"关店潮"侵袭国内运动品牌 差异化发展迫在眉睫

　　运动品牌的“关店潮”从去年夏季，一直延续至今，整整大半年，李宁、匹克等国内六大运动品牌，共关店3000多家；如今这股“关店潮”越来越猛，丝毫没有停止的意思。蛇年春节之后，甚至还传染给了国际运动品牌彪马，整个世界运动品牌中，除了阿迪、耐克，其余的一片哀嚎。

　　关店虽不是一件很光彩的事，但为了生存，降低运营费用，运动品牌不得不断臂求生，这多少也算是面对危机的合理应对之策，从企业经营角度来说，这属于“开源节流”中的“节流”。至于如何开源，运动品牌当下也没有过多的选择，“去库存”首当其冲，六大品牌，仓库里的总库存加起来足够围绕地球一圈，总价值37亿，你说压力大不大？

　　当下的尴尬局面，其实都是在还债。2008年北京奥运会后，六大运动品牌轮番上演开店的军备竞赛，从一线城市铺到了四线城市，店越来越多，也越靠越紧：相信不少消费者都有这样的感觉：在自己的家乡城市中，冷不丁的总是有那么一条“运动街”，挤满了六大品牌：它们卖着款式相似的衣服，毫无差别的球鞋，从门店装饰到LOGO广告语设计，“你抄我，我抄你”斗到最后，大家再一同经历了一场从门庭若市到门可罗雀，再到关店大吉的悲惨结局，“大跃进”换来的结果总是苦涩的。

　　运动品牌可以说是“自食其果”，但打败他们的，除了“产能过剩，恶性竞争”，还有一个客观因素无法忽视。那就是消费者的年龄结构发生了大变化：运动鞋服最大的消费人群是15-25岁的年轻人，而运动品牌在过去十年能够高速增长与“80后”的人口高峰不无关系，但随着时间推移，现在的主力消费人群“90后”人数与“80后”相比变少，消费人群大幅下滑，运动品牌的风光不再。

　　体育品牌的出路在哪里？只能差异化发展。六家运动品牌再在一条街上，抱团开店的时代将一去不复返。取而代之的是百家争鸣，百花齐放。

　　李宁的尝试是做户外品牌。据说，李宁这两天已经去德国慕尼黑的参加一场户外品牌展，与之同行的还有阿迪等公司。李宁的新选择，或许是一次不错的尝试。毕竟，相比日落西山的传统运动品牌市场，市场规模接近110亿的户外运动市场，年增速超过40%，绝对算得上是一片蓝海。李宁将以何种方式开辟这片高利润、高科技、高投入的市场，有待我们观察。

　　相比李宁做户外，而361度、安踏、特步等公司则瞄准了童装。这也是一个全新的尝试，但是前景广阔。其实，361度早在两年前就开始涉足童装，没想到无心插柳柳成荫。在去年的年报中，唯一赚钱的业务竟然就是童装。业内人士认为，未来数年，新生人口数量将会增加，自然也将增加中国婴幼儿对童装的需求，这对正处于困境中的运动品牌来说或许是一个新的转型方向。

　　毫无疑问，2013年对于整个国内运动品牌来说，“去库存”依旧是主题，这是生死问题，而主题之外的差异化发展，则是出路问题，因为这决定着各家公司各自反弹的高度。(经济之声评论员雷佳烨)