微软下任CEO人选受关注 被指需符合未来发展

　　美国《商业周刊》9月4日文章称，微软董事会当前的最大议题是选出下任CEO，该人选不仅要拥有人格魅力、技术悟性和领导才能，最重要的是符合微软公司未来的发展。文章指出，找到一个符合上述三条标准的人选并不容易，如果暂时没有最佳候选人，公司可以任命有经验的执行主席来培养一位新的CEO。

　　CEO的选择对一家公司来讲至关重要，然而许多董事会的成员对此并不在行。财富500强公司的CEO任期平均为4.6年，许多公司的CEO虽原本是业绩惊人的能手，却难以胜任这一职位。一旦做出错误的决定，将大大降低公司内部的运行效率并破坏公司同其供应商、合作伙伴以及经销商的关系。

　　文章称，倘若不能及时纠正，很可能就此丧失迎头赶上的机会而至企业于死地。董事会和猎头公司对此都倾注不少精力，却往往忽视一些关键点。准确制定出选择CEO的不可动摇的几条标准是微软董事会的当务之急。一旦明确标准并依据标准遴选，绝佳的候选人不难确定。

　　这也是IBM公司当年在紧要关头选择CEO的方式，二十世纪90年代初，IBM公司因现金流亏损而加速萎缩，在犹豫徘徊中挣扎。时任CEO计划将公司分为七块，而董事墨菲(Tom Murphy)和布尔克(Jim Burke)做出了任命格斯特纳(Lou Gerstner)出任CEO的决定。他们在充分了解外部环境的基础上，制定了选择CEO的明确标准：商业领悟力、客户经验和热忱、成功经验与常识，最后格斯特纳在此标准中脱颖而出。微软的状况与此不尽相同，微软拥有强大的品牌影响和经济实力，但公司却在发展过程中错过了许多拓宽业务的机会，公司的外部环境也不尽如人意，面临合作商对其产品需求不足的问题。

　　《财富》表示，因而，微软的用人标准首先应该是，在关注消费者的基础上整合硬件、软件和高级分析。整合这些资源比应对竞争还要迫切，苹果公司在这一点上取得了成功。微软收购诺基亚手机业务无疑是一个新的机会，但CEO必须确保其新产品能够为用户带来更好的体验以应对竞争。第二点是调动整个外部环境的能力。谷歌和亚马逊几年前超越了微软，但对微软来讲仍为时不晚。

　　微软的新任CEO需要抓住机会为公司增加动力，恢复先前每年90亿美元的研发资金意义非凡，转向深入的硬件开发也将博人眼球。第三点是整合公司文化的经验。福特公司CEO穆拉利(Alan Mulally)改变了公司近百年来的分散传统，着力使公司上下在政策上和行动上保持一致。微软现任CEO鲍尔默(Steve Ballmer)最近的重组计划无疑对此大有裨益，但新任CEO也需要对此采取行动。

　　文章指出，找到一个符合上述三条标准的人选并不容易，如果暂时没有最佳候选人，公司可以任命有经验的执行主席来培养一位新的CEO。这样不仅可以给新任人选时间来提高能力，还能避免公司偏离方向走弯路的风险。当然，领导力的基本要素，例如勇敢、谦虚、沟通技巧和激励用人的智慧也必不可少。

　　外界推测，诺基亚前CEO埃洛普有可能担任此职位。然而，强大的董事会定会严格遵守选任程序，制定明确的标准并对候选人进行评估。此举将考察董事会的效力，也决定着微软的前途。(实习编译：张晶， 审稿：李娜)