创业板首富贾跃亭站在“风口”上

　　贾跃亭是一个喜欢颠覆的人。版权分销、视频第一股、盒子、超级电视……乐视网几乎成了近几年网络视频行业的"弄潮儿"。而最近的"乌龙"收购事件又再次将贾跃亭拉进了公众视线

　　已停牌一个月的乐视网9月30日发布公告，拟以15.98亿元的估值将花儿影视与乐视新媒体文化收入旗下。待10月8日开盘，乐视网一连3天站上涨停板。10月11日，有媒体质疑乐视网此次重组草案存在多处错误，当日乐视网临时停牌。

　　10月13日，乐视网公告称，公司经自查对11处错误进行了修改。复牌后，当日乐视网报收42.57元，微涨0.47%。“乌龙”的收购事件后续影响尚未消除，但这并没影响连续的涨停板将乐视网创始人贾跃亭拉进媒体视线的焦点。

　　贾跃亭是谁

　　正是受到此前收购花儿影视及乐视新媒体的消息刺激，停牌近42天的乐视网股价创下历史新高，公司创始人贾跃亭一举登上创业板首富宝座。

　　有人可能会问，贾跃亭究竟是怎样一个创业者？

　　这个问题如果由他的投资人来回答，那深圳市创新投资集团华北大区总经理刘纲会告诉你：“贾跃亭这个人是我们投资乐视网的重要因素。”刘纲这样评价贾跃亭，“他为人做事比较低调、平和，但对方向、趋势看得非常长远、透彻，管理运作上比较到位、精准，善于经营团队。”

　　从乐视的战略布局来讲，贾跃亭每次都是领先一步，这说明他在商业判断、洞察商业先机上非常独到，刘纲认为这就是贾跃亭成功的重要因素。

　　2008年8月5日，乐视网获得北京汇金立方、深圳创新投资、深圳南海成长精选基金主导的5200多万元风险投资。这也是乐视上市前唯一的一次融资。

　　贾跃亭胆子大，敢为人先。熟悉他的人这样描述：“一旦决定做什么，就会把身家全盘押上，每次都是如此。”

　　在他的员工眼里，他就是那个为人随和、喜欢打篮球，也喜欢和大家一起吃盒饭的掌舵人。

　　一位乐视员工说，贾跃亭相当于乐视网最大的产品经理，喜欢搞产品研发。

　　作为乐视的掌舵者，贾跃亭，就是一个喜欢颠覆的人。版权分销、视频第一股、盒子、超级电视……乐视几乎成了近几年网络视频行业的“弄潮儿”，不断成为“第一个吃螃蟹的人”。

　　他常对员工说：“乐视真正的敌人只有自己。”与其说他要颠覆视频行业，不如说他是在不断超越自己。

　　然而，先行者难免遭到舆论质疑，在构建“乐视生态”的漫漫长路上，贾跃亭，走得执着而艰辛。

　　而在合作者的印象里，他则是一个很有说服力的梦想家。

　　2012年6月中旬，贾跃亭几乎只用了四个字就打动了鸿海集团总裁郭台铭。那就是“乐视生态”。只用了5分钟，他讲述了商业生态的现状和未来，关键是它与三星模式有什么不同——而在郭台铭眼里，三星一直是鸿海的宿敌。

　　郭台铭直截了当地询问贾跃亭：“由一家互联网公司生产电视机，全球并无先例。即便是苹果一开始是从硬件起家，然后才去做互联网。乐视凭什么呢？”

　　贾跃亭当场给出了答案——“内容”。电视的核心应用是长视频，而乐视网恰恰是中国最大的内容库，优酷、土豆、爱奇艺等几家视频网站加起来，都没有乐视一半多。

　　这正好是郭台铭心中所需。郭台铭早就意识到，电视只是显示工具，数字内容才是关键。而长期以来，鸿海集团除了有口皆碑的硬件，最稀缺的就是对接产业链上的内容板块。原本籍籍无名的乐视网，正好拥有鸿海集团最需要的东西。

　　在此之后的一周时间里，每天从早上9点一直到深夜11点半，他都和郭台铭及其高管一起开会、商量合作事宜。仅仅7天之后，郭台铭就和贾跃亭在土城签订了合作框架协议。

　　“胆儿很大”

　　“贾跃亭的胆子很大。”一位熟悉贾跃亭的人士这样表述他，“一旦决定做什么，就会把身家全盘押上，每次都是如此。”

　　早在2004年创业之初，贾跃亭就瞄准了正版长视频收费模式。彼时DVD产业正处于巅峰，网站只能在盗版和免费的UGC（用户产生内容）之间游走，乐视网可谓开了视频收费的先河。

　　2005年开始，乐视网开始购买电视剧版权，网络独播剧应运而生。2010年，贾跃亭不惜猛砸8000万元买断百余部电视剧版权，打击盗版，从而引发了电视剧行业的版权大战，一部二三十万的片子被炒到几百万甚至上千万。

　　易目唯执行董事包冉认为，较早的购买版权确实是乐视踩对的第一个点。乐视采购版权始于2005年，购买到版权之后再向其他视频网站做分销，向自己的同行收版权费。2012年，乐视网版权分销收入为5.55亿元，占总收入的47%。

