中外500强比较后的启示：转型之路还有多远

　　□ 本报记者 朱祝何

　　中石化、中石油、国家电网、工商银行……近日，中国企业联合会、中国企业家协会联合发布了2013中国企业500强榜单，排名榜单前列的依旧是老面孔，中石化连续多年稳坐头把交椅。

　　细看榜单，6大重化工行业上榜企业占了我国全部上榜企业的一半多，而上榜的科技型、服务型企业只有10家。浏览整个榜单，绝大多数企业看上去“块头”不小，但对普通消费者来讲，却很难说出它们鲜明的产品或服务，企业品牌认知度较低，而整个榜单也缺乏重量级的品牌企业。业内专家指出，从国际大环境看，我国企业需要加快从规模型向品牌型转型的步伐，跳出量的规模扩张，获得质的品牌效应。

　　中外500强比较后的启示

　　先来比较一下今年的世界500强与中国500强企业名单，沃尔玛、三星、苹果等品牌类企业赫然排在世界500强榜单的前列，而中国500强榜单中大多为资源垄断型企业，排名前十的企业在此方面表现得尤为明显。

　　“世界500强排名靠前的企业，肯定会有沃尔玛、可口可乐、苹果等品牌类企业，中国500强榜单前十主要还是资源垄断性企业。”著名品牌战略专家李光斗分析指出，这一定程度上表明我国经济转型任重道远，企业急需从资源型向品牌转型。“其实，中国的500强是500大。”

　　再来细看中国500强企业榜单，其中高新技术企业、服务型企业较少，产品、服务几乎形不成国际品牌，真正意义上的跨国集团也很少。专家表示，国外一些国家每年都会权威发布企业品牌排行榜，榜单中消费领域企业居多，这也凸显了中国500强企业榜单中服务性企业较少的尴尬，国内企业的品牌效应在各种产业中几乎“全线落后”。

　　在清华大学经济管理学院副教授陈荣看来，中国500强的上榜企业，主要靠规模取胜，品牌之间的差异还不是很大。而国外大的知名企业主要靠品牌拉动效应。尤其是对于容易塑造品牌的国内消费类企业讲，需要促使终端营销更加市场化，以缩短漫长的差距之路。

　　经营质量差距拉大的警示

　　再来看一组对比：将中国500强和美国500强企业进行纵向对比后可以发现，前者的营业收入、资产总额增速都高于后者，但资产净利率、净资产收益率、收入利润率均明显低于后者。这说明两国大企业的规模差距在缩小，但经营质量差距却在拉大。

　　数据显示，在2013中国企业500强的全部76个行业中，有18个行业平均收入利润率不足1%，比上年增加10个；37个行业平均收入利润率不足2%，62个行业平均收入利润率不足3%。

　　“资源的垄断不一定会带来效益的提升，1%可见就非常低了，是粗放式增长。”李光斗分析说，企业没有良好的品牌，单靠规模性铺张，在未来很难站住脚。

　　在中国企业联合会研究部副主任缪荣看来，如果剔除了银行业，我国实体大企业与美国实体大企业之间的经营质量差距更为显著，中国的大企业还是太少、太小、太弱，离“世界一流”依然差距巨大，其中，品牌的差距显而易见。

　　目前，劳动、财务等成本持续上升，国内外需求萎缩，企业生存压力相对较大。翻看世界500强榜单可以发现，美国、日本、韩国的入围企业，基本都在零售、电子、互联网、现代制造业等品牌行业。而中国500强企业依然处于拼资源、拼体力、拼消耗的初级竞争阶段。经营质量差距逐渐拉大，警示着我国企业需抓紧从传统资源型向品牌型转变。

　　品牌集中度分散的提示

　　除了品牌与非品牌企业间的差距在拉大之外，目前企业品牌领域另一个细微变化是品牌集中度在分散。

　　“一些传统大品牌，收益下滑厉害，竞争优势不是那么明显。”陈荣说，这点也体现在可口可乐、苹果等知名品牌身上，提示着企业不断深挖品牌效应，以此稳固市场地位。因为不同品牌在竞相利用自己的特色，笼络忠诚客户。尤其是消费品竞争，越来越激烈，企业需要做好持久战准备。

　　资源型与品牌型两种发展形态，能否在同一企业并存？“可以兼备。”陈荣说，以银行业为例，竞争路线并不是完全靠资本推动，如果营销、市场做得好，消费者比较认可品牌，前进步伐会快很多。

　　企业如何培育、建设自己的品牌？专家认为，行业不同，策略路径也不同。比如，制造业，最基本的是质量，在质量基石基础上，配以新兴的品牌推广策略。另外如银行服务业，原来主要靠布局更多网点“招财”，近似于粗放式规模扩张发展。但现在就需要转变策略，在个体消费者服务和新兴媒体服务上下功夫，展示高速、有效服务。