葛文耀旧部上海家化总经理被免 外界解读内斗升级

王茁

    新京报讯 （记者李媛）上海家化再出风波。上海家化总经理王茁——葛文耀亲手培育起来的接班人“被罢免”。这意味着葛文耀“退休”后，其旧部已多数离开，平安系在上海家化的控制权进一步强化。昨日，上海家化跌去2.25%，报收34.78元。

    王茁投出唯一一张反对票

    5月13日晚间，上海家化发布公告称，决定解除王茁公司总经理的职务并提请公司召开临时股东大会解除王茁的公司董事职务。担任公司总经理的，将是现任董事长谢文坚。财务总监丁逸菁的辞职申请也获得批准。

    值得注意的是，上海家化在公告中披露了一串数字：“审议通过关于解除王茁先生公司总经理的职务及提请股东大会解除王茁先生董事职务的议案；8票同意，1票反对，0票弃权，通过本议案。”那唯一的一张反对票，是王茁投出的。

    昨日，记者拨通了王茁的电话。他说，正在跟同学通电话，但关于采访不能接受，要过了这段时间。随后，上海家化内部人士对新京报记者称，14号是王茁最后一天上班，接下来他可能就不来公司了。

    有业内人士昨日表示，早在公告之前，就已经听到“风声”，说上海家化管理层会出现动荡。

    而在今年3月的股东大会上，王茁还当着全体高管和股东的面说“我爱这家企业，没有离开家化的意愿，就像不会离开中国一样。”

    内控问题致王茁去职？

    外界将这一事件解读成，上海家化内斗再次升级，平安派要清理葛文耀旧部。

    去年5月，执掌上海家化28年的葛文耀被大股东平安信托罢免董事长职务，最终葛文耀以退休为由离开家化，随后，职业经理人谢文坚出任上海家化董事长。葛文耀走后，他的一批“旧部”留了下来，其中包括王茁和丁逸菁，而王茁还是由葛文耀一手提拔起来的总经理。

    13日晚间，葛文耀发微博称，家化的高层和中层都是我的班底，何止2人。昨日葛又在微博上点评王说，“塞翁失马，安知非福”！

    从公告内容来看，王茁被解除职务主要源于公司内控出了问题。

    上海家化新任董事长谢文坚上任后，更换了公司审计，由安永变为普华永道。今年3月，普华永道中天会计师事务所对公司的内部控制出具否定意见，认为由于公司存在的内部控制重大缺陷及其对实现控制目标的影响，公司于2013年12月31日未能按照《企业内部控制基本规范》和相关规定在所有重大方面保持有效的财务报告内部控制。

    公告称，上述报告导致公司受到大量新闻媒体的负面报道及社会公众的负面评论，致使公司形象及名誉出现重大损害。公司总经理作为公司内部控制制度的制定及执行事宜的主要责任人，对此负有不可推卸的责任，因此决定解除王茁总经理职务。

    内控问题是什么？有报道称，其实就是沪江日化一事，葛文耀也因此提前“退休”。2013年5月，一封“神秘邮件”直指上海家化存在内部私设账户，举报称上海家化与关联方沪江日化存在关联交易。11月，上海家化收到上海证监局及中国证监会通知，正式因此事遭立案稽查。

    分析称背后原因是与平安有矛盾

    昨日，一位不愿意具名的业内人士说，此事王茁确实有连带责任，但不需要负直接责任，因此解除其职务，从经验判断看，只是为了给一个台阶，给出一个理由，背后原因是王茁与平安方面有深层次矛盾。“这次人事变动，可能与公司业务发展有关，两派人马在公司发展上存在分歧，只有一方离开，平安派的发展思路才能得到贯彻”。

    据媒体报道，王茁与谢文坚的意见分歧曾有所显露。王茁曾表示，“近期，公司在美加净发展的问题上存在分歧”。据了解，葛文耀时代曾提出10大品牌规划，但谢文坚只提及了5个。

    “王茁走后，葛文耀的核心旧部已走得差不多了，能够起到关键作用、敢于在关键场合站出来的，比较少了。”上述人士说。

    ■ 影响

    人员调整后产品结构或调整

    分析称上海家化若无休止内斗，可能很快没落

    长期跟踪上海家化的中投高级研究员任浩宁对新京报记者说，上海家化的人员调整已经进入比较关键的时期，接下来产品结构也要调整。

    上海家化2013年年报显示，持续高增长的上海家化已初显疲态。报告期内，公司实现营业收入44.69亿元，归属于上市公司股东净利润为8亿元，同比增长28.76%，净利润增速与2012年年末70.14%相比，相差很大。

