吴岸：企业高管把握变化 驾驭创新

　　据经济之声《天下公司》报道，财经评论员吴岸为您评说：天下公司里的跨国经理人。

　　吴岸：高管在企业的生存发展与其企业平台是否根基扎实、管控有利、稳步可靠有关，不过道理简单实践却难，难在面对变化的世界高管甚至公司如何作为，如何把握变化与创新。最近有一个80后的新词“逆袭”，成为企业高管之间的热门打趣用语。我们不妨从另一个角度谈一下在一个巨变时代的企业，这些高管如何把握变化与创新。在我的从业经历里，经常在年终最忙，企业到了年终进入董事会的会议室、高管的玻璃门谈的都是业绩，报表一出股市动荡。

　　有几家科技公司年终业绩惨淡的原因，有人将其归之于外因，从表面看起来像是某条主力业务线市场环境的疲软，但从内因的角度观察起决定作用的因素，有的公司的做法是固守核心产品不粘其他，有的公司是最近几年多变，没有长期目标和坚持，无论如何拿捏不了变化。这种状态下的创新也往往被诟病为要么碌碌无为，要么草率行事。

　　关注一下这些企业的高管，他们都是一幅跃跃欲试的创新者，谈之滔滔不绝，可是行动起来是否也是有章可循扎实有效？不一定。对于高管的创新热情与把握变化时的迷茫，每个公司有不同的做法。有些公司在系统内培养提拔新的领导，创新领导者了解企业的发展规律，熟知驱动变化的内部关键与形势节奏。也有一些公司以彻头彻尾的外力来驾驭变化、引领创新。比如引进空降的高管，大刀阔斧、推陈出新，在现有的框架之上择优弃旧，从用户需求和消费者体验出发，大胆进行引领行业从技术到商业模式的改革，取得成功。这两者都各有所长，而且成功案例都是耀眼夺目。

　　还有一种是大多数企业的稳健走法。90年代曾经提及体制内创业的概念，就是在公司允许的框架内，尽量创新并开创新的事业，创造出相对独立创新事业群和业务模块，独立于传统业务之外。这样的业务结果是以己为主循序发展，企业高管在这个过程中很好的把握变化能够驾驭创新，它自己也体验到一种创业的感受。

　　其实上面这些做法的成功关键只有一个，对变化的把握善于感知能够预见，小心假设大胆修正，循序实践力求结果，也只有这样高管才能带领企业在变化中领导创新，驾驭创新的实践达到创新的效果，给企业一个新的未来。