业界呼吁：产业链向上下游延伸才是出路

公众环境研究中心主任马军在发言。 叶能军 摄

与会的外国嘉宾对精彩观点报以热烈掌声。 叶能军 摄

国家发改委学术委员会秘书长张燕生在发言。 叶能军 摄

    溢达的可持续发展之路，让他在面对经济波动时依然保持稳定增长，为国内纺织行业的转型作出了表率。然而对于佛山张槎数量众多的针织企业而言，如何突破发展瓶颈，实现产业转型，成了目前最迫切需要解决的问题。

    □南方日报记者 孙景峰

    成本上升

    竞争环境恶化

    “长期来看，张槎要发展低耗能、低污染、高附加值的都市型产业，则针织这种传统产业必然要解决出路问题。”佛山市奔腾针织有限公司总经理江伟登介绍，今年上半年奔腾针织保持平稳发展，业绩同比增长5%—6%。不过，行业前景仍不明朗。

    随着佛山城市经济的发展，传统针织行业已经不能适应城市发展的需求，企业面临产能转移的问题，“包括我们自己在内，已经有一部分针织企业把部分产能转移出佛山，这是大势所趋。”

    除了面临产能转移外，行业竞争加剧也是目前纺织企业所面临的共同难题。“和前几年相比，目前整个行业的竞争要更激烈。”对于中国纺织品进出口商会会长江辉在论坛上提及的棉花价格倒挂，江伟登有着切身体会：“国内棉花价格远高于国际价格，这让国内的纺织产品在与国外产品的竞争中处于劣势，只能依赖国内市场寻求发展，从而导致国内竞争大为加剧。”竞争的加剧让本来就薄利的针织企业雪上加霜。

    根据中国纺织品进出口商会的调查，纺织服装业主产区近年劳动力成本不断增加，平均月工资已是柬埔寨、越南等东南亚国家的3至4倍，这也是佛山纺织行业面临的挑战。“上世纪80年代末，一万多元就可以开一家工厂，当时一台机器的价格大约7000元，人工费约600元每月，针织产品的加工费约600元/吨，但现在一台机器的价格涨到10多万，翻了10多倍，人工涨到3000多元，也翻了5—6倍，但每吨针织产品的加工费只有1200元/吨，加工费的增长速度远远跟不上成本的增长速度。”张槎另一位针织企业老板向记者算了一笔账。

    产业链制约

    难产生龙头

    “目前坚守在针织行业的企业大概占40%，另外约30%的企业正在谋求转型，还有30%的企业正在艰难度日，面临被淘汰的风险。”该企业老板介绍，面临淘汰的企业大部分是规模较小的企业，他们在产业链中缺乏话语权，资金链断裂的风险较大。

    还有一些有一定资金积累的企业正在谋求转行，“张槎目前正在大力建设现代产业基地，发展城市经济，一些本地企业老板与政府洽谈合作，开发一些商业项目。”

    张槎针织行业经过数十年的发展，正走在十字路口，但和其他传统产业不同，针织行业所面临的转型阵痛更为剧烈，缺乏行业龙头的带动作用被认为是一个重要原因。“张槎针织经过这么多年的发展，在全国范围内都有重要影响力，却不能像佛山的家电、照明行业那样产生出行业龙头，这是一个很值得思考的问题。”一名长期研究佛山产业发展的观察员表示。

    佛山市禅城区富利针织有限公司董事长招英杉认为，针织行业之所以无法产生龙头企业，和针织行业自身的性质有关，“家电企业可以包揽从零部件到成品的生产，打造出自己的品牌，但针织企业只负责加工环节，从上游棉纱厂购买棉纱进行加工后，再供应给制衣厂，没有企业想过要打造出自己的品牌。”

    生产环节转出打造总部经济

    面对严峻的行业形势，包括奔腾针织等在内的一些大型企业正在积极谋求转型，“长远来看，针织企业要发展必须打破目前的产业链局限，向产业链的上下游延伸，只有控制了上下游才能最大限度地消化成本。”江伟登表示，奔腾针织正在进行“两条腿走路”，希望通过产业链延伸谋求突围。