　　在内容为王的当下，贾跃亭的“野心”不止于此。2008年12月，乐视网宣布投资1亿元拍摄电影《机器侠》。2013年4月份，乐视影业CEO张昭宣布2013年10部国产影片档期，并表示期望票房破12亿元，引起市场一片哗然。

　　除了玩内容，2012年9月19日，贾跃亭高调宣布将投15亿元进军电视产业。2012年12月19日，乐视正式向外界公布乐视盒子C1，互联网盒子大战一触即发。

　　2013年5月7日，乐视超级电视全球首发，4核60英寸智能大屏仅售6999元，几乎是同类产品的半价，乐视打出“两倍性能，一半价格”的口号，引发市场关注和消费者热捧。9月份也成了家电厂商、互联网企业的客厅第四屏争夺战。家电产业问题专家、帕勒咨询资深董事罗清启认为，在传统时代，全球彩电企业是基于面板资源争夺硬件的覆盖份额，而在网络时代，企业争夺重点不是硬件，而是信息份额，而这也是互联网企业争夺客厅大战的优势。

　　按照贾跃亭的设计，乐视生态将是一个“平台+内容+终端+应用”四个层级紧凑的架构系统，乐视网只是其中一员，还有云视频平台、乐视影业、超级电视及乐视盒子、智能电视操作系统LetvUI，智能电视应用市场LeTVStore等各种布阵。

　　“以智能电视为例，这是一个尚待开发的巨大的金矿，但也可以看到当前智能电视市场还是一个群雄逐鹿的市场，存在着巨大的挑战。”贾跃亭表示。

　　梦想颠覆

　　2012年9月19日，乐视网在北京召开主题为“颠覆日”的发布会，乐视网CEO贾跃亭在会上宣布，乐视将正式进军电视产业，核心团队亮相。

　　贾跃亭集中精力研发乐视盒子和电视机。2009年，就在其他视频网站疯狂融资之际，他专门成立了一个乐视TV事业部。在4年时间里，他一直在埋头研究机顶盒技术。2012年，贾跃亭更是通过猎头从盛大挖来一个十几人的手机系统团队，就是为了做大屏软件系统。

　　2013年5月7日，贾跃亭第一次携乐视电视亮相。直到前一天晚上，乐视的高管们才知道60英寸超级电视的价格是6999元，这大约是市面上智能电视的拦腰价。

　　贾跃亭的定价，已经彻底粉碎了旧秩序。贾跃亭说：“乐视电视的出厂价就是零售价，因为只在网上预售，没有任何中间环节。”他把这种销售模式称之为“颠覆”。

　　当贾跃亭宣布进军乐视电视时，其资金链的压力一直是外界质疑的焦点。今年6月，乐视为了发展超级电视，向银行申请短期流动资金贷款9000万元时，不仅由乐视天津子公司承担连带担保，贾跃亭则已质押个人高达近八成股票。这意味着一旦无法及时归还贷款，乐视就会易主。在对手看来，此举就像一个疯狂的赌局。

　　事实上，缺钱是乐视的基本状态。但为了决策的有效性，贾跃亭牢牢把握对乐视网的控制，相较于股权融资，他更喜欢债券融资。

　　自2011年7月以来，贾跃亭及其家庭成员已9次质押手中的限售股股票用于个人融资，质押出来的资金主要投向了乐视网上下游相关产业，目的就是做一个完整的可闭合的生态环。

　　乐视网半年报显示，乐视网2013年上半年度实现营业收入7.52亿元，比去年同期增长35.98%；归属母公司股东净利润1.17亿元，同比增长28.7%；基本每股收益为0.15元。

　　目前，贾跃亭及其家庭成员持有乐视网超50%的股份，今年8月份解禁时，贾跃亭及其家庭成员没有减持一股，乐视高管也无一人减持，冲的就是对企业发展的信心。贾跃亭表示：“出于对公司的信心，我宁愿去质押股票，也不会减持稀释股权。”

　　股权的高度集中，有利于整个战略的贯彻执行，贾跃亭的原则是，宁愿把股权留给管理层，也不愿出让给财务投资者。

　　贾跃亭说，他现在仍是创业的心态，乐视朝着自己的宏伟蓝图才刚刚起步。而看准了就破釜沉舟的韧劲儿以及对股权的牢牢把控，使得贾跃亭在乐视网可以“自己说了算”。

　　“从2004年开始，我就一直想做电视。”贾跃亭说，“因为电视是云平台上跑的一辆车。”他卖的不是电视，而是整个乐视全产业链。和传统电视相比，智能电视已经从简单的硬件制造转变成了生态系统的建设。

　　在此前召开的智能电视产业变革研讨会上，乐视超级电视凭借乐视生态成为与谷歌模式、苹果模式和三星模式并列的全球智能电视四种生态模式之一。

　　按照业内专家的评价，谷歌战略打造的是GoogleTV平台，主导安卓生态；苹果战略是专注封闭式系统生态，建立自有品牌产品体系；三星则以硬件为核心，具有传统电视技术优势；而乐视，是以互联网内容服务为核心反向整合产业链。