维龙吃了大亏，当时河北省经贸委、省商业厅、省轻工厅还联合下发文件，明确提及“今后如果火柴市场再出现滞销，泊头火柴厂的火柴全部由省政府包销。”不过在三年后全国火柴行业再度陷入低谷，产品再次滞销时，该文件并未兑现。

　　资料显示，1990年泊头火柴厂实现利税突破千万元大关后，1991年和1995年又分别达到1044.29万元和1188.43万元，达到其发展的鼎盛时期。随后，开始走下坡路，1997年利润剧跌至33.2万元。

　　为缓解颓势，王维龙决定借用外来资金和技术融资改造这座老厂。

　　1997年，泊头火柴厂与瑞典火柴集团接洽商谈合资事宜。王维龙告诉记者，当时瑞典方面开出的合资条件是，出资7000万元控股70%。“当时火柴厂生产性资产，估算也就五千多万，这样算下来，外资的条件非常优厚。”但接下来的事情的走向却令人意外。“首先厂内部有人反对，拒绝合作，认为不能让外国人控制企业。”更让泊头火柴无奈的，是来自行政命令的阻力。王维龙回忆说，有河北省领导批示此事：“我们国家的老民族工业不多了，不能再让外国人控股了！”双重阻力下，合作不了了之。

　　鉴于省里的不同意见，王维龙转向兼并发展的集团化模式，但两次收购小火柴厂后，均未有起色。次年，泊头火柴厂进行股份制改制，企业变为全员持股，从董事长以下至普通工人按照从80万至2000元不等的出资比例，集体买下了火柴厂，每人每月享受1%的股权分红。

　　此后，这座百年老厂背着沉重的体制遗留包袱继续前行，在2002年，首次出现经营性亏损。也认识到火柴业属于夕阳产业的王维龙，提议进行“房地产+火柴”的发展模式。因为当时泊头火柴厂拥有大量的土地资源，王维龙希望把房地产当作救命稻草，成为企业新经济增长点的储备项目。

　　在时任泊头市领导的支持下，不到一年王维龙就取得了房地产开发资质、注册成立了房地产开发公司，其中公司名称还借用了“泊火”最早称谓“泊镇永华火柴股份有限公司”中“永华”的字号。不过就当万事俱备的时候，泊头市领导班子出现人事变动，本来受到大力支持的泊火房地产计划无疾而终。