    “目前我们正在重点打造好生产链和销售链两根链条，在生产链的打造上正在逐步对产能进行转移，最终的目标是把生产环节全部转移出去，同时在佛山重点发展研发、交易和会展等生产性服务环节，打造总部经济基础。”江伟登介绍，目前包括奔腾在内已有几家大型针织企业正在申请建设总部基地。

    此外，奔腾针织还在市场和产品创新上寻求突破，“我们正在积极开拓新的市场，打破过去单纯依靠接订单的局限，此外还在加快产品的研发，只有创新才能形成市场竞争力。”

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    南方日报讯 （记者/张培发）“‘中国制造’的绝对价格优势已一去不返，供应商必须摒弃这种根深蒂固的低价观念，将着眼点转向质优、高效、创新的产品设计及品牌形象的提升，完成从‘价格销售’到‘价值销售’的角色转换。”环球资源企业事务总裁裴克为说。

    昨日，2013年“智·胜未来出口系列论坛”在顺德举行，公布了最新的出口外贸调查结果，吸引数百家顺德外贸企业参与。数据显示，随着全球经济逐步回暖，超过71%的受访企业预计今年下半年的出口销售将会维持增长态势，其中，南美、非欧盟国家及亚太地区等新兴市场是外贸出口保持乐观的主要原因，69%的制造商预计未来数月对新兴市场的出货量会有所增加，比一年前的预测高出了14个百分点。

    环球资源企业事务总裁裴克为说：当供应商们静待欧美市场走出经济低谷之时，新兴市场为他们提供机会以维持出口额的稳定。但这并不代表国内供应商不再重视订单持续偏软的传统市场；事实上，很多制造商表示欧美地区仍将是他们今年下半年的主要出口市场，对来自美国的订单相较欧盟地区更为乐观。数据显示，只有21%的企业视欧洲为2013年下半年的主要目标市场，而美国市场的这一数据则达到37%。

    值得关注的是，虽然企业对外贸市场保持乐观态度，但海外买家采购的关注重点已经发生很大改变。记者从论坛上了解到，由于产品生命周期缩短，零售环节竞争加剧，资金周转压力增大，海外买家开始从批量采购转向小量订单。在买家看重的因素中，价格仅排名第17位，远远落后于质量、沟通能力和理解买家要求等因素的排位。同时，74%的受访买家在寻找可以提供“定制化”产品的供应商，而不是仅仅“看图”采购，甚至还希望能够参与新产品研发过程。

    对此，裴克为建议，外贸企业要从提升产品质量、开拓新兴市场、提高生产效率、强化产品设计及品牌形象等方面入手，明确自己的“独特价值”，向价值链的上游转移。有专家则建议，外贸企业应该从产品价格、市场区域、采购模式等入手分析，找到公司的最佳客户，而非目前最大的客户。

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    还需打好“品牌牌”

    南方日报讯 （记者/叶能军 实习生/史梦平）昨日，“2013溢达可持续发展论坛——绿色·创新·思变”在高明区举行。来自政界、商界、学术界和非政府组织的数十名代表，就纺织行业可持续发展的解决方案、制造业对环境的责任、如何打造多方共赢等问题进行交流与讨论，力求共同探索出中国纺织工业的可持续发展之路。

    此次可持续发展论坛由溢达集团主办，主议题为“绿色·创新·思变”，三个分议题分别是“可持续发展之路”、“纺织行业可持续发展的解决方案”、“我们对环境的责任”，并且分享了多个可持续发展的案例。

    国家发改委学术委员会秘书长张燕生在发言中表示，今年恰逢改革开放35周年，中国在很多方面取得了巨大成就，但同时也接近了结构性变革的转折性时刻——过去赖以支撑经济增长的发展模式已经很难继续下去。他认为，以往鼓励出口和招商引资的外向型模式必须主动转向扩大内需战略，以往通过低端密集型劳动力获取竞争优势的发展战略必须转向人力资本驱动及科技创新驱动。

