国际娱乐公司瞄准中国市场 机遇与挑战并存

　　据美国《华尔街时报》11月7日报道，美国“金属乐队”(Metallica)8月在上海商演大获成功后，作为其推手，全球领先的体娱活动推广公司AEG已经准备将更多的娱乐、体育赛事推向中国，在中国市场大展拳脚。AEG的扩张面临场地硬件建设、市场竞争以及文化差异等挑战。

　　AEG作为安舒茨集团的子公司，管理或经营着全球100多家知名体育娱乐场馆和著名体育俱乐部，包括洛杉矶国王队和两支美国职业足球队。AEG中国，作为AEG驻洛杉矶总部的一个独立分部于2007年进驻中国，在北京、上海和大连拥有自己的场馆。它融合自身在场馆管理运作，销售和市场推广以及在演出赛事方面的专长，与国内主要城市与当地主要合作伙伴携手打造、管理和经营世界级娱乐演出和体育赛事的一流场馆。

　　行业专家提到，中国市场潜力巨大，据北京产业协会统计，去年单北京一个城市的现场秀销售额达到2.5亿美元(约合人民币15亿元)，比前年增长9%。而另外一些行业竞争者如Live Nation娱乐公司也力图打开中国市场，它们在过去两年内也推动了众多国际巨星比如老鹰乐队、鲍勃 迪伦和艾薇儿演唱会的成功。据Live Nation发言人说道，公司已在包括中国在内的44个国家建立自己的产业。今年早些时候，Robb Spitzer赴上海新职就任，管理Live Nation在中国的演出项目，该公司也计划在中国扩张市场。

　　报道指出，与这些公司的雄心相比，开拓中国市场仍面临诸多挑战。管理层面来看，在观看演唱会规定上，不同于国外摇滚现场的疯狂失控场面，中国观众仍需坐在自己座位上，保持秩序。由于文化差异，中国观众不同于西方观众，似乎也不青睐于在现场吃零食，喝啤酒。而中国青少年观众，作为诸如泰勒 斯威夫特的拥趸，在父母陪同观看的情况下，父母们似乎更喜欢嘉宾中国歌手的演唱风格。

　　此外，娱乐公司也被要求在演出之前，向有关部门汇报演出安排细节，包括会场布置和现场支持，并且需要安保人员维护秩序。AEG公司表示，与美国市场相比，考虑到票价、座位数量控制、停车费用和场地维护费用的不同，中国市场的平均盈利仍较小，约是美国的20%。杨珮艺