飞利浦退出消费电子市场 国内企业应未雨绸缪

　　北京时间1月29日，荷兰飞利浦公司宣布，将其剩余的消费电子业务出售给日本船井电机。这意味着有着80多年历史的飞利浦消费电子业务走到尽头。

　　巨头纷纷折戟

　　1930年代，飞利浦曾是全球最大的收音机供应商。该公司1963年发明了录音带，1972年生产了首台磁带录像机，1983年推出了CD。

　　但飞利浦却一直难以充分利用这些发明，最著名的便是在1970和1980年代与日本VHS的视频录像带标准竞争中败北。此后，该公司也未能预料到以下载和流媒体为主导的数字娱乐时代的到来。飞利浦消费电子业务一直在不断萎缩。

　　2006年8月，飞利浦将半导体业务出售；2006年9月，将手机业务卖给了中国电子信息产业集团；2007年开始，陆续大规模减持液晶面板公司的股票；2008年，不再生产向美国和加拿大市场销售的电视机。直至此次，干脆彻底退出了消费电子市场，将其影音、多媒体和配件业务作价1.50亿欧元(约2.02亿美元)出售给日本的船井电机公司。

　　联系到此前，德国西门子、法国阿尔卡特和瑞典爱立信等也都退出消费电子市场，分析人士认为，在用户需求多样、产品更新快速的消费电子市场，和韩国三星、日本索尼等消费电子巨头相比，欧洲企业的产品线太单薄，对用户需求的反应不够敏捷，技术优势未能很好转化为市场优势。

　　中投顾问高级研究员贺在华认为，传统家庭娱乐业务利润率很薄，其原因主要是：一方面，受到互联网冲击，互联网能够为消费者提供各种休闲娱乐，消费者对传统的家庭娱乐需求逐步下降；另一方面，受盗版问题困扰，正版CD和DVD的生存环境恶劣。

　　有专家认为，没有积极适应移动互联和智能化的大趋势，也是飞利浦、西门子等企业退出消费类电子领域的一个重要原因。

　　专注利润更高的行业

　　据记者了解，飞利浦在未来会将注意力全部集中在家用设备和健康医疗业务方面。

　　“家用设备和健康医疗业务市场前景宽广，这将成为飞利浦未来的主要增长点。”贺在华对此表示。

　　飞利浦方面亦称，医疗部门去年第四财季为公司贡献了40%的营收，消费者生活方式部门为公司贡献了26%的营收，照明则为公司贡献了32%的营收。

　　业界也有评论认为，飞利浦卖掉消费电子业务，实为企业减负，把资金、研发力量投在利润率更高、前景更广阔的医疗保健和照明设备领域。

　　飞利浦电子中国集团传讯部总监张彤华向记者证实，飞利浦已于2008年就在中国建立三大事业部——飞利浦医疗保健、飞利浦照明和飞利浦优质生活，为开拓中国医疗设备、照明市场做前期准备。

　　据了解，飞利浦的影像技术产品，比如X光和超声波监测仪，以及其他检测病人健康状况的产品，几乎占了飞利浦2012年全年总销售额的1/3。因此，在医疗设备领域中，飞利浦占有绝对优势。

　　而我国医疗领域中高端设备，基本上被飞利浦、通用电气和西门子三家垄断，而本国医疗设备厂商，鲜有能力生产高端设备。

　　尽管如此，在业界看来，目前在照明和医疗保健方面做得很好的企业还有西门子、日立、东芝等，由于进入的企业越来越多，这个领域的竞争也正在日益加剧，飞利浦面临的挑战不小。

　　若飞利浦电子在医疗和照明领域未来想要取得不错业绩，除了需要不断地加大研发力度外，还要在设计、制造工艺等各方面加大投入。

　　国内企业要未雨绸缪

　　尽管又一个巨头退出了，但这并不意味着整个消费电子市场没有前景。得益于新兴市场的迅速成长，今年全球消费类电子产品的销售额将同比上升。

　　在今年初的国际消费电子展上，移动、智能、大屏、高清、互联成为了消费电子市场的主流趋势。不过，消费电子市场的竞争，已从单纯的技术对战，逐渐转化为以满足用户需求为先决条件的“体验战”。

　　在群雄逐鹿的国际消费电子行业，没有任何一家企业可以独占鳌头。或许就在不久的将来，中韩两国企业之间的竞争，会成为整个消费电子市场的主旋律。

　　为此，国内企业在持续创新的同时，应实实在在着眼于用户需求，创造最佳的用户使用体验。

　　除此之外，国内企业在大力发展多元化经营的同时，也要借鉴飞利浦经验，甩掉不盈利或者利润率低的业务部，不要一味追求多个业务部门都要占领市场，而是应该集中资金、研发力量大力发展企业占有绝对优势的业务。

　　国内企业要善于借鉴国内外企业的成功经验，未雨绸缪，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。