    中国纺织品进出口商会会长江辉指出，受国内劳动力成本上涨、企业各种税负过重、棉花价格倒挂、人民币不断升值等因素影响，国内纺织服装行业平均利润只有5％左右。他表示，从近期向纺织服装出口企业的调查情况来看，在全球经济复苏依然缓慢、纺织服装出口市场需求不旺的背景下，行业已经显现两极分化迹象——中小企业反映吃不饱，大企业则反映单子多得接不过来。

    对于纺织服装行业如何转型升级，江辉总结了四种方式：一是接单方式的转型，即由OEM向ODM、OBM转变；二是出口市场的转型，即在巩固欧美日三大传统市场的同时，积极开拓东南亚、俄罗斯、中东、南美等新兴市场；三是加工区域的转型，一方面，距离长三角和珠三角较近的苏北、粤北、赣南等地，已成为纺织服装企业进行产业梯度转移的第一目的地，另一方面，一些有实力的企业也“走出去”，在东南亚、南亚等劳动力低廉国家设厂；四是销售渠道的转型，外贸企业一方面建立自主品牌开拓国内市场，另一方面在海外设立品牌专卖店，努力实现自主品牌国际化的战略目标。

    纺织行业转型升级过程中如何兼顾社会责任？公众环境研究中心主任马军等非政府组织人士从各自专业角度建言。他们认为，企业社会责任有三个底线——社会公益、经济守法、环境责任，非政府组织也有三大底线——正义良知、科学事实、诚信自律，为了避免环保NGO丧失目标和作用，避免企业“漂绿”，双方的互动应包括多种形式，既有合作、又有监督，还要有承诺、有检查。

    人民币每升值1%

    百万美元订单损失利润逾万元

    中国纺织品进出口商会会长江辉：

    ■声音■

    年初到今年6月，人民币对美元中间价已累计升值2%，大大超过去年1.03%的全年升值幅度。不仅如此，人民币对欧元、日元等主要货币升值态势更为凌厉，据不完全统计，到今年7月，人民币对欧元、日元汇率中间价分别升值约2.6%和19%。

    人民币不断升值，企业利润受到严重影响。据估算，一笔百万美元的单子，人民币每升100个基点（1%），利润就损失一万多元人民币。一家纺织企业就反映因人民币升值损失了1个亿利润。

    长三角、珠三角等纺织服装业主产区平均月工资达3000元左右，相当于500美元/月左右（工长、段长、打版师5000元左右），而柬埔寨、越南等东南亚国家和地区的高水平月工资仅90—200美元。劳动力成本的增加，使得企业对外报价明显提高，但客户订单价格很低，不少订单明显地向工资水平低的国家和地区转移。

    以终端消费需求倒逼企业环境责任

    公众环境研究中心主任马军：

    我们与溢达的互动从2008年开始，溢达是全球首家签署“绿色选择”承诺的纺织企业，多年已推荐70多家供应商对污染事项做出说明和检验，并推动解决。

    节能减排并不能单纯依靠生产企业的自知自觉，公众应该创造外部环境，让环保企业成为赢家。比如可倡导公众在购物消费时，选择环境表现好的企业生产的产品，以终端消费需求倒逼企业履行环境责任，将有助于从源头上制止污染损害。

    NGO与企业应既有合作又有监督

    自然资源保护协会中国区主任钱京京：

    政府、企业、民间组织是现代社会的三大基本力量。因为会发生“市场失灵”、“管制失灵”、“志愿失灵”，所以三种力量不可或缺，在具体议题上经常需要互动互助。

    在经济全球化的今天，企业不能再以追求利润最大化为第一要务。企业的社会责任标准也不能仅仅维持在守法和做一些有助于本身形象的慈善和公益活动的水平上，追求与社会共同可持续发展是企业社会责任的更高标准。

    环保NGO与企业的互动限于捐款或合作开展公众教育等公益活动远远不够。为了避免环保NGO丧失目标和作用，避免企业“漂绿”，双方的互动应包括多种形式，既有合作、又有监督，还要有承诺、有检查。

    在买家看重的因素中，价格仅排名第17位，远远落后于质量、沟通能力和理解买家要求等因素的排位。同时，74%的受访买家在寻找可以提供“定制化”产品的供应商，而不是仅仅“看图”采购，甚至还希望能够参与新产品研发过程。