    “目前上海家化的产品布局，其竞争力还够强，领导层变更后，可能会对产品加大研发力度，通过坚持推核心主打产品，主要是高端产品继续提升毛利率，同时通过薄利多销的方式推广中低端。”任浩宁说。

    对于上海家化的未来，目前业内人士的意见也不一致。有分析指出，上海家化从去年起经历了多次折腾，股东与管理层的角力中，公司很难经营好。同时也不看好谢文坚掌舵家化并兼任总经理，因为谢文坚此前都是在外企，无日化工作经验，不一定能与本土企业的发展相匹配。

    但任浩宁对平安掌权后的上海家化保持乐观。“上海家化之前类似于家族式的管理方式，是比较难长久的。中国的企业做大容易，做强不易，这是个怪圈，问题根源就是企业管理层在做大过程中所依靠的是个人思想、个人魅力和当初的创业环境，没法融入到市场经济中，没法跟国际巨头竞争。这一点，上海家化必须要改变。”任浩宁说，“希望这一连串风波能成为上海家化的一次磨砺，这个坎儿一旦过去，就会一帆风顺，若无休止陷入内斗，可能会很快没落。”

    今年6月6日是家化内部股权激励的又一个解禁日，此前曾传出企业总监级别和中层股东人员有出走变动的预期。人事动荡是否会持续，仍待观察。（李媛）

    ■ 背景

    资本“逼退”葛文耀

    葛文耀与平安的纠葛，还要从2011年引入平安信托说起。而葛文耀的突然退休，被认为可能与大股东施压有关，有评论说“企业最后还是资本说了算，资本最终赶走了创始人”。

    内斗不断 葛文耀离开

    2011年11月，平安信托以51.09亿元从上海国资委手中接过上海家化集团100%股权，进而成为上海家化集团旗下上市子公司上海家化的最大股东。有报道称，当时正是葛文耀（上海家化集团原董事长）力主引进平安信托。

    只是没想到蜜月刚过不久，两家就有了嫌隙。最初双方是在投资海鸥手表项目上存在分歧，到2013年5月13日，上海家化内斗爆发，葛文耀遭控股股东平安信托罢免，平安称其有重大违纪，有“小金库”，葛文耀则指平安“卖资产”。5月17日，上海家化召开股东大会，葛文耀称希望再做两三年，将修复与大股东的关系。内斗风波暂时平息。

    但是3个月后，葛文耀突然在2013年9月提出退休申请被批准。11月15日，大股东平安信托提名的谢文坚当选上海家化新任董事长。上海家化的葛文耀时代结束。

    创始人与资本矛盾多发

    近年来，创始人与资本的博弈屡见不鲜，上海家化并不是第一家。

    2012年，雷士照明创始人吴长江被自己一手创建的公司“拒之门外”，也是在引进风险投资后发生。国内最大咖啡生产企业后谷咖啡也曾爆出与PE投资方决裂，后谷称PE机构在入股后心生鲸吞之意，意欲抢夺公司的控制权，PE方则指后谷咖啡创始人熊相入或涉嫌犯罪。

    中投高级研究员任浩宁说，这个现象比较常见，其实还是创始人当初考虑不周，在引入外部资本的时候，没有给资本过多的限制，只是想把资金引进来。这是改革开放后，第一代创始人面临的共同问题，对资本市场、对金融市场知之甚少，很容易被资本设下圈套。管理者在引入资本的时候，尤其是风险投资，要足够了解资本的目的，在签订合同协议的时候，给自己留足回旋的余地。也可以借鉴马云和柳传志的经验，他们都有一票否决权，比如阿里巴巴在当初引入外部资本的时候，就明确规定了核心管理层不会变动。（李媛）

    ■ 上海家化内斗大事记

    2011年11月 上海家化集团完成股权改制，实际控制人由上海市国资委变更为平安信托。

    2013年5月13日 上海家化内斗爆发，上海家化集团原董事长葛文耀遭控股股东平安信托罢免，平安称其有重大违纪，葛文耀则指平安“卖资产”。

    2013年5月17日 上市公司上海家化召开股东大会，葛文耀称，希望再做两三年，将修复与大股东的关系。

    2013年9月17日 葛文耀提出退休申请，5天后其申请被批准。

    2013年11月15日 上海家化新任董事长揭晓，大股东平安信托提名的谢文坚顺利当选。

    整理：李媛